計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)-資料下載頁
2025-06-24 13:58本頁面
【正文】 00行代碼，這個數(shù)據(jù)應(yīng)該長期統(tǒng)計一下）。另外，代碼缺陷率應(yīng)該是有上下限的，不是越小越好，因為下限如果過小，那么質(zhì)量管理的成本將會不可承受。4) 比較實用的項目管理的解決方案n 首先要形成項目管理的觀念項目團隊觀念、項目協(xié)調(diào)觀念、項目組合觀念n 制作和使用項目管理的表格（模板）會議紀要表、需求變更申請、工作分解結(jié)構(gòu)說明等n 明確項目管理制度240。 進度、成本、分包240。 知識共享、溝通、文檔240。 風(fēng)險、質(zhì)量、變更n 最好能使用項目管理信息系統(tǒng)n 要掌握項目管理的知識和工具知識：如PMBOK工具：如MsProject5) 項目管理成熟度模型一、通用術(shù)語階段二、通用過程（流程）階段三、單一（或者通用）的方法論階段四、標桿（或者基準、可定量）管理階段五、持續(xù)改進階段我們公司實施Iso9000質(zhì)量體系后，應(yīng)該屬于第二階段吧。6) 系統(tǒng)集成商的選擇用戶在選擇系統(tǒng)集成商時，主要考慮如下因素（臺面后的關(guān)系除外），這對撰寫投標書和選擇下級分包商會有幫助：n 項目經(jīng)驗240。 資質(zhì)240。 技術(shù)實力，有自主產(chǎn)品者的實力強240。 用戶數(shù)以及相關(guān)的證明材料n 財務(wù)狀況240。 近三年的營業(yè)額240。 近三年的現(xiàn)金流240。 近三年的支出情況n 項目管理能力240。 企業(yè)對項目的重視程度240。 項目經(jīng)理能力240。 項目質(zhì)量管理計劃240。 項目進度管理計劃n 技術(shù)方案240。 實施方法論240。 對需求的理解240。 具體的實施方案240。 與合作伙伴的關(guān)系240。 維護與升級的安排n 報價240。 報價的依據(jù)240。 價款的總額度240。 付款方式240。 價格折扣240。 售后服務(wù)安排7) 項目的變更（包括產(chǎn)品需求變更）項目變更（需求變更）是必然要發(fā)生的，所以，不要問客戶是否發(fā)生了需求變更，而要問我們是否預(yù)測到了這種變更。目前一些項目管理水平較好的公司已經(jīng)完成了“害怕變更――管理變更――歡迎變更”轉(zhuǎn)變，靠低價中標，靠變更掙錢。應(yīng)該把需求變更流程和需求變更單寫入合同。8) 價值工程V＝F/C－－V=功能成本比（性價比），F(xiàn)－功能，C－成本為了提高V，有多種辦法：a)F↗,C↘提升功能的同時降低成本，這種辦法當然非常好，但是實際要這么操作非常困難。b)F→,C↘功能不變，成本降低。我們開發(fā)系統(tǒng)，技術(shù)和開發(fā)人員完成Java系統(tǒng)的完全一樣功能就是一種例子。c)F↗,C→功能增加，成本不變。比如軟件系統(tǒng)升級版本，功能增加了，但是價格維持不變。這樣項目同價位的軟件底版本就更有競爭力。d)F↗↗,C↗功能大大增加，成本只是少量增加。比如支持彩信的手機。e) F↘,C↘↘犧牲了一小部分功能，但是大大下降了成本。賽揚CPU就是最好的例子，很成功。9) 并行思維模式在用頭腦風(fēng)暴法（集思廣益法）收集大家對一個問題的看法時，一個人一個人說，但是不要每個人同時說優(yōu)點和缺點，而是大家先只說優(yōu)點，等優(yōu)點全部提出來后再統(tǒng)一全部說缺點，最后進行總結(jié)和選擇。這種做法有很多好處：1）各個發(fā)布意見的人的話語權(quán)相等，不會出現(xiàn)“一言堂”，2）由于思維沒有交叉，發(fā)表觀點時不會顧此失彼3）避免出現(xiàn)沖突和爭論，妨礙討論的進展。10) 項目進度追回的一些方法n 對近期內(nèi)即將發(fā)生的活動加強控制工期估算最長或預(yù)算估計最大的活動n 加班或追加人員n 使用更有經(jīng)驗的成員n 外包或縮小范圍n 變更施工或操作辦法n 分解任務(wù)或重排任務(wù)n 加強溝通與知識共享n 變更控制和分期管理11) 項目成員的時間管理n 每個周末，列出2－5個下周要完成的目標n 每天結(jié)束時，列出第2天要做的事情n 每天開始看一下事件表?？紤]優(yōu)先權(quán)n 控制干擾－集中時間處理郵件和電話－告訴伙伴進行溝通的時間－每天的工作有序化n 學(xué)會說不n 有效利用等待時間n 對自己的時間管理業(yè)績進行獎懲12) 項目資源的平衡資源平衡有三大原則n 不可儲備資源優(yōu)先使用n 稀缺的資源優(yōu)先用在關(guān)鍵路徑上好鋼用在刀刃上n 非關(guān)鍵路徑上的資源要釋放給關(guān)鍵路徑
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