系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理考試復(fù)習(xí)第九講進(jìn)度管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，并形成文件。 6)進(jìn)度控制：監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)、維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度咀及必要時(shí)管理進(jìn)度變更。 重要的檢查點(diǎn)是里程碑，重要的需要客戶確認(rèn)的里程碑，就是基線。 第九講項(xiàng)目進(jìn)度管理 ?活動(dòng)定義 里程碑的意義： 第二種方式增加了“需求”和“設(shè)計(jì)”兩個(gè)里程碑，這看似增加了額外工作，但其實(shí)有很大意義： 1）首先，對(duì)一些復(fù)雜的項(xiàng)目，需要逐步逼近且標(biāo)，里程碑產(chǎn)出的中間“交付物”是每一步逼近的結(jié)果，也是控制的對(duì)象。另外，還可根據(jù)每個(gè)階段產(chǎn)出結(jié)果分期確認(rèn)收入，避免血本無(wú)歸。 3)工具、技術(shù)和方法：分解、模板、滾動(dòng)式規(guī)劃、專家判斷和規(guī)劃組成部分。 3)工具、技術(shù)和方法： 前導(dǎo)圖法、箭線圖法、 計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板、 確定依賴關(guān)系 、 利用時(shí)間的提前量和滯后量 。 1)強(qiáng)制性依賴關(guān)系。前序活動(dòng)結(jié)束后，后續(xù)活動(dòng)才能結(jié)束。前序活動(dòng)開(kāi)始后，后續(xù)活動(dòng)才能結(jié)束。 活動(dòng) A和 B可以同時(shí)進(jìn)行；只有活動(dòng) A和 B都完成后，活動(dòng) C才能開(kāi)始。 2)輸出：活動(dòng)資源要求、活動(dòng)屬性、 資源分解結(jié)構(gòu)、資源日歷 、請(qǐng)求的變更。 第九講項(xiàng)目進(jìn)度管理 ?活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入、輸出、工具和方法 1)輸入：企業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、 活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性 、活動(dòng)資源要求、 資源日歷 、項(xiàng)目管理計(jì)劃。例如： (1)2周177。 2)輸出：項(xiàng)目進(jìn)度表、進(jìn)度模型數(shù)據(jù)、 進(jìn)度基準(zhǔn) 等。 (1)趕工。這種進(jìn)度壓縮技術(shù)通常同時(shí)進(jìn)行按先后順序的階段或活動(dòng)其。關(guān)注的內(nèi)容 (1)確定項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)。進(jìn)度控制是整體變更控制過(guò)程的一個(gè)組成部分。 (3)減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求。 LOGO EN
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