系統(tǒng)集成項目經(jīng)理考試復習第九講進度管理-資料下載頁
2025-08-01 17:27本頁面
【正文】 ： 進度網(wǎng)絡分析、關鍵路線法、進度壓縮、假設情景分析（蒙特卡洛分析）、資源平衡、關鍵鏈法、項目管理軟件、應用日歷、調(diào)整時間提前和滯后量、進度模型。 第九講項目進度管理 ?進度壓縮指在不改變項目范圍、進度制約條件、強加日期或其他進度目標的前提下縮短項目的進度時間。 進度壓縮的技術有 以下幾種。 (1)趕工。對費用和進度進行權衡，確定如何在盡量少增加費用的前提下最大限度地縮短項目所需時間。趕進度并非總能產(chǎn)生可行的方案，反而常常增加費用。 (2)快速跟進。這種進度壓縮技術通常同時進行按先后順序的階段或活動其。結果是以增加費用為代價換取時間，并因縮短項目進度時間而增加風險。 第九講項目進度管理 ?項目進度控制。 進度控制是監(jiān)控項目的狀態(tài)以便采取相應措施以及管理進度變更的過程。關注的內(nèi)容 (1)確定項目進度的當前狀態(tài)。 (2)對引起進度變更的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展。 (3)確定項目進度已經(jīng)變更。 (4)當變更發(fā)生時管理實際的變更。進度控制是整體變更控制過程的一個組成部分。 第九講項目進度管理 ?項目進度控制。 進度控制縮短活動的工期的方法： (1)投入更多的資源以加速活動進程。 (2)指派經(jīng)驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作。 (3)減小活動范圍或降低活動要求。 (4)通過改進方法或技術提高生產(chǎn)效率。 第九講項目進度管理 ?補充。 德爾菲法：是采用 背對背 的通信方式征詢專家小組成員的預測意見，經(jīng)過 幾輪征詢 ，使專家小組的預測意見趨于集中，最后做出符合市場未來發(fā)揮在那趨勢的預測結論。 LOGO EN
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