項目經(jīng)理繼續(xù)教育考試20xx題庫(課后練習(xí)題)-資料下載頁
2025-08-05 19:26本頁面
【正文】 ，使用統(tǒng)計抽樣原理檢查10000部電源的質(zhì)量狀況。在隨機(jī)抽取200個進(jìn)行檢查后，發(fā)現(xiàn)有5個電源的外觀不合格、4個電源的接口不合格，其中有2個電源同時存在這兩種不合格缺陷，其余電源未發(fā)現(xiàn)問題。根據(jù)統(tǒng)計抽樣的基本原理，這批電源的合格率為（）。（）是編制質(zhì)量規(guī)劃的首要工作。2 由于在執(zhí)行任務(wù)時，遇到了超出想象的困難，項目團(tuán)隊成員之間開始爭執(zhí)互相指責(zé)，并開始懷疑項目經(jīng)理的能力。按照項目團(tuán)隊建設(shè)的階段來劃分，該階段屬于（）在項目實施過程中，（）容易增加沖突發(fā)生的概率。進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)時可以采取的方式有()。項目經(jīng)理在選擇團(tuán)隊建設(shè)具體活動時，可考慮專門的或個人行為?；顒拥氖滓康氖翘岣邎F(tuán)隊績效，（）不屬于團(tuán)隊建設(shè)活動。按照溝通計劃安排，項目經(jīng)理在某財務(wù)控制點要根據(jù)掙值分析理論向財務(wù)總監(jiān)提交績效報告，下列績效報告內(nèi)容正確的是（）。項目經(jīng)理要為安全檢查員（目前只有一人從事該崗位，必須每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視）配備備用人員，這說明（）。2 （）是用于編制溝通計劃的輸入。（）是項目干系人管理的主要目的。某ERP項目的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)進(jìn)行安裝調(diào)試時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)車間操作員的實際操作方式與最初客戶確定的操作方式有較大不同。為了解決這個問題，首先應(yīng)（）。在溝通管理中不僅要“用別人喜歡被對待的方式來對待他們”，而且還需要根據(jù)自身面臨的情況，靈活采取適當(dāng)?shù)臏贤ù胧?。如重?fù)對方的話，讓對方確認(rèn)，以真正了解對方的意圖時，一般用（）。為了滿足員工的歸屬感需要，某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會或者社會活動，按照馬斯洛的需要層次理論，這屬于滿足員工的（）的需要。溝通計劃的編制過程不包括（）在項目管理中，進(jìn)行信息分發(fā)時，（）的特點是：復(fù)雜程度高，往往不受當(dāng)事人的控制。項目經(jīng)理小張想要與客戶就合同變更事宜進(jìn)行溝通，他應(yīng)該采取()溝通方式比較合適關(guān)于項目溝通技巧的敘述中，不正確的是（）。、某項目計劃工期為4年，投資總成本為800萬，在項目實施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄通知，開工后兩年末實際成本發(fā)生額為200萬，所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬，與項目預(yù)算成本比較可知，當(dāng)工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生預(yù)算應(yīng)該為400萬，該項目成本績效指數(shù)CPI為百分之（）。2 風(fēng)險預(yù)測一般是從風(fēng)險發(fā)生的可能性和（）兩個方面來評估風(fēng)險。以下關(guān)于IT項目風(fēng)險應(yīng)對策略的描述中，（）是錯誤的。借助專家評審等技術(shù)，對項目風(fēng)險的概率和影響程度進(jìn)行風(fēng)險級別劃分屬于（）過程的技術(shù)。（）不屬于風(fēng)險應(yīng)對計劃的內(nèi)容。在進(jìn)行風(fēng)險評估時，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險概率和影響很低，可（）、在應(yīng)對風(fēng)險的基本措施中，( )屬于消極風(fēng)險應(yīng)對策略。、制定風(fēng)險管理計劃是描述在項目中如何組織和執(zhí)行風(fēng)險管理的項目計劃，其中定義風(fēng)險管理過程在項目整個生命周期中的執(zhí)行頻度，并定義風(fēng)險管理活動的計劃的工具或活動稱為（）項目經(jīng)理在6月1日對一個軟件開發(fā)項目進(jìn)行了正值分析，進(jìn)度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛濫，致使開發(fā)計算機(jī)房被淹，導(dǎo)致所有工作停工2周時間。該項目遭受了（）一名項目經(jīng)理正在為自己負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行風(fēng)險量化，幾位參與項目的專家都不在現(xiàn)場，但是希望參與項目風(fēng)險評估工作，此時，可以（）。識別風(fēng)險就是確定風(fēng)險的來源、確定風(fēng)險產(chǎn)生的條件和描述風(fēng)險特征等方面工作的總稱。( )是指造成損失的直接或外在的原因，是損失的媒介物 政府采購的主要采購方式是( )。某系統(tǒng)集成項目的項目經(jīng)理需采購三方軟件插件，在編制詢價計劃時，由于待采購軟件插件比較專業(yè)，為了更加明確采購需求，該項目經(jīng)理需要使用的文件為( )。以下對詢價的理解中，（）是正確的。招標(biāo)確定招標(biāo)人后，實施合同內(nèi)注明的合同價款應(yīng)為（）。某公司在制定招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)時，下列做法較合適的是（）。3 文檔管理師軟件開發(fā)過程中一項非常重要的工作，根據(jù)GB/T166801996中的相關(guān)規(guī)定，描述開發(fā)小組職責(zé)的文檔屬于（）。軟件配置管理（SCM）是一組用于在軟件( )管理變化的活動。某軟件開發(fā)項目中將《詳細(xì)設(shè)計說明書》作為配置項，項目的開發(fā)人員正在編寫一份《詳細(xì)設(shè)計說明書》，此后他對這份文件進(jìn)行了修改并保存，版本號應(yīng)升級為（）。根據(jù)GB/T166801996《軟件文檔管理指南》的規(guī)定，項目文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔三類。( )屬于開發(fā)文檔類。3 項目收尾過程是結(jié)束項目某一階段中的所有活動，正式收尾該項目階段的過程。（）不屬于管理收尾。系統(tǒng)終驗是系統(tǒng)投入正式運行前的重要工作,系統(tǒng)驗收工作通常是在建設(shè)方主管部門的主持下，按照既定程序來進(jìn)行，下列系統(tǒng)終驗的做法中，（）是錯誤的）涉及到結(jié)算和關(guān)閉項目所建立的任何合同、采購或買進(jìn)協(xié)議，也定義了支持項目的正式收尾所需的相關(guān)合同的活動。Hive中所使用的查詢語言通常稱之為下列關(guān)于Hive說法正確的是？
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