計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)-展示頁(yè)
2025-07-03 13:58本頁(yè)面
【正文】 . 項(xiàng)目管理的現(xiàn)在1）現(xiàn)代管理有兩個(gè)熱點(diǎn)：戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理，一個(gè)是從宏觀上看管理，一個(gè)是從微觀上看管理。詢(xún)價(jià)計(jì)劃編制詢(xún)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)定性分析分析人員獲取隊(duì)伍開(kāi)發(fā)項(xiàng)目溝通管理溝通計(jì)劃編制信息發(fā)布執(zhí)行狀況報(bào)告管理收尾項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制成本估計(jì)活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)范圍變更控制項(xiàng)目時(shí)間管理活動(dòng)定義實(shí)施領(lǐng)域啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行整體變更控制項(xiàng)目范圍管理啟動(dòng)范圍計(jì)劃版的知識(shí)領(lǐng)域與過(guò)程組：PMBOK41個(gè)）；每個(gè)過(guò)程都是一組2004個(gè)版是個(gè)管理過(guò)程（PMBOK大階段：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和控制、收尾；并確定了大知識(shí)領(lǐng)域：范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)；把項(xiàng)目劃分成把項(xiàng)目管理歸納為應(yīng)該把項(xiàng)目管理看作是一套完整的技能和手段的合集（PMBOK）。. 項(xiàng)目管理的主思路項(xiàng)目特征策略流程工具技術(shù)項(xiàng)目是指在一定的資源約束下，為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力；因此，項(xiàng)目有幾大特征：一次性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明細(xì)；進(jìn)而，為了管好項(xiàng)目，針對(duì)項(xiàng)目的特征需要有一些策略：分解功能范圍、進(jìn)行計(jì)劃和控制、通過(guò)團(tuán)隊(duì)努力；同樣需要有一個(gè)項(xiàng)目管理的流程來(lái)實(shí)施這些策略；為了便于操作和控制，項(xiàng)目管理應(yīng)該使用一些工具和技術(shù)：WBS、CPM、EVM、變更管理…。所代表的項(xiàng)目管理理論。經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)，我總體上理解解了PMBOK天中，我收獲頗多，既打下了項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)，又從培訓(xùn)老師那里學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧，還根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)悟到很多東西。在這4122811計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)（1）1. 背景2005年月到月日，我有幸參加了信息產(chǎn)業(yè)部計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)。72. 項(xiàng)目管理的理論項(xiàng)目管理的理論知識(shí)比較豐富，美國(guó)人比較擅長(zhǎng)總結(jié)和體系化，經(jīng)過(guò)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)整理成后，項(xiàng)目管理理論非常容易理解和掌握。PMBOK現(xiàn)在我把這次培訓(xùn)所學(xué)的理論總結(jié)成書(shū)面材料，以便自己進(jìn)一步鞏固和今后回顧，也能共享給對(duì)項(xiàng)目管理有興趣的人。. 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系所謂項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以滿(mǎn)足（甚至超過(guò)）項(xiàng)目厲害關(guān)系者對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。PMBOK9439200039PMBOK為ITO（I：輸入，T：技術(shù)和工具，O：輸出）。2000過(guò)程組范圍定義范圍驗(yàn)證活動(dòng)排序進(jìn)度安排進(jìn)度計(jì)劃控制項(xiàng)目成本管理資源計(jì)劃編制成本預(yù)算成本控制項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量保證質(zhì)量控制項(xiàng)目人力資源管理組織計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定量風(fēng)險(xiǎn)分析計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃編制供貨方選擇項(xiàng)目管理的發(fā)展促使這些管理上的變化：n 管理層次由金字塔向扁平化轉(zhuǎn)變；n 中層經(jīng)理變化：e 人事、財(cái)務(wù)、行政等基本職能保留，e 其他職能綜合起來(lái)按照項(xiàng)目運(yùn)作，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，e 縱向的管理變成橫行的價(jià)值鏈管理，e 管理的一端對(duì)客戶(hù)，另一端對(duì)總經(jīng)理；n 職能管理論綜合化――系統(tǒng)地看職能管理2）項(xiàng)目管理的發(fā)展n 上世紀(jì)年代，重點(diǎn)是項(xiàng)目的范圍、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量和采購(gòu)等方面。n 現(xiàn)代管理從上世紀(jì)起，更加注重人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和整體管理。1987n 項(xiàng)目管理的兩個(gè)表象模板和可視化：整個(gè)管理過(guò)程通過(guò)模板進(jìn)行管理；使整個(gè)管理過(guò)程可視化n 項(xiàng)目管理的兩大精髓系統(tǒng)：PMBOK. 項(xiàng)目過(guò)程管理n 項(xiàng)目管理過(guò)程一般歸納為個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行（實(shí)施）、控制、收尾。過(guò)程是產(chǎn)生結(jié)果的一系列行為。 項(xiàng)目管理過(guò)程，它關(guān)心描述和組織項(xiàng)目的各項(xiàng)工作240。 通用的劃分為四個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃
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