本部專職行為規(guī)范培訓v-資料下載頁
2025-01-12 23:49本頁面
【正文】 （ =權(quán)重 績效評分等級） 績效積分的結(jié)果說明 工作量 20% 4 4 20％ ＝ 工作量超常 20％ 完成工作的及時性 30% 3 3 30％ ＝ 工作結(jié)果的有效性 15% 4 4 15％ ＝ … … 工作態(tài)度 20% 4 4 20％ ＝ … … 工作中的協(xié)調(diào)配合 15% 3 3 15％ ＝ 總績效分數(shù) 考核期： 2022年上半年 被考核人 考核人 簽名 *** *** 日期 考核期初 考核期末 ?總體績效回顧 – 哪些目標已經(jīng)達到 – 哪些目標還未達到 – 哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極影響 ?下一考核期內(nèi)的目標設定 被考核人姓名： 部門： 職位： 考評期限： 考核人姓名： 部門： 職位： *** *** 人力資源部 考核與內(nèi)務主管 人事主管 200 4 年 6月 200 4 年 1月 至 人力資源部 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2022埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密 20 非班員行為規(guī)范要點小結(jié) ? 非班員行為規(guī)范的衡量標準必須基于各自的崗位工作要求，由考核雙方 事先溝通 制定 ? 要根據(jù)非班員的實際工作要求來制定 評分標準 ? 要根據(jù)指標的相對于非班員工作的重要程度和其工作相對的薄弱環(huán)節(jié)來 設定權(quán)重大小 ? 非班員行為規(guī)范的實施在于考核雙方在 月初 通過溝通完成 月度計劃制定 ， ? 月度工作計劃制定包括三部分內(nèi)容： 日常工作任務 、 本月特定事項 和 額外工作事項 ? 月度工作計劃的每項內(nèi)容應明確 工作內(nèi)容 、 時間節(jié)點 、 工作要求 ? 主管在進行月度工作小結(jié)時，在 實際完成情況 一欄關(guān)鍵是要記錄 工作完成的異常情況 并注意和專職進行 有效溝通 ? 在進行期末考評時，在 績效積分的結(jié)果說明 一欄主要對 大于或小于 3分的結(jié)果 進行 重點解釋和說明 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2022埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密 21 目錄 ? 行為規(guī)范考核的基本概念 ? 行為規(guī)范樣表模板 ? 行為規(guī)范考核的具體案例 ? 問與答 ? 下一步工作計劃 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2022埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密 22 問與答 ????????????上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2022埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密 23 目錄 ? 行為規(guī)范考核的基本概念 ? 行為規(guī)范樣表模板 ? 行為規(guī)范考核的具體案例 ? 問與答 ? 下一步工作計劃 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2022埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密 24 后續(xù)工作 時間節(jié)點要求 負責人 ?專職行為規(guī)范培訓 ?10月 14日 ?主管 ?聯(lián)合項目組 ?主管和專職確認行為規(guī)范評分標準 ?10月 30日 ?主管 ?專職制定專職 11月份的月度工作計劃 ?10月 30日 ?主管 ?主管進行專職 11月份的月度績效回顧 ?11月 28日 ?主管 下一步工作計劃 ?專職制定專職 12月份的月度工作計劃 ?11月 28日 ?主管 ?主管進行專職 12月份的月度績效回顧 ?12月 28日 ?主管 ?專職制定專職 1月份的月度工作計劃 ?12月 28日 ?主管
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