【正文】 如果要顯示的標題一致，索引變得毫無意義B 索引標題應(yīng)該有代表性，能代表一個數(shù)據(jù)集合C 如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴展視圖D 索引列表視圖與擴展視圖并存的時候，兩者的使用相互沖突。B 關(guān)鍵字為IBOutlet。B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。29. 下列不屬于Core OS 層的是？ （C）A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security30. 以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是？ （D）A 在 Objective C中，抽象主題是一個協(xié)議。D 隨機28. 關(guān)于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯誤的是？ （C）A MasterDetail Application：可以構(gòu)建樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式應(yīng)用，生成的代碼中包含了導(dǎo)航控制器和表視圖控制器等。 (A)A 用戶需求B 用戶體驗C 交互設(shè)計D 用戶界面 25. 下面選項不屬于移動設(shè)備的設(shè)備是？ (C)A 手機B 平板電腦C 便攜筆記本電腦D iPad 26. 在蘋果iOS平臺下的iPhone 5或iPhone 5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是______。1你管理一個新產(chǎn)品開發(fā)項目，一個技術(shù)問題影響了進度，你決定邀請專家用德爾菲技術(shù)進行討論，你應(yīng)該？A、保證專家的輸入能夠識別出來B、比較專家信息，然后達成一種意見C、咨詢所有干系人D、在會議室安排達成共識1IOS平臺的人機界面指南中，蘋果公司推薦開發(fā)者在定位產(chǎn)品時盡量（）。C、增加現(xiàn)場的資源D、調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場辦事處1以下關(guān)于SharedManager方法說明錯誤的是？A、采用了GCD(Grand Central Dispatch)技術(shù)。C、提供獎勵來減少曠工D、招聘新組員1如果想給用戶提供多余兩個的選擇，比如想把應(yīng)用中的某個圖片發(fā)給新浪微博或者facebook等平臺應(yīng)該使用什么控件？A、模態(tài)B、警告框C、進度條D、操作表1您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目。C、其使用對象在構(gòu)建的時候必須嚴格遵守某種協(xié)議格式。B 溝通功能是績效管理系統(tǒng)的紐帶功能，能讓員工將最直接的工作效果反饋給管理者。B 要有獨立思考的能力。每道題有兩個或兩個以上的正確答案1. 控制權(quán)力的途徑有？ A 指明下屬行使權(quán)力的范圍。B 關(guān)注企業(yè)與員工間的依賴關(guān)系。B 顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。我非常想讓他參加，但這期間他的工作如何處理呢？面對這個問題，我應(yīng)該如何做？ A 明確我也希望他參加，要求他向他的部門經(jīng)理要求安排人員接手這部分工作B 員工表現(xiàn)好，有技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)該讓他參加，工作通過他部門經(jīng)理或者項目安排別人接替，讓他做好工作交接和遠程支持，培訓(xùn)完盡快回來C 對他參加培訓(xùn)對項目影響進行評估，在他參加培訓(xùn)期間對他負責(zé)的工作更多關(guān)注D 向人力資源部門和部門領(lǐng)導(dǎo)要求安排項目成員培訓(xùn)首先要經(jīng)過項目經(jīng)理同意，沒有經(jīng)過項目經(jīng)理同意的培訓(xùn)不允許參加E 培訓(xùn)不是項目經(jīng)理關(guān)心的事，要求趙昕想辦法解決工作問題，如果可以解決工作問題才可以參加培訓(xùn)。B 盡早開始并貫穿項目始終。如果項目成功，人工干預(yù)的需要將大大降低，利潤大幅提高。B 明確根據(jù)變更的影響要對應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級，同時要求客戶方相關(guān)層級領(lǐng)導(dǎo)簽字C 明確合同簽訂了不可以隨便改變D 明確不做沒有代價的變更3. 項目在順利的進行中，為了強調(diào)施工人員按時準備的重要性，我通過電子郵件的方式提醒開發(fā)部經(jīng)理王濤提早安排人員的準備，但是直到開工的時候，我發(fā)現(xiàn)施工人員還是沒有準備好就到了現(xiàn)場。每道題有兩個或兩個以上的正確答案1. 項目啟動后，我從公司得到了一些主要的項目骨干成員。66. 項目經(jīng)理應(yīng)該： A．控制所有信息B．盡力控制溝通C．委托控制溝通D．通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息67. 你現(xiàn)在管理一個大型項目，部分項目小組成員在不同的國家，而且相互之間時差很大。65. 從其純粹意義上講，項目報告是下述哪項的一種方法? A．計劃溝通的一種方法。最重要的是，項目經(jīng)理： A．將該情況告訴管理層。B．扣留信息。B．盡管你很關(guān)注良好的溝通，你也不可能對與你的母語不同的某人接受信息的好壞程度負責(zé)。B．溝通管理計劃不需要正式化也不需要細化。B．談判。B．談判。B．談判。B．交換信息可以使用的技術(shù)。B．口頭。B．正式口頭溝通。D．項目主要里程碑和目標日期。D．編制會議議程。在準備此計劃時，你要做的第一步是什么？ A 展開溝通需求分析來評價對信息的需要B 確定一份生產(chǎn)進度表來顯示同時進行何種類型的溝通C 對你計劃要分發(fā)的信息進行闡述D 建立一個所有項目文件的存儲庫以方便查找38. 在以下可用于風(fēng)險識別的歷史信息中，最不可靠的是？ A 項目檔案B 商業(yè)數(shù)據(jù)庫C 項目小組知識D 經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫39. 得到創(chuàng)意和靈感的最直接有效的方法是 A 頭腦風(fēng)暴B 日積月累C 細心觀察D 產(chǎn)品會議40. 高層管理在什么時候應(yīng)該執(zhí)行定期項目審查 A 完成里程碑時/完成項目時B 每一個生命周期階段結(jié)束時C 客戶嚴重索賠時D 項目經(jīng)理因成本超支匯報時41. 某體育設(shè)施建設(shè)項目，客戶要求該場地能容納1萬人，項目設(shè)計部門的一位專家卻認為當(dāng)前的設(shè)計方案可以容納1萬2千人，另一位專家認為，根據(jù)該設(shè)施….就可以滿足需求。35. 項目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力？ A 向會議提交文件。D、舉行項目動員大會33. 有效的小組建設(shè)的主要結(jié)果是： A、提高了項目績效 B、建設(shè)成一個高效、運行良好的項目小組 C、項目小組成員理解項目經(jīng)理對項目的績效最終負責(zé) D、提高了項目干系人個人和小組成員為項目貢獻力量的能力34. 公司在項目管理中常常不能達成全部目標的原因是什么？ A 認為項目管理只需要主動性。為了項目啟動順利，你的第一步是：你正處在什么過程？ A 識別風(fēng)險B 分析風(fēng)險C 應(yīng)對風(fēng)險D 監(jiān)控風(fēng)險30. 你的團隊成員通知你，他除了從事你所負責(zé)的項目外，還參與其它項目，他不知道哪個項目的優(yōu)先地位最高，因此你和其他項目經(jīng)理同時分配任務(wù)時他不知道應(yīng)該優(yōu)先保證哪個項目的工作。B 先與市場部經(jīng)理溝通，了解客戶抱怨信息，了解真實情況后再與客戶解釋C 讓市場總經(jīng)理了解我們的計劃和更多的信息，避免他武斷D 向你部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通說明，讓他們知道這情況差進行決策E 為了抓住后續(xù)市場機會，根據(jù)市場部經(jīng)理的意見修改計劃26. 你在南方一個沿海小城管理著一個高精密、技術(shù)復(fù)雜的防入侵的數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目。本來這件事我不應(yīng)該來告訴你，但是我實在看不下去了，所以來告訴你下。作為項目經(jīng)理，我想必須馬上采取一些措施，來保持整個團隊的士氣和整體績效。D 分配合適工作，后方找人支持他，以及在實際工作中給予幫助。22. 李浩是公司內(nèi)資深的工程師，這是我們在一起合作的第二個項目，他在技術(shù)方面能力比我強，做事認真負責(zé)、有主見、為人直率，在以前合作的項目中，他能較好完成我所分配的任務(wù)，不過本項目的任務(wù)對他是新挑戰(zhàn)，同時對項目也是至關(guān)重要，我也有點擔(dān)心他是否能夠完成這項任務(wù)。怎么辦？ A 前期沒有溝通協(xié)調(diào)好，與客戶進行溝通要求調(diào)整。B 與開發(fā)部經(jīng)理溝通，給他安排指導(dǎo)老師或者提供培訓(xùn)機會。C 依靠先前項目的風(fēng)險管理經(jīng)驗。你要編制一份綜合性的風(fēng)險清單，使其能與下一步的定性和定量風(fēng)險分析有關(guān)聯(lián)。B 會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。對此東方公司也承認了失誤，并答應(yīng)在下一個版本中給予徹底解決。C 就項目問題和居民溝通并達成一致。 D 保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。D 談判技能。12. 您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經(jīng)理，不過他的工作進行的似乎并不順利，大量的要求. 命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。要制定這樣的溝通計劃，你應(yīng)該？ A 利用從前項目中可行的標準媒介。C 根據(jù)每個人的績效情況分配獎金。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你己經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。C 讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。6. 您已經(jīng)被正式任命為項目經(jīng)理，但是在組建團隊的時候，卻受到了來自職能經(jīng)理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。B 讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場，把潛在的危險通知安全部門。C 他應(yīng)該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。2. 您是公司內(nèi)第一個通過認證的項目經(jīng)理，并且獲得了項目管理博士學(xué)位。作為項目經(jīng)理你最好應(yīng)該？ A 把這兩個人分開，直到項目恢復(fù)正規(guī)。當(dāng)點擊索引標題的時候，很容易點擊到擴展視圖17. 以下哪個不屬于Cocos Touch層 A iAdB Core TextC MapKitD GameKit18. 委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？ A 沒有返回值B 布爾值C 常量D int19. 在信息傳遞過程中，描繪信息最準確的方式是（），但是速度慢，不直觀 A 聲音B 圖像C 文字D 氣息20. 以下哪個不是單例模式的應(yīng)用案例 A NSFileManagerB NSNotificationCenterC UIAccelerometerD UITextFieldDelegate21. 在移動設(shè)備屏幕上使用手指雙點的手勢可以達到（）效果 A B 縮放C 自動D 22. 警告框是UIAlertView創(chuàng)建的，用于給用戶以警告或提示，最多有幾個按鈕？A 1B 2C 3D 423. 為了得到敏捷的設(shè)計結(jié)果，我們倡導(dǎo)以（）驅(qū)動的用戶界面和用戶體驗設(shè)計 A 項目B 原型C 產(chǎn)品D 視覺 多選題。C 輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明。C 輸入的搜索內(nèi)容會把搜索結(jié)果展示在表示圖。B 定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。B OpenGL Game：可以構(gòu)建基于OpenGL ES的游戲應(yīng)用。 A 1024768 B 20481536 C 960640 D 11366404. 移動設(shè)備最重要的優(yōu)勢是？ A 不受環(huán)境和空間的約束。iOS應(yīng)用設(shè)計開發(fā)課后練習(xí)及答案 單選題。創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個方面？ A 要有懷疑精神。C 顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。一、單選題。控制權(quán)力的途徑有？ A 指明下屬行使權(quán)力的范圍。D 有效授權(quán)也要有效控權(quán)。B 有效授權(quán)需要充分信賴。風(fēng)險管理的適當(dāng)過程包括？ A 識別、分析、應(yīng)對和控制B 識別、規(guī)劃、控制和評估C 識別、緩解、管理和對策D 量化、回避、接受和緩解一、單選題。如何規(guī)劃風(fēng)險管理是擺在你面前的一個難題，你應(yīng)該怎么做呢？ A 不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。每道題只有一個正確答案。每道題只有一個正確答案。B 會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。對此東方公司也承認了失誤，并答應(yīng)在下一個版本中給予徹底解決。C 就項目問題和居民溝通并達成一致。每道題只有一個正確答案。B 項目成本超支。B 展現(xiàn)信息時采用的演示技能。C 與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝通方法。C 根據(jù)每個人的績效情況分配獎金。每道題只有一個正確答案。你組織這些活動的主要目的是？ A 改善團隊工作績效B 提高士氣C 提高質(zhì)量D 提高個人績效你負責(zé)一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項目。每道題只有一個正確答案。一、單選題。您不能采取的措施是？ A 擬定報告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。一、單選題。B 讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場，把潛在的危險通知安全部門。你是一個新啟動項目的項目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時，你主要依靠？ A 公關(guān)技能B 尋求高層的支持C 談判技能D 面對問題的技巧一、單選題。C 他應(yīng)該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。您是公司內(nèi)第一個通過認證的項目經(jīng)理，并且獲得了項目管理博士學(xué)位。C 和他們的經(jīng)理討論這個問題。每道題只有一個正確答案。每道題只有一個正確答案。B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。每道題只有一個正確答案。B 關(guān)鍵字為IBOutlet。D 它是Subject協(xié)議的具體實現(xiàn)。每道題只有一個正確答案。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。B便于攜帶。在蘋果iOS平臺下的iPhone 5或iPhone 5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是______。針對應(yīng)用的啟動過程，我們需要對哪三個環(huán)節(jié)進行具體設(shè)計？ A啟動圖標B工具欄圖標C啟動畫面D引導(dǎo)幫助一、單選題。每道題只有一個正確答案。