系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理考試復(fù)習(xí)第九講進(jìn)度管理-資料下載頁(yè)
2025-08-01 17:27本頁(yè)面
【正文】 ： 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵路線法、進(jìn)度壓縮、假設(shè)情景分析（蒙特卡洛分析）、資源平衡、關(guān)鍵鏈法、項(xiàng)目管理軟件、應(yīng)用日歷、調(diào)整時(shí)間提前和滯后量、進(jìn)度模型。 第九講項(xiàng)目進(jìn)度管理 ?進(jìn)度壓縮指在不改變項(xiàng)目范圍、進(jìn)度制約條件、強(qiáng)加日期或其他進(jìn)度目標(biāo)的前提下縮短項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間。 進(jìn)度壓縮的技術(shù)有 以下幾種。 (1)趕工。對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行權(quán)衡，確定如何在盡量少增加費(fèi)用的前提下最大限度地縮短項(xiàng)目所需時(shí)間。趕進(jìn)度并非總能產(chǎn)生可行的方案，反而常常增加費(fèi)用。 (2)快速跟進(jìn)。這種進(jìn)度壓縮技術(shù)通常同時(shí)進(jìn)行按先后順序的階段或活動(dòng)其。結(jié)果是以增加費(fèi)用為代價(jià)換取時(shí)間，并因縮短項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間而增加風(fēng)險(xiǎn)。 第九講項(xiàng)目進(jìn)度管理 ?項(xiàng)目進(jìn)度控制。 進(jìn)度控制是監(jiān)控項(xiàng)目的狀態(tài)以便采取相應(yīng)措施以及管理進(jìn)度變更的過(guò)程。關(guān)注的內(nèi)容 (1)確定項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)。 (2)對(duì)引起進(jìn)度變更的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展。 (3)確定項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)變更。 (4)當(dāng)變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更。進(jìn)度控制是整體變更控制過(guò)程的一個(gè)組成部分。 第九講項(xiàng)目進(jìn)度管理 ?項(xiàng)目進(jìn)度控制。 進(jìn)度控制縮短活動(dòng)的工期的方法： (1)投入更多的資源以加速活動(dòng)進(jìn)程。 (2)指派經(jīng)驗(yàn)更豐富的人去完成或幫助完成項(xiàng)目工作。 (3)減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求。 (4)通過(guò)改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率。 第九講項(xiàng)目進(jìn)度管理 ?補(bǔ)充。 德?tīng)柗品ǎ菏遣捎?背對(duì)背 的通信方式征詢(xún)專(zhuān)家小組成員的預(yù)測(cè)意見(jiàn)，經(jīng)過(guò) 幾輪征詢(xún) ，使專(zhuān)家小組的預(yù)測(cè)意見(jiàn)趨于集中，最后做出符合市場(chǎng)未來(lái)發(fā)揮在那趨勢(shì)的預(yù)測(cè)結(jié)論。 LOGO EN
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