ｃｐｓ要素１２評估手冊之行為規(guī)范v1版-資料下載頁
2024-10-23 13:12本頁面
【導(dǎo)讀】及員工在生產(chǎn)及各相關(guān)管理環(huán)節(jié)中的工作行為，確保CPS各要素的推進實效。本要素的考核層次分為公司級和工廠級兩層。核與獎懲直接落實到各部門（單位）。規(guī)定將行為規(guī)范具體分解落實到本單位內(nèi)部的各級員工。本要素的達級評估僅針對二級。素規(guī)定了考核的執(zhí)行方式，包括組織、分工/責任和權(quán)限。在執(zhí)行過程中，溝通是必要的，本要素規(guī)定了申訴方式、信息傳遞方式和考核記錄方式。作質(zhì)量持續(xù)改進的目的。進活動的建立和完善。己的行為，以保證CPS所有活動的效果。組織：其它CPS11個要素覆蓋的所有部門（單位）。1）公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)；2）機關(guān)管理人員和基層管理人員；3）生產(chǎn)一線員工，包括后勤/輔助員工。L4單位內(nèi)人員的覆蓋率100%。形成適合本單位實際情況的CPS. ），通過獎優(yōu)懲劣，提高。行為的精益性和規(guī)范性。L4各工廠級單位有至工作小組層級的CPS推進績效考核辦法。
【正文】 （單位）間、部門（單位）與員工間就如何保證精益生產(chǎn)目標達成共識，不斷規(guī)范自 長安生產(chǎn)系統(tǒng) 6 己的管理行為或工作行為。 CPS規(guī)定各工廠級單位必須采取一種或多種信息傳遞方式將考核與獎懲信息告知員工。 CPS 建議各工廠級單位應(yīng)當對申訴與解釋、考核與獎懲的執(zhí)行結(jié)果按照統(tǒng)一的格式進行記錄。 評估內(nèi) 容 各工廠級單位是否已制訂出一套包含了申訴、信息傳遞和記錄的溝通程序和計劃？ L1 有證據(jù)顯示各工廠級單位的領(lǐng)導(dǎo)對單位及員工的 CPS 推進活動予以關(guān)注 L2 各工廠級單位是否定期將工廠及公司信息告知員工。 L3 各工廠級單位是否已制定溝通程序并公布 L3 有證據(jù)顯示各工廠級單位的領(lǐng)導(dǎo)按溝通程序要求對單位及員工在 CPS 推進過程中存在的問題予以支持和幫助。 L3 各工廠級單位是否定期將考核與獎懲信息告知員工。 L3 各工廠級單位是否定期將員工提出的問題及建議結(jié)果反饋至員工。 L4 有證據(jù)顯示各工廠 級單位的溝通程序能夠有效實施 L6 各單位對申訴與解釋、考核與獎懲的執(zhí)行結(jié)果 100%有記錄。 長安生產(chǎn)系統(tǒng) 7 持續(xù)改進 CPS 各要素模塊能否長期有效運行，主要依靠全體員工行為和工作質(zhì)量的持續(xù)改進，本要素力求通過對員工行為的持續(xù)考核和獎懲， 在公司形成一種永不滿足、持續(xù)改善的良好氛圍，鼓勵員工積極利用各種手段對工作方式、流程和內(nèi)容持續(xù)改進，不斷進步， 有效防止“錯誤重復(fù)出現(xiàn)（屢錯屢犯）”的現(xiàn)象。 CPS 仍然強力貫徹牽頭單位責任制 ； CPS 著重強調(diào)重復(fù)犯錯時必須對部門（單位）一把手進行雙倍經(jīng)濟處罰，對部 門積分進行雙倍處罰。 評估內(nèi)容 L2 有實例顯示各工廠級單位在員工精益行為規(guī)范方面的持續(xù)改善 L3 有證據(jù)顯示各工廠級單位對存在問題的改進措施 L3 有實例顯示各工廠級單位在考核體系方面的持續(xù)改善 L4 有證據(jù)顯示各工廠級單位對重復(fù)出現(xiàn)的問題的處理和改進措施 L3 有實例顯示各工廠級單位在 3個要素方面的持續(xù)改善 L4 有實例顯示各工廠級單位在 6個要素方面的持續(xù)改善 L5 有實例顯示各工廠級單位在 9個要素方面的持續(xù)改善 L6 有實例顯示各工廠級單位在 12個要素方面的持續(xù)改善
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