系統(tǒng)集成項目經(jīng)理考試復(fù)習第九講進度管理-預(yù)覽頁
【正文】 ，并形成文件。 6)進度控制：監(jiān)控項目狀態(tài)、維護項目進度咀及必要時管理進度變更。 重要的檢查點是里程碑，重要的需要客戶確認的里程碑，就是基線。 第九講項目進度管理 ?活動定義 里程碑的意義： 第二種方式增加了“需求”和“設(shè)計”兩個里程碑，這看似增加了額外工作，但其實有很大意義： 1）首先，對一些復(fù)雜的項目，需要逐步逼近且標，里程碑產(chǎn)出的中間“交付物”是每一步逼近的結(jié)果，也是控制的對象。另外，還可根據(jù)每個階段產(chǎn)出結(jié)果分期確認收入，避免血本無歸。 3)工具、技術(shù)和方法：分解、模板、滾動式規(guī)劃、專家判斷和規(guī)劃組成部分。 3)工具、技術(shù)和方法： 前導(dǎo)圖法、箭線圖法、 計劃網(wǎng)絡(luò)模板、 確定依賴關(guān)系 、 利用時間的提前量和滯后量 。 1)強制性依賴關(guān)系。前序活動結(jié)束后，后續(xù)活動才能結(jié)束。前序活動開始后，后續(xù)活動才能結(jié)束。 活動 A和 B可以同時進行；只有活動 A和 B都完成后，活動 C才能開始。 2)輸出：活動資源要求、活動屬性、 資源分解結(jié)構(gòu)、資源日歷 、請求的變更。 第九講項目進度管理 ?活動歷時估算的輸入、輸出、工具和方法 1)輸入：企業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、項目范圍說明書、 活動清單、活動屬性 、活動資源要求、 資源日歷 、項目管理計劃。例如： (1)2周177。 2)輸出：項目進度表、進度模型數(shù)據(jù)、 進度基準 等。 (1)趕工。這種進度壓縮技術(shù)通常同時進行按先后順序的階段或活動其。關(guān)注的內(nèi)容 (1)確定項目進度的當前狀態(tài)。進度控制是整體變更控制過程的一個組成部分。 (3)減小活動范圍或降低活動要求。 LOGO EN
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