【導讀】4．一個設(shè)備相關(guān)的折舊指標是：原值¥50,000，殘值¥5,000，使用年限5年，如果采用年數(shù)。解析：第四年=45,000*2/15=6,000。是公有云計算基礎(chǔ)架構(gòu)的基石？配置和資源監(jiān)控，確保資源能順利分配給合適的用戶。虛擬機最早在由IBM研究中心研制？云計算真正實現(xiàn)了按需計算，從而有效地提高了對軟硬件資源的利用效率。虛擬化層對應結(jié)合Paas提供硬件服務，包括服務器集群及硬件檢測等服務。虛擬化資源指一些可以實現(xiàn)一定操作具有一定功能，但是本身是的資源，如計算池，系統(tǒng)，虛擬平臺。項目是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品，服務或成果而進行的長期性工作。量判斷項目是否成功。在實施項目的過程中，應該認真考慮項目產(chǎn)品的維護和持續(xù)運營問題。

　　

【正文】 C創(chuàng)立獨特的產(chǎn)品或服務所承擔的臨時任務 D必須在規(guī)定的實際，費用和資源等約束條件下完成的一次性任務 下列哪一項不是項目生命周期的一個過程 （ D） A識別 B結(jié)束 C執(zhí)行 D項目可行性研究 以下哪項不屬于項目的組成要素 （ D） A質(zhì)量 B范圍 C組織結(jié)構(gòu) D溝通 確定項目是否可行是在哪個工作過程完成的 （ A） A項目啟動 B項目計劃 C項目執(zhí)行 D項目收尾 應對項目可交付成果負主要責任的是 （ B） A質(zhì)量管理 B項目經(jīng)理 C高級管理層 D項目團隊成員中的某個人 下列哪項不是項目定義的一部分 （ A） A重復性活動 B約束條件 C資源消耗 D一個設(shè)立得非常好的目標 在矩陣組織中發(fā)展項目班子的最有效方法是遵照 （ D） A組織政策 B員工管理計劃 C范圍變更控制 計劃 D培訓發(fā)展計劃 在項目執(zhí)行過程中，項目團隊會不斷告知客戶有關(guān)進展及所遇到的問題，如何進行告知 （ B） A遇到問題時通知客戶，并制定這些問題的解決方案 B定期召開會議，撰寫備忘錄，報告和其他文件，以備客戶審查 C安排客戶在方便的時候與項目團隊見面，以便對項目進展狀況進行審查 D收集并散發(fā)績效報告，提供及時準確的項目狀況 哪一份文件能夠使項目經(jīng)理的地位合法化，并對項目的商業(yè)需求，項目厲害關(guān)系者的期望，并經(jīng)常能夠提供已承諾的資源的詳細情況 （ C） A項目管理計劃 B項目范圍 C項目章程 D工作分解結(jié)構(gòu) 馬 斯洛開發(fā)了一個模型，以解釋在個人的整個生命發(fā)展周期中，動機過程是如何與人類的需求變化聯(lián)系起來的。這一模型有 5個層次，責任感，成就感以及能力感是哪一個層次的要求（ C） A自我實現(xiàn) B社會 C自尊 D生理 項目檔案是 （ C） A項目產(chǎn)品的文件記錄 B項目中應吸取的教訓 C一套完整的，標有索引的項目記錄 D只對組織中最重要，最復雜的項目進行項目歸檔 詳盡的項目進度計劃只能在什么工作后創(chuàng)建 （ B） A創(chuàng)建好項目計劃 B創(chuàng)建好工作分解結(jié)構(gòu) C創(chuàng)建好預算后 D創(chuàng)建好項目控制計劃 規(guī)避指的是 （ A） A未經(jīng)計劃的，對消極 風險事件的應對 B在意外時間發(fā)生時遵循的行動計劃 C根據(jù)風險管理計劃中的描述，在某種風險發(fā)生時做出的具體應對 D一種積極主動的，經(jīng)計劃的風險對方法 快速跟進是指 （ A） A采用平行任務加速項目進展 B用一個任務取代另外的任務 C如有可能減少任務數(shù)量 DB和 C 當需要減少 20%關(guān)鍵路徑時間時，你可以采取下列的行動但 （ C） 除外 A增加資源 B加速時間進度 C消除浮動時間 D并行安排活動 進行活動歷時壓縮時，你可以在關(guān)鍵路徑活動上增加資源，這時必須進一步考慮什么 （ B） A其他活動的延遲 B出現(xiàn)新的關(guān)鍵活動 C分配給關(guān)鍵路徑上其他任務的資源 D進度計劃中歷時最長的任務 以下哪個技術(shù)語表示通過調(diào)整任務歷時達到資源有效分配 （ D） A快速更加 B資源裝載 C趕工 D資源平衡 月報中的進度計劃偏差為 0，但事實上，里程碑事件被延遲了，下列哪個報告不正確 （ C） A溝通管理偏差 B資源管理計劃 C關(guān)鍵路徑狀態(tài) D風險評估 在分析活動排序公差時采用什么歷時估算技術(shù) （ C） A依賴關(guān)系圖 B甘特圖 C關(guān)鍵路徑 DPRET 關(guān)鍵路徑的時差為負 20（ 20）天，如果關(guān)鍵路徑有兩個活動，這可能意味著什么 （ D） A必須評估關(guān)鍵路徑以 決定實際的時差 B預期提前 20天完成項目 C每個活動時差為負 20天 D 要滿足項目完工要求，可能需要采取歷時壓縮 資源平衡 （ C） A通過對項目進行進度計劃編制，使資源時間最小化，有效的利用資源 B通常對活動歷時沒有影響 C可能增加原來的項目工期 D為了減少項目工期采用的平行工作法 進行活動排序時可采用多種工具和技術(shù)。工具和技術(shù)的選取由幾個因素決定。如果想買經(jīng)理決定把子網(wǎng)或部分網(wǎng)作為他 /她的進度計劃編制技術(shù)的一部分，對這個項目意味著什么（ C） A該工作非常特殊，在不同的階段需要特殊的網(wǎng)絡圖 B在現(xiàn)有的墊子 網(wǎng)絡上可以獲取管理資源的軟件 C在項目整個生命周期有幾個相同或幾乎相同個的活動系列反復重復 D項目中存在多個關(guān)鍵路徑 優(yōu)先圖和箭圖都是工作網(wǎng)絡圖的例子，這兩者之間的主要區(qū)別在于 （ B） A在箭頭圖上對工作持續(xù)時間的估計包含了計劃評審技術(shù) B優(yōu)先圖以節(jié)點表示工作活動 C箭圖不能表示關(guān)鍵路徑 D優(yōu)先圖將浮動時間作為工作持續(xù)時間的一部分 為了評估在一個項目中是否需要進行趕工，項目經(jīng)理應該首先計算 （ A） A在趕工后每一個關(guān)鍵行為在成本和時間上可以減小幅度 B對項目的關(guān)鍵路徑增加的額外資本的成本 C關(guān)鍵路徑的任務加 速后在整個時間表上所節(jié)省下的時間 D使用計劃評審技術(shù)估計每一個關(guān)鍵路徑的持續(xù)時間所需要的三種時間估計 你在一個建筑工程公司工作，負責設(shè)計世界最先進的雞籠，這個項目非常復雜，需要成千上百張設(shè)計圖，你將第一張設(shè)計圖所需要的時間乘以設(shè)計圖的數(shù)量來估計設(shè)計這個雞籠需要多久的時間。這是下面哪一種估計類型 （ A） A數(shù)量基礎(chǔ)型 B專家型 C類比型 D參數(shù)型 任務持續(xù)時間的悲觀估計為 35 天，最大可能估計為 21 天，樂觀估計為 6 天，那么 A行為在 1626天之間完成的概率有多大 （ B） % % % % 項目經(jīng)理在評估項目時間業(yè)績表現(xiàn)應該關(guān)注關(guān)鍵和次關(guān)鍵的行為，一個這樣做的方法就是以浮動時間上升排序分析十個次關(guān)鍵的路徑。這種方法是如下哪個分析管理的一部分 （ A） A方差分析 B進度模擬 C掙值管理 D趨勢分析 在項目快要結(jié)束時，如果客戶想要對工作范圍進行大的變更，項目經(jīng)理應該 （ B） A進行變更 B告訴客戶變更帶來的影響 C拒絕變更 D向變更控制委員會匯報 項目計劃對于變更控制非常重要，這是因為它可以 （ A） A針對管理哪些變更提供基準計劃 B為執(zhí)行項目提供信息 C提醒項目團隊哪些問 題將來可能引起的問題 D在整個項目期間變化 在項目計劃的實施期間 （ C） A項目干系人參與為計劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作 B產(chǎn)生項目章程 C項目經(jīng)理采取糾正措施是未來的績效與項目計劃相符 D項目經(jīng)理被分配的項目上 項目變更的三大起因 (C) A更換項目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項目團隊成員，高層管理更改了優(yōu)先排序。合同上的困難 B時間，資源或成本的相對重要性產(chǎn)生了變化，對可交付成果有了新的了解，技術(shù)上的不確定性 C就如何達到項目目標進行初次評估時出了錯，有了關(guān)于可交付成果的新信息，新的要求 D只能經(jīng)歷做出的資源承諾不能兌現(xiàn)， 成本超支，客戶要求變更 下列哪項不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分 （ D） A步驟 B報告標準 C會議 D經(jīng)驗教訓 變更控制委員會的作用是 （ A） A基準計劃變更 B范圍和標準變更 C項目績效評審 D決定管理儲備 你是一個項目經(jīng)理，負責完成一個新的計算機系統(tǒng)，管理層希望項目能在低成本的情況下實現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來，這樣在長遠的角度來看是增加了項目的價值。但是，項目的一個承包商雇傭了高級的編程員，這使得該承包商比其他幾個承包商的成本高。當與干系人一起工作時，你應該 （ C） A把干系人分成容易辨別的幾類 B對于那些會給項目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進行干預 C要認識到不同的干系人往往持有不同的目標，而這也使得干系人的管理工作非常困難 D認識到較色和義務可能會出現(xiàn)交疊 漸進明細是結(jié)合了項目的一次性和獨特的特點。在編制項目計劃的過程中，漸進明細在以下哪個方面也是重要的 （ A） A假設(shè) B限制條件 C項目管理信息系統(tǒng) D組織政策和程序 你有一個網(wǎng)絡公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項目管理政策和規(guī)章，但是你的公司去娘還是有很客觀的利潤。經(jīng)驗告訴你，一定的控制是必要的，尤其 是對于變更頻繁的項目。你師徒為你的公司建立一個變更控制系統(tǒng)，但是一定要說服一群 20來歲的，急著想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括 （ A） A定義項目文件如何變更程序 B項目預期的具體的變更要求及其回應計劃 C于是項目變更的業(yè)績報告 D對于一個事物或者一個系統(tǒng)的功能和物理特征的描述 作為項目經(jīng)理，你認識到了項目進展評估會議的重要性，但是你也意識到你的項目小組和主要的有關(guān)各方面非常繁忙，不想?yún)⑴c會議。項目生產(chǎn)的世界上最先進的整形鞋現(xiàn)在已經(jīng)進入第二階段臨床試驗。因為你已經(jīng)進入 項目執(zhí)行階段，因此這些會議 （ B） A應該經(jīng)常舉行獲得對目標和實現(xiàn)方法的一致意見 B可能減少召開頻率 C需要更多地召開以加強薄弱環(huán)節(jié) D必須頂起舉行以記錄病人的反應 一個任務的最早開始時間是第十天，最晚開始時間是第十九天。這個任務的工期是四天，中間沒有休假日，從上面所提供的信息，對于這個行為不能得出哪些結(jié)論 （ BCD） A這個行為的全部浮動時間是 9天 B這個任務的最早完成時間是第十四天 C最晚完成時間是第二十五天 D如果投入的資源加倍的話，這個任務可以在兩天內(nèi)完成 以下不恩能夠幫助我們明確哪些工作在規(guī)定的實 際必須完成的工具是 （ ABD） A項目主進度表 B預算 C工作分解結(jié)構(gòu) D甘特表 項目計劃編制方法是指導項目團隊系統(tǒng)地編制項目計劃的方法，你正在為你們公司設(shè)計一個計劃編制方法。你想把“硬性”和“軟性”的工具都包含在其中，下列哪些不屬于軟性工具的范疇 （ ABD） A項目管理軟件 B一個持續(xù)改善的目標 C一次項目動員大會 D工作分解結(jié)構(gòu)與會計代碼對應的編碼系統(tǒng) 你在制定項目進度表，你手中郵一些制作進度表的軟件，但是那些東西都太復雜，繁瑣。所有你不愿意用這些軟件，你還有一些關(guān)于制作項目計劃時如何考慮限制條件的書籍 ，但是哪些書籍上的內(nèi)容讓人看了就頭疼，為了以一種簡便快捷的方式制作項目進度表，你決定只給出每個項目活動的最早和最晚的開始和結(jié)束時間。那么在此過程中以下哪些時間規(guī)劃技術(shù)是你沒有使用的 （ ABD） A甘特圖 B計劃評審技術(shù) C關(guān)鍵路徑法 D蒙特卡羅分析 公司有一個生物項目，你是項目經(jīng)理，現(xiàn)在研究部門已經(jīng)分離了一種高級微生物。當與海藻結(jié)合的時候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門相信該材料應該利用來制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問你是否應該啟動一個項目來制造這種產(chǎn)品。為此 ，以下哪些可不用準備 （ BCD） A可行性研究 B投資回報報告 C生產(chǎn)和購買分析 D項目章程 在生命周期中以下哪幾個階段所遇到的不確定性最小 ( BCD) A概念階段 B計劃編制階段 C實施階段 D收尾階段