【導(dǎo)讀】4．一個(gè)設(shè)備相關(guān)的折舊指標(biāo)是：原值¥50,000，殘值¥5,000，使用年限5年，如果采用年數(shù)。解析：第四年=45,000*2/15=6,000。是公有云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)的基石？配置和資源監(jiān)控，確保資源能順利分配給合適的用戶。虛擬機(jī)最早在由IBM研究中心研制？云計(jì)算真正實(shí)現(xiàn)了按需計(jì)算，從而有效地提高了對(duì)軟硬件資源的利用效率。虛擬化層對(duì)應(yīng)結(jié)合Paas提供硬件服務(wù)，包括服務(wù)器集群及硬件檢測(cè)等服務(wù)。虛擬化資源指一些可以實(shí)現(xiàn)一定操作具有一定功能，但是本身是的資源，如計(jì)算池，系統(tǒng)，虛擬平臺(tái)。項(xiàng)目是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品，服務(wù)或成果而進(jìn)行的長期性工作。量判斷項(xiàng)目是否成功。在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，應(yīng)該認(rèn)真考慮項(xiàng)目產(chǎn)品的維護(hù)和持續(xù)運(yùn)營問題。

　　

【正文】 C創(chuàng)立獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所承擔(dān)的臨時(shí)任務(wù) D必須在規(guī)定的實(shí)際，費(fèi)用和資源等約束條件下完成的一次性任務(wù) 下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目生命周期的一個(gè)過程 （ D） A識(shí)別 B結(jié)束 C執(zhí)行 D項(xiàng)目可行性研究 以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目的組成要素 （ D） A質(zhì)量 B范圍 C組織結(jié)構(gòu) D溝通 確定項(xiàng)目是否可行是在哪個(gè)工作過程完成的 （ A） A項(xiàng)目啟動(dòng) B項(xiàng)目計(jì)劃 C項(xiàng)目執(zhí)行 D項(xiàng)目收尾 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是 （ B） A質(zhì)量管理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C高級(jí)管理層 D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中的某個(gè)人 下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目定義的一部分 （ A） A重復(fù)性活動(dòng) B約束條件 C資源消耗 D一個(gè)設(shè)立得非常好的目標(biāo) 在矩陣組織中發(fā)展項(xiàng)目班子的最有效方法是遵照 （ D） A組織政策 B員工管理計(jì)劃 C范圍變更控制 計(jì)劃 D培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃 在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)不斷告知客戶有關(guān)進(jìn)展及所遇到的問題，如何進(jìn)行告知 （ B） A遇到問題時(shí)通知客戶，并制定這些問題的解決方案 B定期召開會(huì)議，撰寫備忘錄，報(bào)告和其他文件，以備客戶審查 C安排客戶在方便的時(shí)候與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)見面，以便對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行審查 D收集并散發(fā)績(jī)效報(bào)告，提供及時(shí)準(zhǔn)確的項(xiàng)目狀況 哪一份文件能夠使項(xiàng)目經(jīng)理的地位合法化，并對(duì)項(xiàng)目的商業(yè)需求，項(xiàng)目厲害關(guān)系者的期望，并經(jīng)常能夠提供已承諾的資源的詳細(xì)情況 （ C） A項(xiàng)目管理計(jì)劃 B項(xiàng)目范圍 C項(xiàng)目章程 D工作分解結(jié)構(gòu) 馬 斯洛開發(fā)了一個(gè)模型，以解釋在個(gè)人的整個(gè)生命發(fā)展周期中，動(dòng)機(jī)過程是如何與人類的需求變化聯(lián)系起來的。這一模型有 5個(gè)層次，責(zé)任感，成就感以及能力感是哪一個(gè)層次的要求（ C） A自我實(shí)現(xiàn) B社會(huì) C自尊 D生理 項(xiàng)目檔案是 （ C） A項(xiàng)目產(chǎn)品的文件記錄 B項(xiàng)目中應(yīng)吸取的教訓(xùn) C一套完整的，標(biāo)有索引的項(xiàng)目記錄 D只對(duì)組織中最重要，最復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目歸檔 詳盡的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃只能在什么工作后創(chuàng)建 （ B） A創(chuàng)建好項(xiàng)目計(jì)劃 B創(chuàng)建好工作分解結(jié)構(gòu) C創(chuàng)建好預(yù)算后 D創(chuàng)建好項(xiàng)目控制計(jì)劃 規(guī)避指的是 （ A） A未經(jīng)計(jì)劃的，對(duì)消極 風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)對(duì) B在意外時(shí)間發(fā)生時(shí)遵循的行動(dòng)計(jì)劃 C根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的描述，在某種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)做出的具體應(yīng)對(duì) D一種積極主動(dòng)的，經(jīng)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)方法 快速跟進(jìn)是指 （ A） A采用平行任務(wù)加速項(xiàng)目進(jìn)展 B用一個(gè)任務(wù)取代另外的任務(wù) C如有可能減少任務(wù)數(shù)量 DB和 C 當(dāng)需要減少 20%關(guān)鍵路徑時(shí)間時(shí)，你可以采取下列的行動(dòng)但 （ C） 除外 A增加資源 B加速時(shí)間進(jìn)度 C消除浮動(dòng)時(shí)間 D并行安排活動(dòng) 進(jìn)行活動(dòng)歷時(shí)壓縮時(shí)，你可以在關(guān)鍵路徑活動(dòng)上增加資源，這時(shí)必須進(jìn)一步考慮什么 （ B） A其他活動(dòng)的延遲 B出現(xiàn)新的關(guān)鍵活動(dòng) C分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源 D進(jìn)度計(jì)劃中歷時(shí)最長的任務(wù) 以下哪個(gè)技術(shù)語表示通過調(diào)整任務(wù)歷時(shí)達(dá)到資源有效分配 （ D） A快速更加 B資源裝載 C趕工 D資源平衡 月報(bào)中的進(jìn)度計(jì)劃偏差為 0，但事實(shí)上，里程碑事件被延遲了，下列哪個(gè)報(bào)告不正確 （ C） A溝通管理偏差 B資源管理計(jì)劃 C關(guān)鍵路徑狀態(tài) D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 在分析活動(dòng)排序公差時(shí)采用什么歷時(shí)估算技術(shù) （ C） A依賴關(guān)系圖 B甘特圖 C關(guān)鍵路徑 DPRET 關(guān)鍵路徑的時(shí)差為負(fù) 20（ 20）天，如果關(guān)鍵路徑有兩個(gè)活動(dòng)，這可能意味著什么 （ D） A必須評(píng)估關(guān)鍵路徑以 決定實(shí)際的時(shí)差 B預(yù)期提前 20天完成項(xiàng)目 C每個(gè)活動(dòng)時(shí)差為負(fù) 20天 D 要滿足項(xiàng)目完工要求，可能需要采取歷時(shí)壓縮 資源平衡 （ C） A通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制，使資源時(shí)間最小化，有效的利用資源 B通常對(duì)活動(dòng)歷時(shí)沒有影響 C可能增加原來的項(xiàng)目工期 D為了減少項(xiàng)目工期采用的平行工作法 進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)可采用多種工具和技術(shù)。工具和技術(shù)的選取由幾個(gè)因素決定。如果想買經(jīng)理決定把子網(wǎng)或部分網(wǎng)作為他 /她的進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)的一部分，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目意味著什么（ C） A該工作非常特殊，在不同的階段需要特殊的網(wǎng)絡(luò)圖 B在現(xiàn)有的墊子 網(wǎng)絡(luò)上可以獲取管理資源的軟件 C在項(xiàng)目整個(gè)生命周期有幾個(gè)相同或幾乎相同個(gè)的活動(dòng)系列反復(fù)重復(fù) D項(xiàng)目中存在多個(gè)關(guān)鍵路徑 優(yōu)先圖和箭圖都是工作網(wǎng)絡(luò)圖的例子，這兩者之間的主要區(qū)別在于 （ B） A在箭頭圖上對(duì)工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)包含了計(jì)劃評(píng)審技術(shù) B優(yōu)先圖以節(jié)點(diǎn)表示工作活動(dòng) C箭圖不能表示關(guān)鍵路徑 D優(yōu)先圖將浮動(dòng)時(shí)間作為工作持續(xù)時(shí)間的一部分 為了評(píng)估在一個(gè)項(xiàng)目中是否需要進(jìn)行趕工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先計(jì)算 （ A） A在趕工后每一個(gè)關(guān)鍵行為在成本和時(shí)間上可以減小幅度 B對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑增加的額外資本的成本 C關(guān)鍵路徑的任務(wù)加 速后在整個(gè)時(shí)間表上所節(jié)省下的時(shí)間 D使用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)估計(jì)每一個(gè)關(guān)鍵路徑的持續(xù)時(shí)間所需要的三種時(shí)間估計(jì) 你在一個(gè)建筑工程公司工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)世界最先進(jìn)的雞籠，這個(gè)項(xiàng)目非常復(fù)雜，需要成千上百張?jiān)O(shè)計(jì)圖，你將第一張?jiān)O(shè)計(jì)圖所需要的時(shí)間乘以設(shè)計(jì)圖的數(shù)量來估計(jì)設(shè)計(jì)這個(gè)雞籠需要多久的時(shí)間。這是下面哪一種估計(jì)類型 （ A） A數(shù)量基礎(chǔ)型 B專家型 C類比型 D參數(shù)型 任務(wù)持續(xù)時(shí)間的悲觀估計(jì)為 35 天，最大可能估計(jì)為 21 天，樂觀估計(jì)為 6 天，那么 A行為在 1626天之間完成的概率有多大 （ B） % % % % 項(xiàng)目經(jīng)理在評(píng)估項(xiàng)目時(shí)間業(yè)績(jī)表現(xiàn)應(yīng)該關(guān)注關(guān)鍵和次關(guān)鍵的行為，一個(gè)這樣做的方法就是以浮動(dòng)時(shí)間上升排序分析十個(gè)次關(guān)鍵的路徑。這種方法是如下哪個(gè)分析管理的一部分 （ A） A方差分析 B進(jìn)度模擬 C掙值管理 D趨勢(shì)分析 在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)，如果客戶想要對(duì)工作范圍進(jìn)行大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該 （ B） A進(jìn)行變更 B告訴客戶變更帶來的影響 C拒絕變更 D向變更控制委員會(huì)匯報(bào) 項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)于變更控制非常重要，這是因?yàn)樗梢?（ A） A針對(duì)管理哪些變更提供基準(zhǔn)計(jì)劃 B為執(zhí)行項(xiàng)目提供信息 C提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)哪些問 題將來可能引起的問題 D在整個(gè)項(xiàng)目期間變化 在項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施期間 （ C） A項(xiàng)目干系人參與為計(jì)劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作 B產(chǎn)生項(xiàng)目章程 C項(xiàng)目經(jīng)理采取糾正措施是未來的績(jī)效與項(xiàng)目計(jì)劃相符 D項(xiàng)目經(jīng)理被分配的項(xiàng)目上 項(xiàng)目變更的三大起因 (C) A更換項(xiàng)目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，高層管理更改了優(yōu)先排序。合同上的困難 B時(shí)間，資源或成本的相對(duì)重要性產(chǎn)生了變化，對(duì)可交付成果有了新的了解，技術(shù)上的不確定性 C就如何達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行初次評(píng)估時(shí)出了錯(cuò)，有了關(guān)于可交付成果的新信息，新的要求 D只能經(jīng)歷做出的資源承諾不能兌現(xiàn)， 成本超支，客戶要求變更 下列哪項(xiàng)不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分 （ D） A步驟 B報(bào)告標(biāo)準(zhǔn) C會(huì)議 D經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 變更控制委員會(huì)的作用是 （ A） A基準(zhǔn)計(jì)劃變更 B范圍和標(biāo)準(zhǔn)變更 C項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審 D決定管理儲(chǔ)備 你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成一個(gè)新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，管理層希望項(xiàng)目能在低成本的情況下實(shí)現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r(shí)間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來，這樣在長遠(yuǎn)的角度來看是增加了項(xiàng)目的價(jià)值。但是，項(xiàng)目的一個(gè)承包商雇傭了高級(jí)的編程員，這使得該承包商比其他幾個(gè)承包商的成本高。當(dāng)與干系人一起工作時(shí)，你應(yīng)該 （ C） A把干系人分成容易辨別的幾類 B對(duì)于那些會(huì)給項(xiàng)目帶來反面影響的干系人，提早對(duì)其行為進(jìn)行干預(yù) C要認(rèn)識(shí)到不同的干系人往往持有不同的目標(biāo)，而這也使得干系人的管理工作非常困難 D認(rèn)識(shí)到較色和義務(wù)可能會(huì)出現(xiàn)交疊 漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特的特點(diǎn)。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個(gè)方面也是重要的 （ A） A假設(shè) B限制條件 C項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) D組織政策和程序 你有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項(xiàng)目管理政策和規(guī)章，但是你的公司去娘還是有很客觀的利潤。經(jīng)驗(yàn)告訴你，一定的控制是必要的，尤其 是對(duì)于變更頻繁的項(xiàng)目。你師徒為你的公司建立一個(gè)變更控制系統(tǒng)，但是一定要說服一群 20來歲的，急著想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個(gè)系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括 （ A） A定義項(xiàng)目文件如何變更程序 B項(xiàng)目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計(jì)劃 C于是項(xiàng)目變更的業(yè)績(jī)報(bào)告 D對(duì)于一個(gè)事物或者一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特征的描述 作為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議的重要性，但是你也意識(shí)到你的項(xiàng)目小組和主要的有關(guān)各方面非常繁忙，不想?yún)⑴c會(huì)議。項(xiàng)目生產(chǎn)的世界上最先進(jìn)的整形鞋現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入第二階段臨床試驗(yàn)。因?yàn)槟阋呀?jīng)進(jìn)入 項(xiàng)目執(zhí)行階段，因此這些會(huì)議 （ B） A應(yīng)該經(jīng)常舉行獲得對(duì)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方法的一致意見 B可能減少召開頻率 C需要更多地召開以加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié) D必須頂起舉行以記錄病人的反應(yīng) 一個(gè)任務(wù)的最早開始時(shí)間是第十天，最晚開始時(shí)間是第十九天。這個(gè)任務(wù)的工期是四天，中間沒有休假日，從上面所提供的信息，對(duì)于這個(gè)行為不能得出哪些結(jié)論 （ BCD） A這個(gè)行為的全部浮動(dòng)時(shí)間是 9天 B這個(gè)任務(wù)的最早完成時(shí)間是第十四天 C最晚完成時(shí)間是第二十五天 D如果投入的資源加倍的話，這個(gè)任務(wù)可以在兩天內(nèi)完成 以下不恩能夠幫助我們明確哪些工作在規(guī)定的實(shí) 際必須完成的工具是 （ ABD） A項(xiàng)目主進(jìn)度表 B預(yù)算 C工作分解結(jié)構(gòu) D甘特表 項(xiàng)目計(jì)劃編制方法是指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)地編制項(xiàng)目計(jì)劃的方法，你正在為你們公司設(shè)計(jì)一個(gè)計(jì)劃編制方法。你想把“硬性”和“軟性”的工具都包含在其中，下列哪些不屬于軟性工具的范疇 （ ABD） A項(xiàng)目管理軟件 B一個(gè)持續(xù)改善的目標(biāo) C一次項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì) D工作分解結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)代碼對(duì)應(yīng)的編碼系統(tǒng) 你在制定項(xiàng)目進(jìn)度表，你手中郵一些制作進(jìn)度表的軟件，但是那些東西都太復(fù)雜，繁瑣。所有你不愿意用這些軟件，你還有一些關(guān)于制作項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)如何考慮限制條件的書籍 ，但是哪些書籍上的內(nèi)容讓人看了就頭疼，為了以一種簡(jiǎn)便快捷的方式制作項(xiàng)目進(jìn)度表，你決定只給出每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的最早和最晚的開始和結(jié)束時(shí)間。那么在此過程中以下哪些時(shí)間規(guī)劃技術(shù)是你沒有使用的 （ ABD） A甘特圖 B計(jì)劃評(píng)審技術(shù) C關(guān)鍵路徑法 D蒙特卡羅分析 公司有一個(gè)生物項(xiàng)目，你是項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在研究部門已經(jīng)分離了一種高級(jí)微生物。當(dāng)與海藻結(jié)合的時(shí)候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門相信該材料應(yīng)該利用來制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問你是否應(yīng)該啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目來制造這種產(chǎn)品。為此 ，以下哪些可不用準(zhǔn)備 （ BCD） A可行性研究 B投資回報(bào)報(bào)告 C生產(chǎn)和購買分析 D項(xiàng)目章程 在生命周期中以下哪幾個(gè)階段所遇到的不確定性最小 ( BCD) A概念階段 B計(jì)劃編制階段 C實(shí)施階段 D收尾階段