系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理考試復(fù)習(xí)第九講進(jìn)度管理-在線瀏覽
2024-09-11 17:27本頁面
【正文】 審，這時(shí)就可能發(fā)現(xiàn)遺漏并及時(shí)修改；周二要求程序員完成模塊設(shè)計(jì)并由你確認(rèn)，如果沒有大問題，周三、周四就可讓程序員編程。 第九講項(xiàng)目進(jìn)度管理 ?活動定義 里程碑的意義： 第二種方式增加了“需求”和“設(shè)計(jì)”兩個(gè)里程碑，這看似增加了額外工作，但其實(shí)有很大意義： 1）首先，對一些復(fù)雜的項(xiàng)目，需要逐步逼近且標(biāo)，里程碑產(chǎn)出的中間“交付物”是每一步逼近的結(jié)果，也是控制的對象。 2）其次，可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。另外，還可根據(jù)每個(gè)階段產(chǎn)出結(jié)果分期確認(rèn)收入，避免血本無歸。 第九講項(xiàng)目進(jìn)度管理 ?活動定義的輸入、輸出、工具和方法 1)輸入：組織過程資產(chǎn)、企業(yè)環(huán)境因素、 項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理計(jì)劃 。 3)工具、技術(shù)和方法：分解、模板、滾動式規(guī)劃、專家判斷和規(guī)劃組成部分。 項(xiàng)目管理計(jì)劃中包含進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃是活動定義的指南 第九講項(xiàng)目進(jìn)度管理 ?活動排序的輸入、輸出、工具和方法 1)輸入：項(xiàng)目范圍說明書、 活動清單、活動屬性、里程碑清單 、批準(zhǔn)的變更請求。 3)工具、技術(shù)和方法： 前導(dǎo)圖法、箭線圖法、 計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板、 確定依賴關(guān)系 、 利用時(shí)間的提前量和滯后量 。 箭線圖又叫雙代號圖，箭線表示活動、節(jié)點(diǎn)表示事件。 1)強(qiáng)制性依賴關(guān)系。前序活動結(jié)束后，后續(xù)活動才能開始。前序活動結(jié)束后，后續(xù)活動才能結(jié)束。前序括動開始后，后續(xù)活動才能開始。前序活動開始后，后續(xù)活動才能結(jié)束。 第九講項(xiàng)目進(jìn)度管理 ?箭線圖（雙代號圖） 虛活動：不消耗時(shí)間，在網(wǎng)絡(luò)圖中由一個(gè)虛箭線表示。 活動 A和 B可以同時(shí)進(jìn)行；只有活動 A和 B都完成后，活動
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