計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓總結-wenkub.com
2025-06-22 00:31 本頁面
【正文】 《IT項目管理》，項目管理的入門教材。這一屆Jolt大獎中有一個產(chǎn)品是WeleRise，它是一個風險管理軟件?！ ?3）分險管理的良好實踐 承認風險是無處不在的；公共交流風險；獎勵阻止風險發(fā)生的人，而不僅僅是懲罰和管理那些造成風險的人；統(tǒng)一時刻不要管理太多風險；開始時不要對量化過于強調；使用風險數(shù)據(jù)庫以便項目間相互借鑒bbs。2項目經(jīng)理負責，通知主管副總 2－0?！ ∧彻敬_定的一個風險管理政策： 5，使用線形度量值，那么這個風險的風險值為0?！ ∵@是某企業(yè)的一位老板對他的手下說的一句話，試想有哪個員工會不期望老板對他說出這樣的一句話？從馬斯洛需求層次模型看，這句話覆蓋了從低到高各個層次的需要。為了保證福利制度有一定的導向性，還可規(guī)定兌現(xiàn)的積分分布在各個需求層次的比例。授權后的支持要有度：需要時提供幫助和支持；不需要時不要過多地溝通和檢查；關懷失當：你的計劃與某某說了嗎；受權人的成熟度決定報告期；避免下屬反授權：錢總，您看這個事應該怎么定？項目經(jīng)理博客 17）自助餐式績點激勵方式 這種激勵方式是根據(jù)馬斯洛激勵模式為理論基礎，針對了中國人的特點進行設計的。公開授權 授權的范圍是明確的；授權是公開的，公開的 知識地圖的繪制方法可以按照如下步驟進行： 各個部門繪制部門的知識地圖；每小組各派1至2名代表參與討論企業(yè)的知識點；代表將反饋意見帶回組內，調整組內知識點；各組代表再牽頭形成企業(yè)知識地圖；按照知識點（主題）的不同，形成若干個虛擬社區(qū)分列出個人在各知識點的興趣；定期審查知識地圖（目前，已經(jīng)有一些公司已經(jīng)引入了知識地圖） 14）項目經(jīng)理的三大能力 項目管理論壇 不可儲備資源優(yōu)先使用 有效利用等待時間 每天開始看一下事件表。mypm。這種做法有很多好處：1）各個發(fā)布意見的人的話語權相等，不會出現(xiàn)“一言堂”，2）由于思維沒有交叉，發(fā)表觀點時不會顧此失彼3）避免出現(xiàn)沖突和爭論，妨礙討論的進展。比如支持彩信的手機。 c）F↗，C→ 項目管理培訓 功能增加，成本不變?！ ?）價值工程 項目經(jīng)理圈子 V＝F/C－－V＝功能成本比（性價比），F(xiàn)－功能，C－成本 項目管理論壇 為了提高V，有多種辦法： a）F↗，C↘ 提升功能的同時降低成本，這種辦法當然非常好，但是實際要這么操作非常困難。要掌握項目管理的知識和工具 知識：如PMBOK項目經(jīng)理博客 工具：如MsProject 5）項目管理成熟度模型 項目經(jīng)理博客 一、通用術語階段；二、通用過程（流程）階段；三、單一（或者通用）的方法論階段；四、標桿（或者基準、可定量）管理階段；五、持續(xù)改進階段 轉自 我們公司實施Iso9000質量體系后，應該屬于第二階段吧。進度、成本、分包 項目管理培訓 4）比較實用的項目管理的解決方案 我們公司如果軟件要做大，那么軟件公司這個比較常用的指標――千行代碼缺陷率應該關注一下，不然很難比較我們公司與其他公司的軟件質量有什么差距。mypm。項目采購管理的德主要過程為： 采購計劃編制、詢價計劃編制、詢價、供方選擇、合同管理 、合同收尾 3。神舟5號總共識別了2萬多個風險事件，并都作了應對措施。一般在選擇接受風險時都會相應準備應急或后備計劃，來積極應對風險。 項目經(jīng)理博客 風險定量分析：這一過程量化分析每個風險的概率及其對項目目標造成的后果。net 風險識別：是確定何種風險可能會對項目產(chǎn)生影響，并將這些風險的特征歸檔。風險管理涉及的主要過程包括： 風險管理計劃編制：是決定如何采取和計劃一個項目的風險管理活動的過程。風險是“損失或損害的可能性”?！ 」芾硎瘴病ㄉ伞⑹占头职l(fā)信息來使階段或項目的完成正規(guī)劃。項目經(jīng)理70%－90%時間花在溝通上。項目型 開拓型等風險比較大的項目 進度、成本、質量等指標有嚴格要求的德項目項目經(jīng)理圈子 11?！ №椖拷?jīng)理圈子 主要缺點 項目經(jīng)理博客 1）由于每個項目要匯集大量的專業(yè)人才，不適用于人才匱乏或規(guī)模較小的企業(yè)。項目型組織項目管理培訓項目經(jīng)理圈子 項目型型組織機構的主要優(yōu)點項目管理論壇 1）項目經(jīng)理對項目全權負責，享有最大限度的自主權，可以充分調動項目資源。11。 2。朱蘭三部曲區(qū)（質量提高、質量規(guī)劃和質量控制）是朱蘭對質量管理的重大貢獻，他還提出了質量改進的10個步驟：（1）建立對改進需求和改進機會的認識；（2）設置改進目標；（3）組織到達目標（建立一個質量委員會）；（4）提供培訓；（5）開展項目以解決問題；（6）報道改進；（7）給予認可；（8）傳達結果；（9）保持分數(shù)；（10）通過每年對公司的常規(guī)系統(tǒng)和過程進行部分改進來維持發(fā)展動力。net 2?！ №椖砍杀究刂浦杏袔讉€輔助的工具和技術，成本控制變更系統(tǒng)、績效測量。9。關鍵路徑上的總時間就是完成項目需要的總時間。凡是未在WBS上的都是不應該做的（防缺漏） 2。制作完WBS后的檢查原則――兩個凡事： WBS是完成一個想要做的所有工作的層次結構圖，不是產(chǎn)品的結構圖。項目被劃分成了可以執(zhí)行的任務，并且這些必須完成的任務被項目組成員所認知 bbs。它把整個總體的項目任務逐級分解成小的工作包（工作包：WBS中最底
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