系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題-資料下載頁
2025-03-26 03:15本頁面
【正文】 主要差別是:A.公司的文化B.項目經(jīng)理對于所安排的職能資源的相對影響程度C.項目規(guī)模對于公司的重要性D.信息流B(LRC)中,不會考慮下列哪一類信息?A.誰負(fù)責(zé)項目的一般的和操作性的管理B.在每個活動上必須并且能咨詢誰C.專門化的責(zé)任被安排分配在哪里D.每個活動要什么時候完成D:A.向上自由流B.水平自由流C.不受限制的交流D.項目經(jīng)理利用其與項目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力D，通常有幾種有效的溝通方法可以進行。在向團隊解釋項目計劃編制指導(dǎo)方針時,下列哪一項最不可能被運用?A.項目辦公室備忘錄B.項目辦公室指示C.項目團隊會議D.正式的報告D,若需要時提供指導(dǎo),并且通常不干預(yù)日常的活動,是_______管理和溝通的風(fēng)格。A.專制式B.安撫式C.促進式D.法制式C:A.項目經(jīng)理如何有效地與團隊建立關(guān)系B.項目經(jīng)理在組織層級中的地位C.項目的規(guī)模和性質(zhì)D.項目經(jīng)理的薪水和年齡A,然后加在一起的總和表示:A.項目經(jīng)理的風(fēng)險厭惡系數(shù)B.總的項目風(fēng)險事件C.項目風(fēng)險的預(yù)期估價D.范圍規(guī)劃C?A.一致性B.遞增比率C.遞減比率D.指數(shù)C,我知道有風(fēng)險存在，而且注意到其可能的后果。我愿意等著看會發(fā)生什么事。萬一他們確實發(fā)生，我接受其結(jié)果。他對于減少風(fēng)險是在用什么方式。A.轉(zhuǎn)移B.回避C.降低D.接受D，對于承包商去實施完成所簽約的任務(wù)活動的能力，下列哪一項最沒有影響力?A.對合同交付物的定義出現(xiàn)問題B.項目分包的程度C.所簽約的工作復(fù)雜性D.合同類型D?A.請求建議書(RFP)B.擔(dān)保式邀標(biāo)C.談判協(xié)商價格D.采購貨單D(IFB)外購方式時,你通常應(yīng)該做所有下列事項,除了:A.對所要求的產(chǎn)品或服務(wù),制定清楚簡明的描述說明書B.制定你所愿支付的價格C.向所有潛在的有資格的賣主公開競標(biāo)D.為投標(biāo)者提供一次預(yù)競標(biāo)會議B,并刺激眾賣主之間競爭,讓承包商承擔(dān)實施工作的風(fēng)險的文件，被稱為:A.設(shè)計規(guī)格要求B.功能規(guī)格要求C.績效要求D.項目規(guī)格要求B,你最有可能會外購商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們?A.你的公司生產(chǎn)能力過剩，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)B.你的公司沒有多余的生產(chǎn)能力,而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)C.對于你所打算采購的商品或服務(wù),有許多可靠的賣主,但是賣主不能達到你要求的質(zhì)量水平D.商品或服務(wù)在設(shè)計或特性上是要保密的B，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的 ：A.項目干系人B.變更控制委員會C.領(lǐng)域事務(wù)專家D.項目經(jīng)理B，消除風(fēng)險可使項目損失最小？.A.項目立項和審定B.項目規(guī)劃C.項目執(zhí)行D.項目收尾A：A.項目章程B.項目計劃C.進程報告D.范圍變更控制流程B，項目綜合管理實施代價最高？A.水平1B.水平2C.水平3D.水平5D，經(jīng)常會碰到障礙。由于項目角色和責(zé)任的安排，為了避免矛盾沖突，項目經(jīng)理應(yīng)該：A.設(shè)計一個項目團隊責(zé)任分配矩陣B.職能小組之間避免分享詳細工作情況C.嚴(yán)密監(jiān)控團隊活動D.親自指導(dǎo)團隊的工作活動A
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