【導(dǎo)讀】5問題:根據(jù)我國合同法的有關(guān)規(guī)定，下列情形的要約可以撤銷。7問題:在實施全過程監(jiān)理的建設(shè)工程上，是建設(shè)項目的管理主體。9問題:在合同協(xié)議書內(nèi)應(yīng)明確注明開工日期、竣工日期和合同工期總?cè)諝v天數(shù)。11問題:下面哪類控制模型是基于安全標簽實現(xiàn)的？審核同意，最后交（）審核并簽署工程款支付憑證。18問題:公開招標與邀請招標在招標程序上的主要差異表現(xiàn)為（）。22問題:招標單位在評標委員會中不得超過三分之一，其他人員應(yīng)來自（）?？罨驁蟪陼r應(yīng)按()的順序履行。24問題:某工程雙方按口頭協(xié)議委托的施工任務(wù)，但雙方一直沒有簽訂書面合同。任務(wù)完成后由于發(fā)包人拖欠工程款而發(fā)生糾紛，此時應(yīng)當認定（）。28問題:招標人沒有明確地將定標的權(quán)利授予評標委員會時，應(yīng)由（）決定中標人。B)管理進、出網(wǎng)絡(luò)的訪問行為；

　　

【正文】 C 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理考試題庫 238． 以下哪項不屬于合同管理的部分？ A． 評估風(fēng)險 B． 確認已經(jīng)送出建議書 C． 確認已經(jīng) 進行了合同變更 D． 回答潛在賣方的問題 D 239. 下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）的描述哪個是錯誤的？ A. WBS 是采用結(jié)構(gòu)化的方式，而得到如何去實現(xiàn)項目目標的總體概念 B. WBS 是管理項目進度、成本、變更的基礎(chǔ) C. 沒有包含在 WBS 中的工作是不應(yīng)該做的 D. 由項目經(jīng)理負責 WBS 的創(chuàng)建和審查 D 240. 對項目質(zhì)量管理負根本責任的人是： A. 公司管理層 B. 項目經(jīng)理和整個項目團隊 C. 項目經(jīng)理 D. 客戶和項目經(jīng)理 C 241. 只聽自己的觀點而拒絕不同意的事物是有效聆聽障礙的哪一種： A. 假裝聆聽 B. 急于得出結(jié)論 C. 偏見和固執(zhí) D. 缺乏耐心 C 242. 你是 Snow Fun 公司的項目經(jīng)理， Snow Fun 是一家專業(yè)的冬季運動器具和服裝連鎖店。你一直在 Snow Fun 的一個合同項目工作，正準備接受另一個委派的任務(wù)?？蛻粢呀?jīng)簽署了項目終止書，正式驗收通知已經(jīng)分發(fā)，項目收尾程序已經(jīng)完成。這是哪一種項目結(jié)束類型？ A. 消亡 B. 夭折 C. 綜合 D. 附加 A 243. 范圍核實應(yīng)該在何時進行？ A．項目結(jié)束時 B．項目開始時 C．在項目的每個階段 D．規(guī)劃時進行一次 C 244. 使用工作分解結(jié)構(gòu)的一個主要原因是： A．組織工作 B．防止遺漏工作 C．為項目估算提供依據(jù) D．以上都是 D 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理考試題庫 245. 南訊公司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括 15個業(yè)務(wù)模塊，計劃開發(fā)周期為 9個月，即在今年 10月底之前交付。開發(fā)團隊一共有 20名工程師。今年 7 月份，中央政府決定開放某省個人到香港旅游，并在 8 月 15 日開始實施。為此客戶要求南訊公司在新系統(tǒng)中 實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能，該功能實現(xiàn)預(yù)計有 5 個模塊，并在 8 月 15 日前交付實施。但南訊公司無法立刻為項目組提供新的人力資源。面對客戶的變更需求，哪種變更處理方法最合適？ A. 拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個新合同，通過一個新項目來完成 B. 接受客戶的變更需求，并爭取如期交付，建立公司的聲譽 C. 采用多次發(fā)布的策略，將 20 個模塊重新排定優(yōu)先次序，并在 8 月 15 日之前分布一個包含到香港旅游業(yè)務(wù)功能的版本，其余在 12 月底前交付 D. 在客戶同意增加項目預(yù)算的條件下，接受客戶的變更需求，并 如期交付項目成果。 C 246. 應(yīng)用于項目組織中的強矩陣和弱矩陣表明： Ａ．組織實現(xiàn)目標的能力 Ｂ．項目班子成員之間以及和項目經(jīng)理之間的親近度 Ｃ．項目經(jīng)理控制班子資源的權(quán)利度 Ｄ．班子成員的凝聚度 C ,并在后來逐步升級的沖突解決方法是： A. 回避或撤退 B. 競爭或逼迫 C. 調(diào)停或消除 D. 妥協(xié) A 248. 你是公司年度春游活動的項目經(jīng)理。你制定了所有活動計劃，包括活動時間和租用戶外運動場所。現(xiàn)在離春游活動日還有兩天，天氣預(yù)報告知在活動 當天下午將有陣雨。你租了帳篷以防風(fēng)險發(fā)生。這是運用了風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃中哪個工具和技術(shù)？ A. 被動接受 B. 應(yīng)急規(guī)劃 C. 回避 D. 轉(zhuǎn)移 B 249. 將項目管理技術(shù)運用于日常運作，被稱為： A. 帳目編碼 B. 以項目為手段進行管理 C. 目標管理 D. 工作分解結(jié)構(gòu) B 250. 返工是 : A. 質(zhì)量控制過程的輸入 B. 質(zhì)量保證過程的輸出 C. 采取行動糾正不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品 D. 根據(jù)質(zhì)量控制標準進 行的調(diào)整 C 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理考試題庫 251. 除了哪項以外均為班子建設(shè)的技術(shù)： A. 通過戶外活動改善班子成員間的人際關(guān)系 B. 獎勵和認可制度 C. 啟動會議 D. 由項目經(jīng)理調(diào)和班子的沖突 D 252. 你是某軟件公司咨詢公司的項目經(jīng)理，正為另一個國家的客戶開發(fā)新的軟件程序。項目近期的工作進展不錯，你的利害關(guān)系者檢查了項目工作并正式驗收了工作結(jié)果。剛進行的過程是下列哪項？ A. 范圍核實 B. 質(zhì)量保證 C. 績效報告 D. 質(zhì)量控制 A 253. 你已經(jīng)達到完 全獨立的狀態(tài)，表達能力強并能發(fā)揮最佳的業(yè)績。成為最佳表現(xiàn)者是你激勵的動因。以下哪項描述是真實的？ A. 這是期望理論的例子。 B．你已經(jīng)達到了 Maslow 的自我實現(xiàn)的需求層次 C．這是衛(wèi)生理論的例子。 D．你達到了成就理論的最高層次。 B 254. 在近期的項目班子會議上，你找到了一個困擾班子數(shù)周的問題解決方案。你負責搜尋有關(guān)問題的事實并就問題作坦誠的解答，你在項目狀況會上陳述了問題的事實，基于你的報告和事實，全體成員一致同意了你建議的解決方案。這是何類沖突解決技巧的例子。 A. 折衷 B. 調(diào)和 C. 解決問題 D. 強制 C 255. 工作分解結(jié)構(gòu)的每一項都分配了一個獨特的標識符。標識符的名稱是什么？ A． 質(zhì)量檢驗標識符 B． 會計科目表 C． 項目活動編碼 D． 帳目編碼 D 256. 以下哪項不是質(zhì)量控制過程的工具和技術(shù)？ A. 蒙特卡洛分析 B. 統(tǒng)計抽樣 C. 帕雷托圖 D. 趨勢分析 A 257. 你是一位項目經(jīng)理，你相信假如給予人們恰當?shù)钠谕图睿麄兛偸菚钆Φ墓ぷ?。你贊同以下哪種理論？ A. X 理論 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理考試題庫 B. 衛(wèi)生理論 C. 權(quán)變理論 D. Y 理論 D 258. 在執(zhí)行過程組中哪個過程組是確定項目是否滿足質(zhì)量標準，識別所汲取的教訓(xùn)、以及審查質(zhì)量管理活動，以核實是否按正確質(zhì)量要素進行檢驗： A. 質(zhì)量控制 B. 質(zhì)量監(jiān)測與控制 C. 質(zhì)量保證 D. 范圍核實 C 259. 你準備為項目進行活動排序。為了使工作更簡易，你會用一種軟件工具來協(xié)助你繪 PDM網(wǎng)絡(luò)圖。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。以下哪項沒有真實描述 PDM： A. PDM 把活動顯示在箭線上， 然后將活動相互依存連接起來，通常描述為一個循環(huán)。 B. PDM 也稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖（ AON） C. PDM 把活動顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動連接起來 D. PDM 運用 4 種依存關(guān)系，完成對開始是其中之一 A 260. 工作分解結(jié)構(gòu)的編號系統(tǒng)可以使項目員工： A. 估算 WBS 元素的成本 B. 提供項目論證 C. 確定在哪個層級找到具體的 WBS 元素 D. 在項目管理軟件中運用它 C 261. 你現(xiàn)處于項目的規(guī)劃階段，你的項目贊助商要求你提供從今天算起 兩周的準確的成本估算。你會使用下列哪種技術(shù)向她提供最準確的成本估算？ A. 自下而上 B．類比 C．自上而下 D．實現(xiàn)價值 A 262. 趨勢分析被用來監(jiān)管 : A. 失誤原因 B. 質(zhì)量管理計劃 C. 顧客滿意度 D. 技術(shù)，成本和進度執(zhí)行 C ： A. 魚刺圖（石川圖） B. 帕累托分析 C. 質(zhì)量控制圖 D. 實驗設(shè)計 A 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理考試題庫 系統(tǒng)集成技術(shù)試題匯 (易 2) 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理考試題庫 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題 項目管理 —— 易 總題量： 263 。 A. 由下而上 B. 類比 C. 預(yù)算 D. 修正標準 B ,除了 : A. 凈現(xiàn)值 (NPV) B. 內(nèi)部的回報率 (IRR) C. 投資回收期 D. 風(fēng)險評估模型 (RAM) D ? A. 用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本 B. 實際生產(chǎn)小器具的人工成本 C. 生產(chǎn)制造小器具的廠房場地 的租金 D. 生產(chǎn)小器具的設(shè)備 C 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理考試題庫 : A. 維護質(zhì)量圈并工作有效 B. 定期進行質(zhì)量過程檢查評審 C. 無缺陷過程 D. 項目將滿足最初打算要達到的要求 D : 80,10,10,50,70, 和 90,中值項是什么 ? A. 80 B. 50 C. 70 D. 60 D ? A. ISO 9000 是一個歐洲標準 B. ISO 9000 是一個可怕紙上工作 C. ISO 9000 證書確保你的公司生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品 D. ISO 9000 是質(zhì)量管理體系的一個國際標準 D “關(guān)鍵的少數(shù)” ? A. 帕累托（ Pareto）分析 B. 因果分析 C. 趨勢分析 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理考試題庫 D. 過程控制分析 A : A. 領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)和談判的能力 B. 能做詳細的技術(shù)工作的技能 C. 引導(dǎo)項目團隊會議的能力 D. 招聘和解雇技能 A ,命令、發(fā)布指示或行動被稱為： A. 權(quán)力 B. 合法的權(quán)力 C. 領(lǐng)導(dǎo) D. 影響 B : A. 關(guān)系的存 在與否取決于組織的性質(zhì) B. 當圖表被完成時 ,關(guān)系還沒有被完全地定義 C. 非正式的權(quán)限與責任的關(guān)系 D. 獨特的而且清楚地定義的關(guān)系 C ，基于你在主題領(lǐng)域上的專長 ,你能夠說服項目團隊來遵照一定的行為方式。團隊服從你是因為你的 : 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理考試題庫 A. 職位權(quán) B. 領(lǐng)導(dǎo)力 C. 影響力 D. 專家權(quán)力 D (傳統(tǒng)的管理 )和雙重職權(quán)型 (矩陣式 ),即項目經(jīng)理和職能經(jīng)理兩者都具有權(quán)威的管理方式。矩陣式管理本身也呈現(xiàn)出不同的程度范圍變化 , 從弱矩陣式 ,平衡式到強矩陣式。在項目管 理中，弱矩陣式與強矩陣式之間的主要差別是 : A. 公司的文化 B. 項目經(jīng)理對于所安排的職能資源的相對影響程度 C. 項目規(guī)模對于公司的重要性 D. 信息流 B (LRC)中 ,不會考慮下列哪一類信息 ? A. 誰負責項目的一般的和操作性的管理 B. 在每個活動上必須并且能咨詢誰 C. 專門化的責任被安排分配在哪里 D. 每個活動要什么時候完成 D : A. 向上自由流 B. 水平自由流 C. 不受限制的交流 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理考試題庫 D. 項目經(jīng)理利用其與項目利 害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力 D ，通常有幾種有效的溝通方法可以進行。在向團隊解釋項目計劃編制指導(dǎo)方針時 ,下列哪一項最不可能被運用 ? A. 項目辦公室備忘錄 B. 項目辦公室指示 C. 項目團隊會議 D. 正式的報告 D ,若需要時提供指導(dǎo) ,并且通常不干預(yù)日常的活動 ,是 _______ 管理和溝通的風(fēng)格。 A. 專制式 B. 安撫式 C. 促進式 D. 法制式 C : A. 項目經(jīng)理如何有效地與團隊建立關(guān) 系 B. 項目經(jīng)理在組織層級中的地位 C. 項目的規(guī)模和性質(zhì) D. 項目經(jīng)理的薪水和年齡 A 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理考試題庫 ,然后加在一起的總和表示 : A. 項目經(jīng)理的風(fēng)險厭惡系數(shù) B. 總的項目風(fēng)險事件 C. 項目風(fēng)險的預(yù)期估價 D. 范圍規(guī)劃 C ? A. 一致性 B. 遞增比率 C. 遞減比率 D. 指數(shù) C ,我知道有風(fēng)險存在，而且注意到其可能的后果。我愿意等著看會發(fā)生什么事。萬一他們確實發(fā)生，我接受其結(jié)果。 他對 于減少風(fēng)險是在用什么方式。 A. 轉(zhuǎn)移 B. 回避 C. 降低 D. 接受 D ，對于承包商去實施完成所簽約的任務(wù)活動的能力，下列哪一項最沒有影響力 ? A. 對合同交付物的定義出現(xiàn)問題 B. 項目分包的程度 C. 所簽約的工作復(fù)雜性 D. 合同類型 D ? A. 請求建議書 (RFP) 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理考試題庫 B. 擔保式邀標 C. 談判協(xié)商價格 D. 采購貨單 D (IFB)外購方式時 ,你通常應(yīng)該做所有下列事項 ,除了 : A. 對所要求的產(chǎn)品或服務(wù) ,制定清楚 簡明的描述說明書 B. 制定你所愿支付的價格 C. 向所有潛在的有資格的賣主公開競標 D. 為投標者提供一次預(yù)競標會議