系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題-wenkub.com
2025-03-23 03:15 本頁面
【正文】 嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊(duì)活動(dòng)D.5D，經(jīng)常會(huì)碰到障礙。2C.范圍變更控制流程B，項(xiàng)目綜合管理實(shí)施代價(jià)最高？A.項(xiàng)目收尾A：A.項(xiàng)目經(jīng)理B，消除風(fēng)險(xiǎn)可使項(xiàng)目損失最小？.A.商品或服務(wù)在設(shè)計(jì)或特性上是要保密的B，重要的是要有一個(gè)正式的變更過程和一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的 ：A.你的公司生產(chǎn)能力過剩，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)B.設(shè)計(jì)規(guī)格要求B.對(duì)所要求的產(chǎn)品或服務(wù),制定清楚簡明的描述說明書B.請(qǐng)求建議書(RFP)B.對(duì)合同交付物的定義出現(xiàn)問題B.轉(zhuǎn)移B.萬一他們確實(shí)發(fā)生，我接受其結(jié)果。遞增比率C.總的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件C.項(xiàng)目經(jīng)理的薪水和年齡A法制式C:A.A.項(xiàng)目辦公室備忘錄B.水平自由流C.在每個(gè)活動(dòng)上必須并且能咨詢誰C.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于所安排的職能資源的相對(duì)影響程度C.矩陣式管理本身也呈現(xiàn)出不同的程度范圍變化,職位權(quán)B.當(dāng)圖表被完成時(shí),關(guān)系還沒有被完全地定義C.合法的權(quán)力C.能做詳細(xì)的技術(shù)工作的技能C.因果分析C.ISO是一個(gè)可怕紙上工作C.900050C.80,10,10,50,70,維護(hù)質(zhì)量圈并工作有效B.用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本B.內(nèi)部的回報(bào)率預(yù)算D.結(jié)束階段C。項(xiàng)目費(fèi)用大多發(fā)生在項(xiàng)目生命期中的哪一階段?A.趕工B.活動(dòng)排序,進(jìn)度制定C.表示哪些活動(dòng)能被重新并行安排A 過程的一個(gè)結(jié)果和是對(duì) 過程的一項(xiàng)關(guān)鍵的輸入。工作分解結(jié)構(gòu)A:A.移交責(zé)任A，用下列哪一項(xiàng)能最好地說明工作任務(wù)關(guān)系:A.項(xiàng)目變更請(qǐng)求的增加A,除了:A.工作的質(zhì)量D:A.來獲得有效確認(rèn)?A.現(xiàn)實(shí)的和可達(dá)到的D.對(duì)范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)并且評(píng)估潛在的變更D.項(xiàng)目審定B,活動(dòng)工期估計(jì)范圍規(guī)劃范圍定義活動(dòng)定義活動(dòng)排序A，項(xiàng)目的不確定性最大？A.下列哪一項(xiàng)符合核心計(jì)劃過程的正確順序：.A.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行B.隱瞞可能會(huì)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或高層管理難堪的信息B.明確優(yōu)先事項(xiàng)C.指揮和領(lǐng)導(dǎo)D.Effect）：A、人才從內(nèi)部晉升B、聘用最好的人才C、技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)秀人員被調(diào)配到項(xiàng)目管理崗位D、接受過很好的項(xiàng)目管理培訓(xùn)而被調(diào)配到項(xiàng)目管理崗位C，項(xiàng)目組另外準(zhǔn)備了一套項(xiàng)目計(jì)劃。Defect）B、零庫存（ZeroCost）D．客戶滿意成本（CustomerFailure和在多次會(huì)議后，你說服你的管理上層同意將項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到其它鎮(zhèn)外的場(chǎng)所。地方居民和環(huán)保團(tuán)體反對(duì)該項(xiàng)目。500那么你將采用何種溝通方式組織該學(xué)習(xí)小組：A，大量的行政管理問題必須得到解決?？荚?。為了控制該項(xiàng)目，你需要：，將技術(shù)骨干分配執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)C，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的。此外，一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回。這個(gè)情況表明：，技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口經(jīng)常同時(shí)出現(xiàn)。OFFICE）C。為了改變這種情況，你設(shè)計(jì)了一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)印在“T所有成員相互認(rèn)識(shí)并曾一起工作過。分析A。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場(chǎng)噩夢(mèng)。ISO你迅速回顧了過去類似項(xiàng)目的情況以及未知因素，然后給予她一個(gè)答復(fù)。分鐘后與一位潛在的客戶商談一個(gè)大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項(xiàng)目。為此，你應(yīng)該：B，她都強(qiáng)調(diào)對(duì)你的電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性。你的第一步工作是：，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計(jì)C，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。在某些
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