計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2025-06-30 13:58本頁(yè)面
【正文】 工明確的公司一般用在夸只能部門(mén)的項(xiàng)目. 項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是及時(shí)而適當(dāng)?shù)貏?chuàng)建、收集、發(fā)送、儲(chǔ)存和處理項(xiàng)目的信息。2）項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目完成后仍然在職能部門(mén)，不用擔(dān)心被解雇主要缺點(diǎn)1）2）n 矩陣型組織結(jié)合上面兩者優(yōu)點(diǎn)矩陣型組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)1）4）3）2）主要缺點(diǎn)1）4）3）2）項(xiàng)目主管只是起到協(xié)調(diào)作用，沒(méi)有足夠的權(quán)力控制項(xiàng)目的進(jìn)度n 項(xiàng)目型組織項(xiàng)目型型組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)1）精力集中于本職能部門(mén)的活動(dòng)，部門(mén)的利益被置于項(xiàng)目目標(biāo)之上2）同一部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員在一起易于交流知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)4）提高了專(zhuān)業(yè)指揮的質(zhì)量2）.質(zhì)量控制的工具和技術(shù)有帕累托分析、統(tǒng)計(jì)抽樣和質(zhì)量控制圖?？藙谒贡纫越ㄗh組織向零缺陷努力而著名，所謂零缺陷是指一次就把事情做對(duì)。10循環(huán)（計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理）是戴明對(duì)質(zhì)量管理的突出貢獻(xiàn)，它為日本企業(yè)帶來(lái)了巨大成功，他認(rèn)為高質(zhì)量就意味著更高的生產(chǎn)率和更低的成本。. 項(xiàng)目的質(zhì)量管理項(xiàng)目管理的主要目的是確保項(xiàng)目滿(mǎn)足它所需要的需求。項(xiàng)目成本控制中有幾個(gè)輔助的工具和技術(shù)，成本控制變更系統(tǒng)、績(jī)效測(cè)量。努力減少和控制成本，滿(mǎn)足利益相關(guān)者的期望，這是項(xiàng)目經(jīng)理的工作。第二種方法是快速跟進(jìn)法（并行工作），就是并行實(shí)施那些通常按順序進(jìn)行的活動(dòng)。關(guān)鍵路徑上的總時(shí)間就是完成項(xiàng)目需要的總時(shí)間。其中有幾個(gè)主要的工具技術(shù)是5WBS鍍金――指做了不要求做的工作的行為，比如開(kāi)發(fā)人員花時(shí)間實(shí)現(xiàn)了用戶(hù)未要求某個(gè)功能。WBSWBS240。8080 WBS是完成一個(gè)想要做的所有工作的層次結(jié)構(gòu)圖，不是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)圖。 較小的短期任務(wù)少了一些神秘感，因而會(huì)讓員工感覺(jué)更容易實(shí)現(xiàn)240。的特點(diǎn)240。從頂?shù)降滓话阌腥N層次：戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)作業(yè)層次。WBS它把整個(gè)總體的項(xiàng)目任務(wù)逐級(jí)分解成小的工作包（工作包：WBSWBSBreakdownn 范圍定義的重要工具和技術(shù)是產(chǎn)品范圍指的是附屬于產(chǎn)品或服務(wù)上的屬性、特征或功能，它的完成依據(jù)具體的需求來(lái)衡量。 項(xiàng)目工作與組織日常運(yùn)營(yíng)工作的集成項(xiàng)目經(jīng)理的工作主要是進(jìn)行整體管理。 項(xiàng)目進(jìn)度、成本與資源的平衡240。 項(xiàng)目工期與質(zhì)量的平衡240。 項(xiàng)目人員安置. 項(xiàng)目整體管理整體管理的主要內(nèi)容：240。 對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行計(jì)量并評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)240。 在充分估計(jì)一個(gè)變更的影響之后，必須謹(jǐn)慎執(zhí)行，并且使其保持在限定的數(shù)據(jù)之下以避免項(xiàng)目進(jìn)度和成本的外溢。 一但批準(zhǔn)進(jìn)行變更，項(xiàng)目組必須設(shè)定一個(gè)程序執(zhí)行變更。 必須確定每一次變更對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)要求的影響。 每一次變更都必須遵循同樣的程序，即相同的文字報(bào)告，相同的管理辦法，相同的授權(quán)過(guò)程。 將收集到的信息與項(xiàng)目開(kāi)初原定計(jì)劃進(jìn)行比較240。 組織、實(shí)施項(xiàng)目240。 計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目而言就是考慮和記錄需要做什么240。 制定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃n 計(jì)劃的涵義240。 制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)和溝通計(jì)劃240。 明確主要活動(dòng)之間的相關(guān)性，據(jù)此排出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖240。 項(xiàng)目經(jīng)理的任命項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡可能早地被任命n 計(jì)劃階段的工作240。當(dāng)項(xiàng)目在合同情況下執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目章程往往被所簽訂的合同所省略。 項(xiàng)目章程（Project 對(duì)候選項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析240。 明確項(xiàng)目的環(huán)境和約束240。 不同的項(xiàng)目類(lèi)型則可具體化為不同的階段。 面向產(chǎn)品過(guò)程，它關(guān)心具體描述和創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品n 項(xiàng)目的生命期240。項(xiàng)目過(guò)程由人執(zhí)行，通常屬于下列兩類(lèi)主要過(guò)程的一種：240。n 項(xiàng)目由多個(gè)過(guò)程構(gòu)成。5九大知識(shí)點(diǎn)的綜合；人和工具的綜合；理論調(diào)動(dòng)體驗(yàn)，實(shí)踐升華理論受控：控制比不控制好；早控制比晚控制好；多控制比少控制好. 項(xiàng)目管理的成功項(xiàng)目成功的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)是客戶(hù)滿(mǎn)意；而項(xiàng)目管理成功的標(biāo)準(zhǔn)不但要客戶(hù)滿(mǎn)意，并且要在資源約束下完成產(chǎn)品。年出版了《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK），是現(xiàn)代項(xiàng)目管理形成的里程碑。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)70三控兩管一協(xié)調(diào)――控制時(shí)間、成本、質(zhì)量，管理合同和信息，用戶(hù)方、建設(shè)方、監(jiān)理方三方協(xié)調(diào)。40－70合同管理
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