【導(dǎo)讀】iOS應(yīng)用設(shè)計開發(fā)課后練習(xí)及答案;一、單選題;，;A手機B平板電腦C便攜。68B2048×1536C960×;4.移動設(shè)備最重要的優(yōu)勢是?每道題只有一個正確答案。A不受環(huán)境和空間的約束。用，生成的代碼中包含了導(dǎo)航控制器和表視圖控制器等。BOpenGLGame:可以構(gòu)建基于OpenGLES的游戲應(yīng)用。用，這是一種樹形鋪導(dǎo)航。A在Objective-C中，抽象主題是一個協(xié)議。為所有觀察者發(fā)送通知的方法。D它是Subject協(xié)議的具體。AccessoryCheck10.下列對于基本搜索欄描述有誤的是?C輸入的搜索內(nèi)容會把搜索結(jié)果展示在表示圖。nt)，該提示會在輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。A為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。件屬性的時候聲明。A索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣。視圖以模態(tài)方式顯示D在iPad中子視圖以浮動窗口的形式顯示4.A眼睛；B嘴；C手指；D耳朵；？

　　

【正文】 他各項都能夠阻礙一個人的傳遞／接受信息。 (A) A．不熟悉主題內(nèi)容。 B．扣留信息。 C．傲慢專橫。 D．噪音。 64. 項目已經(jīng)完成，已經(jīng)將最終的可交付成果交給了客戶，但是，客戶拒絕對項目給出最終 驗收。最重要的是，項目經(jīng)理： A．將該情況告訴管理層。 B．尋求團隊的協(xié)助。 C．將該情況記錄下來。 D．開始法律訴訟程序。 65. 從其純粹意義上講，項目報告是下述哪項的一種方法 ? (B) A．計劃溝通的一種方法。 B．信息分發(fā)的一種方法。 C．績效報告的一種方法。 D．資源管理的一種方法。 (C) 66. 項目經(jīng)理應(yīng)該： A．控制所有信息 B．盡力控制溝通 C．委托控制溝通 （ B） D．通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息 67. 你現(xiàn)在管理一個大型項目，部分項目小組成員在不同的國家，而且相互之間時差很大。 而在本國內(nèi)有大量的項目小組成員散布在一個碩大的地理區(qū)域。選擇一項最好的小組溝通方法。 A． Email B．使用帶密碼保護的網(wǎng)頁 C．經(jīng)常召開電話會議 D．面對面會議 二、 多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答 案 (B) 1. 項目啟動后，我從公司得到了一些主要的項目骨干成員。他們對此項目沒什么了解，除 項目名稱和項目的基本要求外，我未給他們提供任何有關(guān)項目的細(xì)節(jié)信息。我已通知項目核心成員今天早上來參加項目組內(nèi)部的項目啟動會議， 本次會議的最重要策略是什么？ （ BAC） A . 明確項目內(nèi)部分工、職責(zé) B . 介紹項目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量、進度、安全）。 C 建立內(nèi)部溝通機制（問題反饋和進展信息），明確項目考核獎勵措施 D 制定項目計劃 2. 由于客戶第 一次實施該類型的項目，雖然我們已對客戶進行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對于未來 的項目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔(dān)心客戶的需求會發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應(yīng)該怎樣約定呢？ (AB) A 強調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)流程，強調(diào)你權(quán)限有限。 B 明確根據(jù)變更的影響要對應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級，同時要求客戶方相關(guān)層級領(lǐng)導(dǎo)簽字 C 明確合同簽訂了不可以隨便改變 D 明確不做沒有代價的變更 3. 項目在順利的進行中，為了強調(diào)施工人員按時準(zhǔn)備的重要性，我通過電子郵件的方式提 醒 開發(fā)部經(jīng)理王濤提早安排人員的準(zhǔn)備，但是直到開工； A 沒有選擇合適的溝通渠道，這事情不應(yīng)該郵件溝通； B 溝通過程有問題，溝通結(jié)果沒有及時監(jiān)控； C 溝通內(nèi)容沒有明確應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備和時間要求； D 這郵件同時要抄送給你直接領(lǐng)導(dǎo)，以防止出現(xiàn)爭議沒； 4.你在開發(fā)一種將會改善夜間包裹遞送的無線電頻率；要將大大降低，利潤大幅提高； A 不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同 醒開發(fā)部經(jīng)理王濤提早安排人員的準(zhǔn)備，但是直到開工的時候，我發(fā)現(xiàn)施工人員還是沒有準(zhǔn)備好就到了現(xiàn)場。雖然王濤再三說明不會影響進度，我依然心里打鼓，我 問王濤：關(guān)于施工準(zhǔn)備的事情，你沒有收到我的電子郵件嗎？王濤說：沒有??！好像從來沒有這回事。問題出現(xiàn)在哪里？ (BCD) A 沒有選擇合適的溝通渠道，這事情不應(yīng)該郵件溝通 B 溝通過程有問題，溝通結(jié)果沒有及時監(jiān)控 C 溝通內(nèi)容沒有明確應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備和時間要求 D 這郵件同時要抄送給你直接領(lǐng)導(dǎo)，以防止出現(xiàn)爭議沒有第三方作證。 4. 你在開發(fā)一種將會改善夜間包裹遞送的無線電頻率技術(shù)。如果項目成功，人工干預(yù)的需 要將大大降低，利潤大幅提高。這是你一直等待的機會，于是，你只想把事情做好。雖然你的實際項目經(jīng)驗還不十分 豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，識別項目風(fēng)險管理的重要性。如何識別風(fēng)險管理是擺在你面前的一個難題，你應(yīng)該怎么做呢？ (ABC) A 不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。 B 盡早開始并貫穿項目始終。 C 依靠先前項目的風(fēng)險管理經(jīng)驗。 D 規(guī)劃風(fēng)險管理只針對組織無法承受的風(fēng)險進行規(guī)劃和 5. 由于趙昕積極上進，工作表現(xiàn)越來越好。今天他向我提出申請，要參加公司人力資源部 組織的為期四天的技術(shù)培訓(xùn)，這個培訓(xùn)對于個人的技術(shù)提升非常有意義，同時對于今后的工作也有較大的幫助。我非常想讓他參加，但這期間他的 工作如何處理呢？面對這個問題，我應(yīng)該如何做？ (BCD) A 明確我也希望他參加，要求他向他的部門經(jīng)理要求安排人員接手這部分工作 B 員工表現(xiàn)好，有技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)該讓他參加，工作通過他部門經(jīng)理或者項目安排別人接替，讓他做好工作交接和遠(yuǎn)程支持，培訓(xùn)完盡快回來 C 對他參加培訓(xùn)對項目影響進行評估，在他參加培訓(xùn)期間對他負(fù)責(zé)的工作更多關(guān)注 D 向人力資源部門和部門領(lǐng)導(dǎo)要求安排項目成員培訓(xùn)首先要經(jīng)過項目經(jīng)理同意，沒有經(jīng)過項目經(jīng)理同意的培訓(xùn)不允許參加 E 培訓(xùn)不是項目經(jīng)理關(guān)心的事，要求趙昕想辦法解決工作問題，如果可以解決工作問題才可以參加培訓(xùn)。 6. 責(zé)任分配矩陣被用來說明下列哪些項？ A 有關(guān)各方應(yīng)負(fù)責(zé)哪方面工作 （ ABD） B 哪些工作單元的銜接需要特別的管理上的協(xié)調(diào) C 需要哪些工作來實現(xiàn)項目的目標(biāo) D 有關(guān)各方面向誰匯報工作事項 7. 集中辦公的說法哪些正確？ (BCD) A 虛擬團隊的使用不會減少集中辦公的頻率 B 集中辦公可以是臨時的，也可以貫穿項目始終 C 集中辦公可以培養(yǎng)項目的集體感 D 集中辦公地點也稱為作戰(zhàn)室 8. 下列哪些是項目經(jīng)理必備 的人際關(guān)系技能 A 談判 B 建立信任 C 教練技術(shù) D 監(jiān)督技能 （ ABC） 職業(yè)素養(yǎng)與行為規(guī)范 一、 單選題。每道題只有一個正確答案。 (C) 1. 進行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對于基本原則的描述有誤的是？ A 有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。 B 有效授權(quán)需要充分信賴。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦代替。 C 有效授權(quán)需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 D 有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對所授之權(quán)實施有效的控制和監(jiān)督。 2. 下列 對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？ (C) A 顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。 B 顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。 C 顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。 D 微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。 3. 以下屬于績效管理所關(guān)注的內(nèi)容的是？ A 關(guān)注投入、過程與產(chǎn)出。 B 關(guān)注企業(yè)與員工間的依賴關(guān)系。 (B) C 關(guān)注利益相關(guān)者。 D 關(guān)注測量和評估。 二、 多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案 (ABCD) 1. 控制權(quán)力的途徑有？ A 指明下屬行使權(quán)力的范圍。 B 監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。 C 檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。 D 保留收回授權(quán)的權(quán) 2. 創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個方面？ A 要有懷疑精神。 B 要有獨立思考的能力。 C 善于問對問題。 D 較強的動手能力。 3. 完善的績效管理體系對于有效組織具有多重意義，以下者正確描述其意義的是？ (ABCD) A 激勵功能是績效管理系統(tǒng)的核心功能，一個具有激勵功能的績效管理系統(tǒng)，能建立員工的責(zé)任感和使命感。 B 溝通功能是績效管理系統(tǒng)的紐帶功能，能讓員工將最直接的工作效果反饋給管理 者。 C 良好溝通功能的績效管理系統(tǒng)，能讓管理者將最明確的信息和責(zé)任傳遞給員工。 D 一個優(yōu)秀的績效管理系統(tǒng)就像一把標(biāo)尺，能在最短時間內(nèi)精確量度出各個員工實際工作狀況。 (ABC)