項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育考試20xx題庫(課后練習(xí)題)-資料下載頁
2025-08-05 19:26本頁面
【正文】 ，使用統(tǒng)計(jì)抽樣原理檢查10000部電源的質(zhì)量狀況。在隨機(jī)抽取200個(gè)進(jìn)行檢查后，發(fā)現(xiàn)有5個(gè)電源的外觀不合格、4個(gè)電源的接口不合格，其中有2個(gè)電源同時(shí)存在這兩種不合格缺陷，其余電源未發(fā)現(xiàn)問題。根據(jù)統(tǒng)計(jì)抽樣的基本原理，這批電源的合格率為（）。（）是編制質(zhì)量規(guī)劃的首要工作。2 由于在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，遇到了超出想象的困難，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間開始爭執(zhí)互相指責(zé)，并開始懷疑項(xiàng)目經(jīng)理的能力。按照項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段來劃分，該階段屬于（）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，（）容易增加沖突發(fā)生的概率。進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)可以采取的方式有()。項(xiàng)目經(jīng)理在選擇團(tuán)隊(duì)建設(shè)具體活動(dòng)時(shí)，可考慮專門的或個(gè)人行為?；顒?dòng)的首要目的是提高團(tuán)隊(duì)績效，（）不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。按照溝通計(jì)劃安排，項(xiàng)目經(jīng)理在某財(cái)務(wù)控制點(diǎn)要根據(jù)掙值分析理論向財(cái)務(wù)總監(jiān)提交績效報(bào)告，下列績效報(bào)告內(nèi)容正確的是（）。項(xiàng)目經(jīng)理要為安全檢查員（目前只有一人從事該崗位，必須每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視）配備備用人員，這說明（）。2 （）是用于編制溝通計(jì)劃的輸入。（）是項(xiàng)目干系人管理的主要目的。某ERP項(xiàng)目的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)進(jìn)行安裝調(diào)試時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)車間操作員的實(shí)際操作方式與最初客戶確定的操作方式有較大不同。為了解決這個(gè)問題，首先應(yīng)（）。在溝通管理中不僅要“用別人喜歡被對(duì)待的方式來對(duì)待他們”，而且還需要根據(jù)自身面臨的情況，靈活采取適當(dāng)?shù)臏贤ù胧?。如重?fù)對(duì)方的話，讓對(duì)方確認(rèn)，以真正了解對(duì)方的意圖時(shí)，一般用（）。為了滿足員工的歸屬感需要，某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會(huì)或者社會(huì)活動(dòng)，按照馬斯洛的需要層次理論，這屬于滿足員工的（）的需要。溝通計(jì)劃的編制過程不包括（）在項(xiàng)目管理中，進(jìn)行信息分發(fā)時(shí)，（）的特點(diǎn)是：復(fù)雜程度高，往往不受當(dāng)事人的控制。項(xiàng)目經(jīng)理小張想要與客戶就合同變更事宜進(jìn)行溝通，他應(yīng)該采取()溝通方式比較合適關(guān)于項(xiàng)目溝通技巧的敘述中，不正確的是（）。、某項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年，投資總成本為800萬，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過對(duì)成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄通知，開工后兩年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬，所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬，與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知，當(dāng)工期過半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生預(yù)算應(yīng)該為400萬，該項(xiàng)目成本績效指數(shù)CPI為百分之（）。2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測一般是從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和（）兩個(gè)方面來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。以下關(guān)于IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的描述中，（）是錯(cuò)誤的。借助專家評(píng)審等技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別劃分屬于（）過程的技術(shù)。（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響很低，可（）、在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基本措施中，( )屬于消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是描述在項(xiàng)目中如何組織和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目計(jì)劃，其中定義風(fēng)險(xiǎn)管理過程在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中的執(zhí)行頻度，并定義風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的計(jì)劃的工具或活動(dòng)稱為（）項(xiàng)目經(jīng)理在6月1日對(duì)一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行了正值分析，進(jìn)度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛濫，致使開發(fā)計(jì)算機(jī)房被淹，導(dǎo)致所有工作停工2周時(shí)間。該項(xiàng)目遭受了（）一名項(xiàng)目經(jīng)理正在為自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化，幾位參與項(xiàng)目的專家都不在現(xiàn)場，但是希望參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，此時(shí)，可以（）。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)就是確定風(fēng)險(xiǎn)的來源、確定風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件和描述風(fēng)險(xiǎn)特征等方面工作的總稱。( )是指造成損失的直接或外在的原因，是損失的媒介物 政府采購的主要采購方式是( )。某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理需采購三方軟件插件，在編制詢價(jià)計(jì)劃時(shí)，由于待采購軟件插件比較專業(yè)，為了更加明確采購需求，該項(xiàng)目經(jīng)理需要使用的文件為( )。以下對(duì)詢價(jià)的理解中，（）是正確的。招標(biāo)確定招標(biāo)人后，實(shí)施合同內(nèi)注明的合同價(jià)款應(yīng)為（）。某公司在制定招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，下列做法較合適的是（）。3 文檔管理師軟件開發(fā)過程中一項(xiàng)非常重要的工作，根據(jù)GB/T166801996中的相關(guān)規(guī)定，描述開發(fā)小組職責(zé)的文檔屬于（）。軟件配置管理（SCM）是一組用于在軟件( )管理變化的活動(dòng)。某軟件開發(fā)項(xiàng)目中將《詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》作為配置項(xiàng)，項(xiàng)目的開發(fā)人員正在編寫一份《詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》，此后他對(duì)這份文件進(jìn)行了修改并保存，版本號(hào)應(yīng)升級(jí)為（）。根據(jù)GB/T166801996《軟件文檔管理指南》的規(guī)定，項(xiàng)目文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔三類。( )屬于開發(fā)文檔類。3 項(xiàng)目收尾過程是結(jié)束項(xiàng)目某一階段中的所有活動(dòng)，正式收尾該項(xiàng)目階段的過程。（）不屬于管理收尾。系統(tǒng)終驗(yàn)是系統(tǒng)投入正式運(yùn)行前的重要工作,系統(tǒng)驗(yàn)收工作通常是在建設(shè)方主管部門的主持下，按照既定程序來進(jìn)行，下列系統(tǒng)終驗(yàn)的做法中，（）是錯(cuò)誤的）涉及到結(jié)算和關(guān)閉項(xiàng)目所建立的任何合同、采購或買進(jìn)協(xié)議，也定義了支持項(xiàng)目的正式收尾所需的相關(guān)合同的活動(dòng)。Hive中所使用的查詢語言通常稱之為下列關(guān)于Hive說法正確的是？
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