計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)-wenkub.com
2025-06-21 13:58 本頁(yè)面
【正文】 23）避免出現(xiàn)沖突和爭(zhēng)論，妨礙討論的進(jìn)展。CPUF↗↗,C↗功能大大增加，成本只是少量增加。F↗,C→功能增加，成本不變。技術(shù)和開(kāi)發(fā)人員完成V，有多種辦法：a)F↗,C↘提升功能的同時(shí)降低成本，這種辦法當(dāng)然非常好，但是實(shí)際要這么操作非常困難。應(yīng)該把需求變更流程和需求變更單寫入合同。 付款方式240。 與合作伙伴的關(guān)系240。 項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃n 技術(shù)方案240。 近三年的支出情況n 項(xiàng)目管理能力240。 技術(shù)實(shí)力，有自主產(chǎn)品者的實(shí)力強(qiáng)240。Iso9000 風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、變更n 最好能使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)n 要掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)和工具知識(shí)：如另外，代碼缺陷率應(yīng)該是有上下限的，不是越小越好，因?yàn)橄孪奕绻^(guò)小，那么質(zhì)量管理的成本將會(huì)不可承受。我們公司如果軟件要做大，那么軟件公司這個(gè)比較常用的指標(biāo)――千行代碼缺陷率應(yīng)該關(guān)注一下，不然很難比較我們公司與其他公司的軟件質(zhì)量有什么差距。以下分別羅列出來(lái)，各個(gè)條目沒(méi)有特別的先后順序和相關(guān)性。. 項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)是指從外界獲得產(chǎn)品或服務(wù)，在5風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：是指將風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果及其管理責(zé)任轉(zhuǎn)移到第三方。項(xiàng)基本措施分別為：規(guī)避、接受、轉(zhuǎn)移和減輕風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：涉及根除某一具體的威脅或風(fēng)險(xiǎn)，通常采用根除其原因的方法。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制：是指在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)，跟蹤已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別出新的風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)，并評(píng)估這些措施對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)的有效性。風(fēng)險(xiǎn)定性分析：是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的特性并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的的過(guò)程。n 風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的主要過(guò)程包括：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制：是決定如何采取和計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過(guò)程。管理收尾—包括生成、收集和分發(fā)信息來(lái)使階段或項(xiàng)目的完成正規(guī)劃。項(xiàng)目經(jīng)理70%90%時(shí)間花在溝通上。每個(gè)項(xiàng)目成員都有兩個(gè)以上的領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任不清。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政事務(wù)，職能部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。這種結(jié)構(gòu)不利于項(xiàng)目與外界的溝通，設(shè)備和人員不能在項(xiàng)目間共享，不同的項(xiàng)目組很難共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。由于每個(gè)項(xiàng)目要匯集大量的專業(yè)人才，不適用于人才匱乏或規(guī)模較小的企業(yè)。權(quán)利的集中使決策速度加快，能夠?qū)蛻舻男枨蠛透邔拥囊鈭D作出更快的響應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，享有最大限度的自主權(quán)，可以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目資源。項(xiàng)目成員事業(yè)上具有連續(xù)性和保障主要缺點(diǎn)1）項(xiàng)目的組織形式項(xiàng)目的組織形式非常重要，是項(xiàng)目運(yùn)作的基礎(chǔ)，主要有以下幾種組織形式：n 職能型組織職能型型組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)1）6σ被認(rèn)為是美國(guó)對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的最杰出的貢獻(xiàn)之一。朱蘭三部曲區(qū)（質(zhì)量提高、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量控制）是朱蘭對(duì)質(zhì)量管理的重大貢獻(xiàn)，他還提出了質(zhì)量改進(jìn)的項(xiàng)目管理領(lǐng)域中一個(gè)特有的、非常有效的成本控制工具就是掙值管理（EVM），它綜合了范圍、時(shí)間和成本數(shù)據(jù)。. 項(xiàng)目的成本管理項(xiàng)目成本管理包括確保在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目所需的各個(gè)過(guò)程。PDM（前導(dǎo)圖法－活動(dòng)排序方法）、CDM（關(guān)鍵路徑法－制定進(jìn)度計(jì)劃的方法）、甘特圖法（制定進(jìn)度計(jì)劃的方法）。上的都是不應(yīng)該做的（防缺漏）. 項(xiàng)目的時(shí)間管理項(xiàng)目的時(shí)間管理包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)、制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃控制出現(xiàn)的都是應(yīng)該做的工作（防止鍍金。 制作完小時(shí)法則：作業(yè)層的最底層的工作包應(yīng)該在240。 項(xiàng)目被劃分成了可以執(zhí)行的任務(wù)，并且這些必須完成的任務(wù)被項(xiàng)目組成員所認(rèn)知240。分解的結(jié)果不是唯一的，WBS是歸納和定義整個(gè)項(xiàng)目范圍的一種最常用的方法，是項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)的第一步。WBS（Work. 項(xiàng)目的范圍管理n 在項(xiàng)目概念中，范圍（Scope）的概念包含產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目管理范圍兩方面。 項(xiàng)目成本與質(zhì)量的平衡240。 將項(xiàng)目結(jié)果移交給用戶240。240。240。 跟蹤、記錄項(xiàng)目執(zhí)行中的進(jìn)度、成本以及范圍變更等信息240。 計(jì)劃是提前決定一組任務(wù)的順序和關(guān)系，從而達(dá)到一個(gè)目標(biāo)240。 對(duì)各個(gè)活動(dòng)花費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用進(jìn)行估算，據(jù)此制定進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃240。240。 選定項(xiàng)目n 項(xiàng)目立項(xiàng)結(jié)束的標(biāo)志240。n 項(xiàng)目管理七要素模型：n 啟動(dòng)階段的工作240。 項(xiàng)目管理過(guò)程，它關(guān)心描述和組織項(xiàng)目的各項(xiàng)工作240。個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行（實(shí)施）、控制、收
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