【正文】 而且沒(méi)有任何噪聲的藝術(shù)型個(gè)人交通工具”。起初，這個(gè)產(chǎn)品被定義為“藝術(shù)型的個(gè)人交通工具”。每一次會(huì)議上，你的經(jīng)理都要問(wèn)你完工估計(jì)，即對(duì)項(xiàng)目總成的最大可能的預(yù)測(cè)。你向項(xiàng)目經(jīng)理建議使用掙值管理來(lái)估計(jì)項(xiàng)目的最終成本，因?yàn)閽曛倒芾恚篈、利用基于實(shí)際項(xiàng)目表現(xiàn)的對(duì)最終可能性預(yù)測(cè)范圍的統(tǒng)計(jì)來(lái)檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理是否瀆職B、為管理階層提供最終的BAC，PV和EVC、提供預(yù)期會(huì)發(fā)生成本超支的具體任務(wù)，這樣能夠使項(xiàng)目經(jīng)理集中精力于關(guān)鍵任務(wù)D、確保管理儲(chǔ)備金或者意外事件不發(fā)生1管理機(jī)構(gòu)要求所有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于預(yù)算超過(guò)100，,000美元的項(xiàng)目使用掙值分析。但事實(shí)上在第四天結(jié)束時(shí)已經(jīng)鋪了8000㎡；總共花費(fèi)了﹩8000，以下說(shuō)法正確的是：A、EV=2 B、SPI=2 C、SPI=3 D、CPI=以下哪種估算技術(shù)可以使用原型法：A、參數(shù) B、外推 C、類(lèi)比 D、歷史結(jié)果生命周期成本預(yù)算概念階段的四類(lèi)成本是：A，運(yùn)營(yíng)/維護(hù), 報(bào)廢, 直接, 可變 B，間接,輔助,開(kāi)發(fā), 生產(chǎn)C，運(yùn)營(yíng)/維護(hù)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)E， 間接，輔助，間接，直接如果完工比例是60%，完工預(yù)算是20000美元，實(shí)際成本（實(shí)際成本或已完成工作實(shí)際成本）15000美元，則成本偏差（CV）和進(jìn)度計(jì)劃（SV）偏差是多少：A，CV=SV=3000美元B，CV=3000美元, SV=+3000美元C，CV=3000美元、信息不充分無(wú)法計(jì)劃SVD，CV=3000美元，信息不充分無(wú)法計(jì)劃SV完工成本預(yù)測(cè)計(jì)算不包括：A、EAC=AC=（BACEV） B、EAC= BACCV C、EAC=AC=（BAC/CPI） D、A或B1以下哪句關(guān)于類(lèi)比估算的說(shuō)明是不正確的：A、支持自上而下的估算 B、是一種專(zhuān)家判斷的形式C、實(shí)際成本的準(zhǔn)確率為177。但是這位項(xiàng)目經(jīng)理到非洲之后的工作業(yè)績(jī)并不出色，項(xiàng)目比原來(lái)進(jìn)行的更差。那么，你應(yīng)該：A、為項(xiàng)目增加資源B、從其他活動(dòng)中消減14天C、D、項(xiàng)目預(yù)計(jì)要拖延14天公司在非洲的某個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目需要一位能干的項(xiàng)目經(jīng)理。不過(guò)，客戶(hù)之后增加了范圍。項(xiàng)目經(jīng)理不想對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行面面俱到的管理。你應(yīng)該：A、不要支付，因?yàn)檫@是賄賂 B、取消這項(xiàng)工作C、支付這筆費(fèi)用D、如果不在預(yù)算之內(nèi)，則不支付一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)復(fù)雜的硬件安裝項(xiàng)目。基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)包括以下類(lèi)型：A、計(jì)算服務(wù)——包含從完全不同的服務(wù)器資源虛擬化而成的VMware功能B、存儲(chǔ)服務(wù)——可在虛擬環(huán)境中高效利用和管理存儲(chǔ)器的技術(shù)集C、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)——在虛擬環(huán)境中簡(jiǎn)化并增加網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)集D、應(yīng)用程序服務(wù)——是用于確保應(yīng)用程序可用性、安全性和可擴(kuò)展性的服務(wù)集4在功能性需求描述中，包括下列哪些內(nèi)容：A、用戶(hù) B、操作過(guò)程 C、輸入輸出數(shù)據(jù) D、業(yè)務(wù)規(guī)則●項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)單選題： ：A， 項(xiàng)目完成成本是計(jì)劃成本的89%B， 項(xiàng)目完成時(shí)，實(shí)際成本將是計(jì)劃成本的89%C， 項(xiàng)目的進(jìn)度是計(jì)劃進(jìn)度的89%D， 項(xiàng)目完成的工作僅僅是實(shí)際投入的89%一個(gè)在他國(guó)的大型建筑工程需要當(dāng)?shù)卣块T(mén)協(xié)調(diào)，以便讓大型機(jī)械順利的通過(guò)擁擠的街道。它不能提供基本的數(shù)據(jù)中心服務(wù)包括：A、訪(fǎng)問(wèn)控制 B、性能監(jiān)控 C、警報(bào)管理功能 D、調(diào)試安裝3以下哪一項(xiàng)不是規(guī)模企業(yè)的云計(jì)算之路：A、全員虛擬化 B、云計(jì)算管理平臺(tái)應(yīng)用 C、運(yùn)維變革 D、需要大量運(yùn)維人員3云計(jì)算管理平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)的功能不包括：A、資源管理門(mén)戶(hù) B、全局服務(wù)目錄 C、虛擬機(jī)監(jiān)控服務(wù) D、資源使用計(jì)量3云內(nèi)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)遇到的挑戰(zhàn)不包括：A、云內(nèi)互聯(lián)面臨的挑戰(zhàn)B、云間互聯(lián)面臨的挑戰(zhàn)C、云端互聯(lián)面臨的挑戰(zhàn)D、公有云與私有云互聯(lián)面臨的挑戰(zhàn)3下列哪些不屬于需求的特征：A、客戶(hù)需求很難系統(tǒng)化 B、客戶(hù)需求是一個(gè)逐漸清晰化的過(guò)程C、客戶(hù)需求不會(huì)產(chǎn)生沖突D、客戶(hù)需求經(jīng)常會(huì)發(fā)生遺漏3在軟件工程活動(dòng)中，需求對(duì)哪個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有影響：A、需求影響設(shè)計(jì) B、需求影響功能測(cè)試 C、需求影響性能測(cè)試 D、需求影響單元測(cè)試影響軟件質(zhì)量的因素不包括：A、沒(méi)有完整記錄客戶(hù)需求 B、需求已受到客戶(hù)確認(rèn)C、系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)不符合客戶(hù)期望值D、沒(méi)有適當(dāng)處理客戶(hù)需求變更要求多選題：4以下有關(guān)于云計(jì)算的描述正確的是：A、私有云是將云基礎(chǔ)設(shè)施與軟硬件資源創(chuàng)建在防火墻內(nèi)，以供機(jī)構(gòu)或企業(yè)內(nèi)各部門(mén)共享數(shù)據(jù)中心內(nèi)的資源B、云計(jì)算模式中用戶(hù)通過(guò)高速互聯(lián)網(wǎng)就可以透明地使用各種資源C、云計(jì)算由一系列可以動(dòng)態(tài)升級(jí)和被虛擬化的資源組成D、云計(jì)算包括的幾個(gè)層次的服務(wù)中，IaaS在應(yīng)用軟件層實(shí)現(xiàn)，PaaS在基礎(chǔ)設(shè)施層實(shí)現(xiàn)4IaaS應(yīng)該有如下特征和優(yōu)勢(shì)：A、更低的使用門(mén)檻 B、更高的可擴(kuò)展性 C、更靈活的使用 D、較為復(fù)雜的管理4以下關(guān)于虛擬機(jī)本質(zhì)的說(shuō)法中，正確的是：A、虛擬機(jī)是一組易于傳送和備份的文件。A，16 B，32 C，24 D，482下列選項(xiàng)中，對(duì)于引入內(nèi)存虛擬化技術(shù)后，內(nèi)存系統(tǒng)中存在的地址說(shuō)法錯(cuò)誤的是：A、機(jī)器地址 B、虛擬機(jī)物理地址 C、虛擬地址 D、互聯(lián)網(wǎng)地址2為實(shí)現(xiàn)虛擬地址到機(jī)器地址的高效轉(zhuǎn)換，目前普遍采用的方法是由VMM根據(jù)映射f和g生成復(fù)合映射fB、將IT基礎(chǔ)設(shè)施能力（如服務(wù)器、存儲(chǔ)、計(jì)算能力等）通過(guò)局域網(wǎng)提供給用戶(hù)使用，并根據(jù)用戶(hù)對(duì)資源的實(shí)際使用量或占用量進(jìn)行計(jì)費(fèi)的一種服務(wù)。A，1字節(jié) B，2字節(jié) C，3字節(jié) D，4字節(jié)2虛擬化層對(duì)應(yīng)（），并結(jié)合Pass提供硬件服務(wù)，包括服務(wù)器集群及硬件檢測(cè)等服務(wù)。1SaaS、PaaS、IaaS分別是 （ ）的簡(jiǎn)稱(chēng)。實(shí)際上，你也知道現(xiàn)在的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)把你歸為“傲慢的人”一類(lèi)了。你接受過(guò)的文化意識(shí)訓(xùn)練也告訴你這是一個(gè)處理豐富閱歷的好辦法。你可以從他們這種做生意的方式中看出，你的談判對(duì)手所處的社會(huì)文化包含什么特征：A、重視背景環(huán)境B、不重視背景環(huán)境C、親切友善D、表達(dá)力強(qiáng)多選題：公司對(duì)采購(gòu)部例行檢查，在對(duì)某產(chǎn)品采購(gòu)過(guò)程檢查中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)采購(gòu)員收受供應(yīng)商的現(xiàn)金禮物（回扣），但由于產(chǎn)品是在預(yù)算范圍內(nèi)采購(gòu)的，因此項(xiàng)目經(jīng)理決定不透露他的發(fā)現(xiàn)。雖然這些提問(wèn)都很禮貌，但你對(duì)于他們真正想知道什么感到困惑。主人問(wèn)了許多關(guān)于你的家庭，興趣以及你在他們國(guó)家有沒(méi)有親戚或經(jīng)常聯(lián)系的朋友等方面的問(wèn)題。在抵達(dá)酒店的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)了談判對(duì)手向你發(fā)出的一個(gè)邀請(qǐng)，內(nèi)容是請(qǐng)你一起共進(jìn)晚餐。但是周例會(huì)如開(kāi)前，他告訴你因?yàn)樘鞖庠蛩麩o(wú)法趕回來(lái)參加會(huì)議了。他被稱(chēng)作：A、空間關(guān)系學(xué) B、個(gè)人空間動(dòng)力學(xué) C、姿態(tài)學(xué) D、語(yǔ)言學(xué)1供應(yīng)商表現(xiàn)不好，作為項(xiàng)目經(jīng)理你應(yīng)當(dāng)：A、提前終止合同 B、分析原因 C、延遲 D、擬定新合同1你在一個(gè)全球化程度很高的公司工作，是一個(gè)重要項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，公司的一位副總裁是該項(xiàng)目的主要干系人。也有一些人喜歡在談話(huà)的時(shí)候與對(duì)方隔著一張桌子。項(xiàng)目經(jīng)理解決沖突最常用的的方法是：A、折中 B、直接面對(duì) C、緩和 D、協(xié)商1內(nèi)部溝通、輔助語(yǔ)言、亞層次信息和隱藏層次的溝通指的都是：A、溝通技巧 B、溝通需求 C、學(xué)會(huì)寬容和妥協(xié)的方法 D、非語(yǔ)言溝通1一些人相信，交談雙方的距離在20英寸（51厘米）比較合適，而另一些人認(rèn)為，1415英寸（36到38厘米）比較好，還有一些人則認(rèn)為9到10英寸是比較理想的距離。盡管每個(gè)沖突發(fā)生的情況都是不同的，但項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)是不變的：就是要在所有與沖突有關(guān)的人之間找到一個(gè)雙贏(yíng)的解決方法。他對(duì)此感到非常高興，你們的關(guān)系也變得更融洽。針對(duì)這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，她提出了第一個(gè)建議就是確保公司支持：A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議B、項(xiàng)目進(jìn)行中的顧客評(píng)估會(huì)議C、項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)議D、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定論壇1你正在與一家韓國(guó)企業(yè)合作完成一個(gè)大型網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的項(xiàng)目。因此，公司要經(jīng)常舉行一些學(xué)習(xí)活動(dòng)。職員們彼此之間不共享信息，人們管理項(xiàng)目的方法還是一成不變、陳舊不堪。但是公司的業(yè)務(wù)總是時(shí)好時(shí)壞，有很大起伏。你馬上要開(kāi)始管理公司的下一個(gè)項(xiàng)目，非常希望避免類(lèi)似的情況。你必須在周末和夜晚加班工作。雖然起初的電腦設(shè)計(jì)工作很適合你，但是你同時(shí)要獨(dú)立處理大量技術(shù)資料和復(fù)雜的編程工作。現(xiàn)在你正在著手準(zhǔn)備下一個(gè)公司項(xiàng)目——為一家銷(xiāo)售水貂腿式取暖器的俄羅斯公司建立網(wǎng)站。一名團(tuán)隊(duì)成員指出，資源的不平衡使用影響了團(tuán)隊(duì)士氣；有時(shí)，某些程序的設(shè)計(jì)師在足球項(xiàng)目表上花去的時(shí)間太多，因?yàn)樗麄兊募寄苁遣恍枰?，并且他們無(wú)事可做。他說(shuō)只是比較他現(xiàn)在的圖表，因?yàn)樗麨镸CCAW制作的圖表非常詳細(xì)。當(dāng)他離開(kāi)公司，為你們的主要競(jìng)爭(zhēng)者工作時(shí)，人們感到震驚，但很快也就淡忘了。此時(shí)最好的解決辦法是：A、明確地遵從當(dāng)?shù)貞T例，盡管這可能意味著你必須承擔(dān)一些對(duì)當(dāng)?shù)毓賳T的額外“支付”B、在這種情況下明確遵守你們國(guó)家的法律、法規(guī)C、避免作出明知故犯地、違反職業(yè)道德的事情D、認(rèn)識(shí)到政府介入項(xiàng)目的重要性，為了項(xiàng)目的成功，需要怎么做就怎么做你的小組與Harry一起共事了幾年。你以前從來(lái)沒(méi)有在這個(gè)國(guó)家工作過(guò)，所以你也不清楚和這些政府官員一起工作的最佳方式是怎樣的。在這種情況下，你應(yīng)該：A、不接受這個(gè)禮物，因?yàn)檫@可能被說(shuō)成是你中飽私囊B、看一下是不是那個(gè)廠(chǎng)商給每個(gè)出席會(huì)議的人都送了這個(gè)禮物，如果是這樣，那么你就可以接受C、接受這個(gè)禮物，但回到自己的工作崗位上時(shí)要將此事告知項(xiàng)目主管D、盡管這可能不符合舉辦會(huì)議所在國(guó)家的習(xí)慣，但你還是應(yīng)該收下這個(gè)禮物你正在麥林卡利亞的一個(gè)港口城市管理一個(gè)國(guó)際合資的建設(shè)項(xiàng)目，麥林考利亞的城市管理委員會(huì)通過(guò)了一項(xiàng)法律，要求任何項(xiàng)目的計(jì)劃編制過(guò)程中必須有一名城管會(huì)的代表參與。在最近的一次會(huì)議上，一家廠(chǎng)商向你贈(zèng)送了一些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的書(shū)籍，其中央帶了一張?jiān)谝荒曛畠?nèi)可以用于任何一個(gè)漁產(chǎn)品市場(chǎng)的熏制刺鲅魚(yú)的免費(fèi)券。B公司也是一個(gè)投標(biāo)公司，B公司的銷(xiāo)售經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理加入銷(xiāo)售戰(zhàn)略會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何反應(yīng)：A、拒絕邀請(qǐng)B、參加會(huì)議但是不提供任何可能危及部標(biāo)過(guò)程結(jié)果的信息C、參加會(huì)議并且提出建議幫助B公司部標(biāo)成功D、探討A公司的某些銷(xiāo)售戰(zhàn)略，簡(jiǎn)短的提供可以讓B公司受益很小的答案某經(jīng)理被任命為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并獲得高層管理部門(mén)的支持，你發(fā)現(xiàn)在你與經(jīng)理之間對(duì)可交付成果有很多的意見(jiàn)分歧，但你部門(mén)是提供的關(guān)鍵交付成果，最佳的解決方案是什么：A、要求調(diào)離該項(xiàng)目組B、滿(mǎn)足該經(jīng)歷的要求C、將你的考慮知會(huì)給你的經(jīng)理以獲得他們的支持D、你與經(jīng)理討論并設(shè)法讓大家理解和產(chǎn)生共識(shí)在項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)入到中期時(shí)，你被指派為項(xiàng)目經(jīng)理，你審查過(guò)項(xiàng)目后，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目可能要費(fèi)的時(shí)間將是前任項(xiàng)目經(jīng)理的估算的兩倍，但是你的上司已獲知項(xiàng)目將會(huì)按時(shí)完成，當(dāng)前任經(jīng)理是你的好朋友時(shí)，你會(huì)采取什么最佳的行動(dòng)：A、向你的上司匯報(bào)你的評(píng)估B、召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議尋找可行方案，以滿(mǎn)足項(xiàng)目進(jìn)度要求