計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)-展示頁
2025-07-04 00:31本頁面
【正文】 執(zhí)行變更。必須確定每一次變更對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)要求的影響。每一次變更都必須遵循同樣的程序，即相同的文字報(bào)告，相同的管理辦法，相同的授權(quán)過程。net 對(duì)項(xiàng)目的偏差和變更進(jìn)行控制 bbs。跟蹤、記錄項(xiàng)目執(zhí)行中的進(jìn)度、成本以及范圍變更等信息 執(zhí)行和控制階段的工作 計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目而言就是考慮和記錄需要做什么 計(jì)劃的涵義 制定項(xiàng)目的質(zhì)量保證計(jì)劃 對(duì)各個(gè)活動(dòng)花費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用進(jìn)行估算，據(jù)此制定進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃 界定項(xiàng)目目標(biāo)并分解為一系列的活動(dòng) 項(xiàng)目經(jīng)理的任命 項(xiàng)目經(jīng)理圈子 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡可能早地被任命 項(xiàng)目經(jīng)理博客項(xiàng)目管理培訓(xùn) 當(dāng)項(xiàng)目在合同情況下執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目章程往往被所簽訂的合同所省略。項(xiàng)目立項(xiàng)結(jié)束的標(biāo)志 對(duì)候選項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析 明確項(xiàng)目的環(huán)境和約束 項(xiàng)目管理七要素模型： 不同的項(xiàng)目類型則可具體化為不同的階段。項(xiàng)目的生命期 項(xiàng)目管理過程，它關(guān)心描述和組織項(xiàng)目的各項(xiàng)工作 過程是產(chǎn)生結(jié)果的一系列行為。 項(xiàng)目過程管理 2。4。net 項(xiàng)目管理的兩個(gè)表象 模板和可視化：整個(gè)管理過程通過模板進(jìn)行管理；使整個(gè)管理過程可視化 bbs。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)1987年出版了《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK），是現(xiàn)代項(xiàng)目管理形成的里程碑。項(xiàng)目經(jīng)理圈子 上世紀(jì)40－70年代，重點(diǎn)是項(xiàng)目的范圍、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量和采購等方面。管理的一端對(duì)客戶，另一端對(duì)總經(jīng)理； 轉(zhuǎn)自 其他職能綜合起來按照項(xiàng)目運(yùn)作，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理， 中層經(jīng)理變化： 項(xiàng)目經(jīng)理圈子 項(xiàng)目管理的發(fā)展促使這些管理上的變化： 3。 PMBOK把項(xiàng)目管理歸納為9大知識(shí)領(lǐng)域：范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購；把項(xiàng)目劃分成4大階段：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和控制、收尾；并確定了39個(gè)管理過程（PMBOK2000版是39個(gè)PMBOK2004為41個(gè)）；每個(gè)過程都是一組ITO（I：輸入，T：技術(shù)和工具，O：輸出）。項(xiàng)目管理的知識(shí)體系 所謂項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以滿足（甚至超過）項(xiàng)目厲害關(guān)系者對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。項(xiàng)目管理論壇 2。流程－＆gt。特征－＆gt。1?，F(xiàn)在我把這次培訓(xùn)所學(xué)的理論總結(jié)成書面材料，以便自己進(jìn)一步鞏固和今后回顧，也能共享給對(duì)項(xiàng)目管理有興趣的人。項(xiàng)目管理的理論 項(xiàng)目管理的理論知識(shí)比較豐富，美國人比較擅長總結(jié)和體系化，經(jīng)過美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)整理成PMBOK后，項(xiàng)目管理理論非常容易理解和掌握。在這7天中，我收獲頗多，既打下了項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)，又從培訓(xùn)老師那里學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧，還根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)悟到很多東西。計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)1。背景 我有幸參加了信息產(chǎn)業(yè)部計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)?！ ?。經(jīng)過這次培訓(xùn)，我總體上理解解了PMBOK所代表的項(xiàng)目管理理論?！ ?。項(xiàng)目管理的主思路 項(xiàng)目－＆gt。策略－＆gt。工具技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理圈子 項(xiàng)目是指在一定的資源約束下，為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力；因此，項(xiàng)目有幾大特征：一次性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明細(xì)；進(jìn)而，為了管好項(xiàng)目，針對(duì)項(xiàng)目的特征需要有一些策略：分解功能范圍、進(jìn)行計(jì)劃和控制、通過團(tuán)隊(duì)努力；同樣需要有一個(gè)項(xiàng)目管理的流程來實(shí)施這些策略；為了便于操作和控制，項(xiàng)目管理應(yīng)該使用一些工具和技術(shù)：WBS、CPM、EVM、變更管理…。2。應(yīng)該把項(xiàng)目管理看作是一套完整的技能和手段的合集（PMBOK）。 PMBOK2000版的知識(shí)領(lǐng)域與過程組： 2。項(xiàng)目管理的現(xiàn)在 1）現(xiàn)代管理有兩個(gè)熱點(diǎn)：戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理，一個(gè)是從宏觀上看管理，一個(gè)是從微觀上看管理。管理層次由金字塔向扁平化轉(zhuǎn)變； 人事、財(cái)務(wù)、行政等基本職能保留， 縱向的管理變成橫行的價(jià)值鏈管理， 職能管理論綜合化――系統(tǒng)地看職能管理 2）項(xiàng)目管理的發(fā)展 三控兩管一協(xié)調(diào)――控制時(shí)間、成本、質(zhì)量，管理合同和信息，用戶方、建設(shè)方、監(jiān)理方三方協(xié)調(diào)?，F(xiàn)代管理從上世紀(jì)70起，更加注重人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和整體管理?！ ypm。項(xiàng)目管理的兩大精髓 系統(tǒng)：PMBOK九大知識(shí)點(diǎn)的綜合；人和工具的綜合；理論調(diào)動(dòng)體驗(yàn)，實(shí)踐升華理論項(xiàng)目經(jīng)理圈子 受控：控制比不控制好；早控制比晚控制好；多控制比少控制好 2。項(xiàng)目管理的成功 項(xiàng)目成功的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)是客戶滿意； 而項(xiàng)目管理成功的標(biāo)準(zhǔn)不但要客戶滿意，并且要在資源約束下完成產(chǎn)品。5。項(xiàng)目管理過程一般歸納為5個(gè)過程組：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行（實(shí)施）、控制、收尾。項(xiàng)目由多個(gè)過程構(gòu)成。項(xiàng)目過程由人執(zhí)行，通常屬于下列兩類主要過程的一種： 面向產(chǎn)品過程，它關(guān)心具體描述和創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品 通用的劃分為四個(gè)階段：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行與控制、收尾 啟動(dòng)階段的工作 項(xiàng)目管理培訓(xùn) 明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍界定 轉(zhuǎn)自 選定項(xiàng)目 項(xiàng)目章程（ProjectCharter）的編制 項(xiàng)目章程時(shí)正式確認(rèn)項(xiàng)目存在的文件，它主要包括對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生地產(chǎn)品或服務(wù)特征、以及所要滿足商業(yè)需求的簡單描述?！ ∮?jì)劃階段的工作 明確主要活動(dòng)之間的相關(guān)性，據(jù)此排出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)和溝通計(jì)劃 制定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 計(jì)劃是提前決定一組任務(wù)的順序和關(guān)系，從而達(dá)到一個(gè)目標(biāo) 計(jì)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1