計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-06-24 13:58本頁(yè)面
【正文】 00行代碼，這個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)該長(zhǎng)期統(tǒng)計(jì)一下）。另外，代碼缺陷率應(yīng)該是有上下限的，不是越小越好，因?yàn)橄孪奕绻^(guò)小，那么質(zhì)量管理的成本將會(huì)不可承受。4) 比較實(shí)用的項(xiàng)目管理的解決方案n 首先要形成項(xiàng)目管理的觀念項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)觀念、項(xiàng)目協(xié)調(diào)觀念、項(xiàng)目組合觀念n 制作和使用項(xiàng)目管理的表格（模板）會(huì)議紀(jì)要表、需求變更申請(qǐng)、工作分解結(jié)構(gòu)說(shuō)明等n 明確項(xiàng)目管理制度240。 進(jìn)度、成本、分包240。 知識(shí)共享、溝通、文檔240。 風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、變更n 最好能使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)n 要掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)和工具知識(shí)：如PMBOK工具：如MsProject5) 項(xiàng)目管理成熟度模型一、通用術(shù)語(yǔ)階段二、通用過(guò)程（流程）階段三、單一（或者通用）的方法論階段四、標(biāo)桿（或者基準(zhǔn)、可定量）管理階段五、持續(xù)改進(jìn)階段我們公司實(shí)施Iso9000質(zhì)量體系后，應(yīng)該屬于第二階段吧。6) 系統(tǒng)集成商的選擇用戶在選擇系統(tǒng)集成商時(shí)，主要考慮如下因素（臺(tái)面后的關(guān)系除外），這對(duì)撰寫(xiě)投標(biāo)書(shū)和選擇下級(jí)分包商會(huì)有幫助：n 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)240。 資質(zhì)240。 技術(shù)實(shí)力，有自主產(chǎn)品者的實(shí)力強(qiáng)240。 用戶數(shù)以及相關(guān)的證明材料n 財(cái)務(wù)狀況240。 近三年的營(yíng)業(yè)額240。 近三年的現(xiàn)金流240。 近三年的支出情況n 項(xiàng)目管理能力240。 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的重視程度240。 項(xiàng)目經(jīng)理能力240。 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃240。 項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃n 技術(shù)方案240。 實(shí)施方法論240。 對(duì)需求的理解240。 具體的實(shí)施方案240。 與合作伙伴的關(guān)系240。 維護(hù)與升級(jí)的安排n 報(bào)價(jià)240。 報(bào)價(jià)的依據(jù)240。 價(jià)款的總額度240。 付款方式240。 價(jià)格折扣240。 售后服務(wù)安排7) 項(xiàng)目的變更（包括產(chǎn)品需求變更）項(xiàng)目變更（需求變更）是必然要發(fā)生的，所以，不要問(wèn)客戶是否發(fā)生了需求變更，而要問(wèn)我們是否預(yù)測(cè)到了這種變更。目前一些項(xiàng)目管理水平較好的公司已經(jīng)完成了“害怕變更――管理變更――歡迎變更”轉(zhuǎn)變，靠低價(jià)中標(biāo)，靠變更掙錢。應(yīng)該把需求變更流程和需求變更單寫(xiě)入合同。8) 價(jià)值工程V＝F/C－－V=功能成本比（性價(jià)比），F(xiàn)－功能，C－成本為了提高V，有多種辦法：a)F↗,C↘提升功能的同時(shí)降低成本，這種辦法當(dāng)然非常好，但是實(shí)際要這么操作非常困難。b)F→,C↘功能不變，成本降低。我們開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，技術(shù)和開(kāi)發(fā)人員完成Java系統(tǒng)的完全一樣功能就是一種例子。c)F↗,C→功能增加，成本不變。比如軟件系統(tǒng)升級(jí)版本，功能增加了，但是價(jià)格維持不變。這樣項(xiàng)目同價(jià)位的軟件底版本就更有競(jìng)爭(zhēng)力。d)F↗↗,C↗功能大大增加，成本只是少量增加。比如支持彩信的手機(jī)。e) F↘,C↘↘犧牲了一小部分功能，但是大大下降了成本。賽揚(yáng)CPU就是最好的例子，很成功。9) 并行思維模式在用頭腦風(fēng)暴法（集思廣益法）收集大家對(duì)一個(gè)問(wèn)題的看法時(shí)，一個(gè)人一個(gè)人說(shuō)，但是不要每個(gè)人同時(shí)說(shuō)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，而是大家先只說(shuō)優(yōu)點(diǎn)，等優(yōu)點(diǎn)全部提出來(lái)后再統(tǒng)一全部說(shuō)缺點(diǎn)，最后進(jìn)行總結(jié)和選擇。這種做法有很多好處：1）各個(gè)發(fā)布意見(jiàn)的人的話語(yǔ)權(quán)相等，不會(huì)出現(xiàn)“一言堂”，2）由于思維沒(méi)有交叉，發(fā)表觀點(diǎn)時(shí)不會(huì)顧此失彼3）避免出現(xiàn)沖突和爭(zhēng)論，妨礙討論的進(jìn)展。10) 項(xiàng)目進(jìn)度追回的一些方法n 對(duì)近期內(nèi)即將發(fā)生的活動(dòng)加強(qiáng)控制工期估算最長(zhǎng)或預(yù)算估計(jì)最大的活動(dòng)n 加班或追加人員n 使用更有經(jīng)驗(yàn)的成員n 外包或縮小范圍n 變更施工或操作辦法n 分解任務(wù)或重排任務(wù)n 加強(qiáng)溝通與知識(shí)共享n 變更控制和分期管理11) 項(xiàng)目成員的時(shí)間管理n 每個(gè)周末，列出2－5個(gè)下周要完成的目標(biāo)n 每天結(jié)束時(shí)，列出第2天要做的事情n 每天開(kāi)始看一下事件表?？紤]優(yōu)先權(quán)n 控制干擾－集中時(shí)間處理郵件和電話－告訴伙伴進(jìn)行溝通的時(shí)間－每天的工作有序化n 學(xué)會(huì)說(shuō)不n 有效利用等待時(shí)間n 對(duì)自己的時(shí)間管理業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲12) 項(xiàng)目資源的平衡資源平衡有三大原則n 不可儲(chǔ)備資源優(yōu)先使用n 稀缺的資源優(yōu)先用在關(guān)鍵路徑上好鋼用在刀刃上n 非關(guān)鍵路徑上的資源要釋放給關(guān)鍵路徑
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