系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓結(jié)業(yè)考試題-wenkub
2023-04-10 03:15:04 本頁面
【正文】 情況下，你的時間表延遲現(xiàn)在變得嚴重了。這種情況提供了一個什么的實例：D，決定為這件工作設(shè)計工作流程圖表。為了準備工作分解包。你已經(jīng)對項目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。因此，你決定制定；B，該項目將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該：，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求C。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。你認識到為了項目的成功，你的項目小組必須：；；；。A（Monte工作正在按照時間表進行之中。今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設(shè)備。你的下一步應(yīng)該是：A，必須準備項目規(guī)劃。你首先必須：B。在壁櫥完工前必須購買到廚房設(shè)備。為了確保獲得精確的績效衡量信息。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而她總是詢問有關(guān)成本績效的情況，哪些預算實現(xiàn)了，哪些預算沒有實現(xiàn)。她需要你在你的成本估計是：C：C。標準B。你領(lǐng)導一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。如果項目成功，你將在公司管理層獲得高位；如果失敗，你將會被解雇。為了保證項目啟動成功，你的第一步將是：D，有著良好的私人關(guān)系。恤”上。你與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。，溝通應(yīng)依據(jù)指揮鏈進行A，現(xiàn)在開始項目的第二年。一些成員認為這些被退回的工作包應(yīng)該重新審查或至少應(yīng)該得到考慮?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，應(yīng)該支持：（組織）D。每位學員都渴望獲得認證，因為一個重要問題是評估項目有效性。臺服務(wù)器，該零售商決定在亞洲啟動一個電子商務(wù)計劃。他們提出了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內(nèi)臟和尸體將在當?shù)芈裨?，引起有害甚至有毒氣體危害當?shù)鼐用窠】?。這是哪種風險反應(yīng)方式：D，該工作要求你每天在政府事務(wù)辦公室現(xiàn)場。CC？A、職能型B、矩陣型C、金字塔型D、項目型B，客戶要求對工作范圍進行較大的變更。員工不夠小心謹慎B．缺乏來自管理層的關(guān)注D．Cost）B．評估成本（AppraisalSatisfaction）C（PARETO）圖最有助于下列哪項工作：A. 集中于質(zhì)量改進最關(guān)鍵的問題B. 集中于激發(fā)思考C．對未來的結(jié)果進行預測D．確定過程是否處于控制過程之內(nèi)A（JustInventory）C、100%檢查（100%這種計劃稱為：A. 風險計劃B. 應(yīng)急計劃C. 進度計劃D. 整體計劃B，以下最有用的是：A. 用例圖B. 交互圖C. 活動圖D. 類圖A，但除了：A.共同的目標B，下列哪項方法或技術(shù)會對項目經(jīng)理最有用，以便項目團隊齊心協(xié)力使項目成功。在精力高峰期，安排最有趣的活動D.充分準備各種圖表C.項目計劃開發(fā)C.范圍規(guī)劃范圍定義活動排序活動工期估計B.項目執(zhí)行B.一旦被確定和批準,要被用于:A.作為決不會變更的靜態(tài)機制C,目標必須是:A.可測量的，無形的和可驗證的C。時間，進度和成本B.改進對成本和工期估算的準確性B.為下一個項目保留所有的資源B.網(wǎng)絡(luò)B.對
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