計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)(參考版)
2025-06-27 13:58本頁面
【正文】 天要做的事情n 每天開始看一下事件表。個下周要完成的目標n 每天結(jié)束時，列出第10) 項目進度追回的一些方法n 對近期內(nèi)即將發(fā)生的活動加強控制工期估算最長或預(yù)算估計最大的活動n 加班或追加人員n 使用更有經(jīng)驗的成員n 外包或縮小范圍n 變更施工或操作辦法n 分解任務(wù)或重排任務(wù)n 加強溝通與知識共享n 變更控制和分期管理11) 項目成員的時間管理n 每個周末，列出這種做法有很多好處：1）各個發(fā)布意見的人的話語權(quán)相等，不會出現(xiàn)“一言堂”，2）由于思維沒有交叉，發(fā)表觀點時不會顧此失彼就是最好的例子，很成功。賽揚比如支持彩信的手機。d)比如軟件系統(tǒng)升級版本，功能增加了，但是價格維持不變。c)Java我們開發(fā)系統(tǒng)，b)V=功能成本比（性價比），F(xiàn)－功能，C－成本為了提高8) 價值工程V＝F/C目前一些項目管理水平較好的公司已經(jīng)完成了“害怕變更――管理變更――歡迎變更”轉(zhuǎn)變，靠低價中標，靠變更掙錢。 價格折扣240。 價款的總額度240。 維護與升級的安排n 報價240。 具體的實施方案240。 實施方法論240。 項目質(zhì)量管理計劃240。 企業(yè)對項目的重視程度240。 近三年的現(xiàn)金流240。 用戶數(shù)以及相關(guān)的證明材料n 財務(wù)狀況240。 資質(zhì)240。質(zhì)量體系后，應(yīng)該屬于第二階段吧。Project5) 項目管理成熟度模型一、通用術(shù)語階段二、通用過程（流程）階段三、單一（或者通用）的方法論階段四、標桿（或者基準、可定量）管理階段五、持續(xù)改進階段我們公司實施PMBOK工具：如 知識共享、溝通、文檔240。4) 比較實用的項目管理的解決方案n 首先要形成項目管理的觀念項目團隊觀念、項目協(xié)調(diào)觀念、項目組合觀念n 制作和使用項目管理的表格（模板）會議紀要表、需求變更申請、工作分解結(jié)構(gòu)說明等n 明確項目管理制度240。行代碼，這個數(shù)據(jù)應(yīng)該長期統(tǒng)計一下）。（我們軟件開發(fā)部有一個相關(guān)的質(zhì)量目標：代碼問題發(fā)生率，10～％，這是根據(jù)長期數(shù)據(jù)統(tǒng)計定的目標。1) 管理的四句話一、管理在于悟性二、管理在于細節(jié)三、管理在于前提四、管理在于權(quán)衡2) 項目管理的特點：一、入門容易，深入難二、看花容易，繡花難三、一人做容易，團隊做難3) 代碼缺陷率培訓(xùn)老師在說明質(zhì)量管理時的舉例中，有兩個比較大的國內(nèi)公司，一個提出千行代碼缺陷率控制在項目采購管理的德主要過程為：采購計劃編制詢價計劃編制詢價供方選擇合同管理合同收尾3. 項目管理經(jīng)驗和技巧在課程中，培訓(xùn)老師以豐富的實踐經(jīng)驗總結(jié)了很多經(jīng)驗和技巧，我個人體會很深，感覺這些經(jīng)驗非常了不起，有必有共享給大家。IT萬多個風險事件，并都作了應(yīng)對措施。號總共識別了*神舟購買保險是一種典型的方法。一般在選擇接受風險時都會相應(yīng)準備應(yīng)急或后備計劃，來積極應(yīng)對風險。比如一個軟件項目在使用三層技術(shù)時可能會遇到無法解決三層服務(wù)無法群集的問題而造成有關(guān)技術(shù)風險，使用兩層技術(shù)開發(fā)這個軟件系統(tǒng)就根除了這個風險。4這個過程的主要輸出是應(yīng)對風險的糾正措施以及風險應(yīng)對計劃的更新。風險應(yīng)對計劃編制：包括采取措施增大機會和制定應(yīng)對威脅的措施。這一過程按風險對項目目標的可能影響對風險進行排序。風險管理計劃、項目計劃的輸出、風險分類、歷史資料都是風險識別過程中的關(guān)鍵輸入。項目團隊通過檢查項目章程、WBS、角色和職責、利益相關(guān)者承受度、組織的分析管理政策等，編制出風險管理計劃。風險管理是一種投資，與其相關(guān)的會有許多成本。. 項目風險管理n 風險是“損失或損害的可能性”?？冃蟾妗ㄊ占l(fā)布有關(guān)項目績效的信息，包括狀態(tài)報告、進展報告和預(yù)測。項目溝通管理過程包括：溝通計劃編制—它包括確定的利益相關(guān)者的信息和溝通需要誰需要什么信息、什么時候需要以及如何把信息發(fā)送給他們。三種組織結(jié)構(gòu)的主要用途職能型主要由一個部門完成的項目技術(shù)比較成熟的項目項目型開拓型等風險比較大的項目進度、成本、質(zhì)量等指標有嚴格要求的德項目矩陣型前提：用在管理規(guī)范、分
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