【正文】 修理完善。（ √ ） 2在施工現(xiàn)場(chǎng)與場(chǎng)地通道附近的各類洞口與深度在 2m 以上的敞口等處，除設(shè)置防護(hù)設(shè)施與安全標(biāo)志外，夜間還應(yīng)設(shè)紅燈示警。（√ ） 2腳手架縱向水平桿接長(zhǎng)宜采用對(duì)接扣件連接，也可采用搭接，搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于 500mm。（ ） 1保護(hù)地線（ PE線）絕緣層的顏色是黑的。（ ） 1 根據(jù)工程進(jìn)度和物資的實(shí)際入場(chǎng)、消耗情況進(jìn)行物資的統(tǒng)計(jì)、核算工作，并注意做到出庫數(shù)據(jù)與各相關(guān)業(yè)務(wù)口的統(tǒng)計(jì)、核算的起止時(shí)間一致。（ ） 1 物資需用情況變更時(shí)，要及時(shí)更新相關(guān)物資計(jì)劃，確保有關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。（ ） 1 項(xiàng)目物資需用總計(jì)劃，開工后 45日內(nèi)完成，開工 30 日內(nèi)可暫用項(xiàng) 目物資節(jié)點(diǎn)計(jì)劃代替。（√） 1 自行提供的鋼管損耗率控制在總進(jìn)場(chǎng)量 2%以內(nèi)，扣件損耗率控制 2%以內(nèi)。專業(yè)工程師應(yīng)及時(shí)組織安排整改，整改完成后進(jìn)行自檢，并在整改通知單上填寫處理情況和自檢結(jié)果，通知質(zhì)量工程師驗(yàn)證，由質(zhì)量工程師做好驗(yàn)證記錄。（√） 項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目部的管理人員進(jìn)行考核，對(duì)質(zhì)量管理失職的人員進(jìn)行處罰。（√） 留存資料的套數(shù)應(yīng)根據(jù)合同要求在工程開工時(shí)確定，至少應(yīng)留存 2 套，分別用于交城建檔案館、業(yè)主（并按局檔案管理系統(tǒng)完成錄入）。（√） 施組、 A 類方案審批流轉(zhuǎn)時(shí)間期限：項(xiàng)目部 4 天、分公司 3 天、公司 5天。（√） 工程洽商單辦理前，應(yīng)由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等人員進(jìn)行評(píng)審。（√） 與建設(shè)方的來往函件擬定或回復(fù)，至少提前 1日將函件及收發(fā)文記錄提供給商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行審核，商務(wù)經(jīng)理對(duì)涉及合同、經(jīng)濟(jì)等條款擬定意見后方能上報(bào)。 1 關(guān)于商務(wù)策劃的重點(diǎn)，描述正確的是（ ABCD ） A、 結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)分析； B、 成本風(fēng)險(xiǎn)分析； C、 盈虧分析及預(yù)測(cè)； D、 責(zé)任指標(biāo)崗位分解與措施制定。 A、 項(xiàng)目總工； B、 商務(wù)經(jīng)理； C、 生產(chǎn)經(jīng)理； D、 物資工程師； （ ABCD ） A、項(xiàng)目已交竣工，分供結(jié)算已審定，實(shí)際成本已核定； B、項(xiàng)目的應(yīng)付賬款必須核實(shí)無誤。 E、施工條件尚可，且能保證經(jīng)濟(jì)。下列情況應(yīng)辦理工程洽商：（ ABC） A、因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求； B、在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙相互矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場(chǎng)不符、不能（便）施工的； C、按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時(shí)。主要包括： ( ABC ) A、深基坑支護(hù)、樁基施工、大體積混凝土施工、 B、高強(qiáng)度混凝土施工 C、樁基施工 D、特種腳手架及卸料平臺(tái)施工拆除 E、網(wǎng)架、索膜結(jié)構(gòu)工程施工 科技資金的使用范圍：（ ABCDE） A、科技開發(fā)費(fèi)用； B、企業(yè)重大技術(shù)改造和升級(jí)、重大設(shè)備的購置； C、科研、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量設(shè)備和儀器的購置； D、各種檢驗(yàn)檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)用； E、專利的申請(qǐng)費(fèi)、代理費(fèi)、維護(hù)費(fèi)等； 科技開發(fā)資金的撥付及使用包括以下哪些內(nèi)容：（ ABCD） A、公司財(cái)務(wù)資金部成立科技專項(xiàng)資金、科技費(fèi)用由公司統(tǒng)一核銷； B、科技開發(fā)項(xiàng)目所需資金根據(jù)實(shí)施情況按進(jìn)度申請(qǐng)撥付，累計(jì)額度不超過項(xiàng)目任務(wù)書總額的 80%，剩余費(fèi)用在成果完成后核銷； C、無正當(dāng)理由未按時(shí)完成的由科技工作委員會(huì)進(jìn)行處罰。 關(guān)鍵過程是對(duì)成品質(zhì)量或管理目標(biāo)起決定性作用的過程。 A、 1000 B、 2020 C、 500 D、 300 8項(xiàng)目總工應(yīng)在 ( A )前完成《項(xiàng)目竣工收尾工程消項(xiàng)計(jì)劃表》的編制。 A、項(xiàng)目總工 B、項(xiàng)目經(jīng)理 C、分公司生產(chǎn)副經(jīng)理 D、分公司總工 8地下室施工階段，地下室結(jié)構(gòu)完成后 ( A )天內(nèi)完成肥槽回填。 A、 50 B、 55 C、 60 D、 65 8精裝修工程大面積施工前 ( A )天必須完成樣板層的施工，確定機(jī)電安裝綜合管線排布圖、鑲貼排布圖、精裝效果圖等。 A、１２小時(shí) B、２４小時(shí) C、兩天 D、甲 方要求 80、標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)階段是節(jié)約工期的最好時(shí)期，標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工安排不宜超過 ( B )天。 A、 20 B、 60 C、 40 D、 30 7裝飾公司按照裝飾與業(yè)主結(jié)算值（含營(yíng)銷費(fèi)用） ( D )向總包項(xiàng)目部繳納費(fèi)用。 A、 20 B、 30 C、 15 D、 25 7公司組織召開分包商考核評(píng)價(jià)專題會(huì)議，會(huì)議由 ( A )主持。 A、 2 B、 3 C、 5 D、 7 7項(xiàng)目在開工后 ( C )日內(nèi)將《三大控制點(diǎn)計(jì)劃》上報(bào)施工管理部。 A、項(xiàng)目總工 B、安全總監(jiān) C、生產(chǎn)經(jīng)理 D、商務(wù)經(jīng)理 7如果調(diào)整節(jié)點(diǎn)超出總（年）進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)理必須向 ( C ) 申請(qǐng)說明原因，獲得同意之后方可進(jìn)行調(diào)整。 A、項(xiàng)目總工 B、項(xiàng)目經(jīng)理 C、分公司生產(chǎn)副經(jīng)理 D、分公司總工 70、 ( B )應(yīng)將批準(zhǔn)后《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》對(duì)項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行交底。 A、 1 B、 2 C、 3 D、 7 6重點(diǎn)工程《項(xiàng)目管理策劃》由施工管理部將《項(xiàng)目策劃任務(wù)書》發(fā)至有關(guān)部門，相關(guān)部門在 ( C )天內(nèi)編制完成部門項(xiàng)目管理策 劃。 A、商務(wù)部 B、安全部 C、工程部 D、物資部 6總承包項(xiàng)目部每周生產(chǎn)例會(huì)由 ( A )主持。 A、分項(xiàng)技術(shù)交底 B、安全技術(shù)交底 C、方案交底 D、安全教育 6組織施工過程中安全防護(hù)設(shè)施的移交工作。 A、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理 B、專業(yè)工程師 C、項(xiàng)目經(jīng)理 D、項(xiàng)目總工（生產(chǎn)經(jīng)理） 6安排班組長(zhǎng)工作前，必須進(jìn)行書面的 ( B )。 A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、項(xiàng)目總工 C、生產(chǎn)經(jīng)理 D、專業(yè)工程師 6 ( D )在每周生產(chǎn)例會(huì)上將《項(xiàng)目周進(jìn)度計(jì)劃》下發(fā)到各分包單位。 A、 1 B、 2 C、 3 D、 5 60、《項(xiàng)目每周情況報(bào)告》由 ( C )負(fù)責(zé)編制。次月 3 日前負(fù)責(zé)填報(bào)《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》。 A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、項(xiàng)目總工 C、生產(chǎn)經(jīng)理 D、專業(yè)工程師 5 ( A )根據(jù)項(xiàng)目策劃要求組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并由分公司工程技術(shù)部組織相關(guān)部門審核，分公司總工程師審批。 A、負(fù)責(zé)人 B、技術(shù) C、質(zhì)量 D、材料 5 ( B )竣工前 45 天編制完成《項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃表》。 A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、項(xiàng)目總工 C、生產(chǎn)經(jīng)理 D、專業(yè)工程師 5所有物資出場(chǎng)，必須憑《出門證》出場(chǎng)，必須經(jīng)專業(yè)工程師、物資工程師和 ( A )簽發(fā)。 A、 1 24 B、 2 36 C、 3 48 D、 1 36 51( B )負(fù)責(zé)編制、上報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃、主要控制點(diǎn)計(jì)劃、《三大控制點(diǎn)計(jì)劃》、《年、季、月施工計(jì)劃》、資源配置計(jì)劃。 A、 3 B、 5 C、 7 D、 10 4自接到顧客完備的投訴信息到投訴初步回復(fù)，時(shí)間一般控制在 ( B )小時(shí)以內(nèi)。 A、第一次 B、連續(xù)二次 C、連續(xù)三次 D、連續(xù)四次 4在設(shè)備選型、材料、構(gòu)配件選用方面，深刻理解業(yè)主及設(shè)計(jì)意圖，( A )組織技 術(shù)、商務(wù)、材料等部門對(duì)不同設(shè)備、不同材料之間的性能及優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較，提出建議及備選清單供業(yè)主方及設(shè)計(jì)方參考選擇。 A、 10 B、 20 C、 15 D、 7 4 ( A )每月組織對(duì)分包商進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)。 A、合約法務(wù)部 B、項(xiàng)目部 C、商務(wù)部 D、技術(shù)質(zhì)量部 4下面哪項(xiàng)不屬于合同管理原則：（ D） A、合法合規(guī)原則 B、法人管合同原則 C、誠(chéng)信履約原則 D、公開公平原則