蓬安縣建業(yè)總公司物資管理存在的問題及對策研究-資料下載頁
2025-03-26 03:40本頁面
【正文】 各方面的控制。強化物資采購信息情報收集，引入竟?fàn)帣C制，拓展采購渠道，加強與供應(yīng)商的聯(lián)系。對于采購數(shù)量多、金額大的物資應(yīng)嚴格實行招標采購。嚴格按照物資采購計劃進行物資采購，靈活運用比價、限價、定價采購制度，從而有效避免物資采購活動中的盲目采購、無計劃采購、多頭采購等問題。物資驗收管理方面存在問題的應(yīng)對措施物資管理部門應(yīng)加強物資驗收工作。在人員配置上選擇責(zé)任心強，有經(jīng)驗的人員參與驗收。驗收時嚴格按照相關(guān)制度、標準進行；驗收后對需要檢驗的物資按規(guī)定及時進行檢驗或委托第三方檢驗，以減輕物資部門人員的工作壓力；同時注重在驗收過程中，防止收受回扣等現(xiàn)象的發(fā)生。物資庫存管理方面存在問題的應(yīng)對措施引入先進的物資管理理念，對庫存物資實行分類管理。按期盤點。提倡“多存信息，少存實物”的新觀念。為了盤活庫存、減少儲備、杜絕損失浪費，不超儲積壓，物資管理部門要加強物資定(限)額管理，嚴格按計劃和物耗定額進行控制，加大修舊利廢工作力度。運用ABC分類法對物資進行分類管理；對各類物資進行實時監(jiān)控，及時將物資儲備信息向管理層和物資管理部門上報，避免超儲現(xiàn)象發(fā)生；對剩余物資及時進行退貨或與其他企業(yè)交換進行處理。 物資發(fā)放管理方面存在問題的應(yīng)對措施對于物資的發(fā)放，要實行“先進先出”的原則。項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算嚴格實行限額/定額領(lǐng)料制度。在施工前，領(lǐng)料單必須由項目施工技術(shù)人員簽字確認，項目部工程組長對物資的使用部位及數(shù)量進行核算，并簽字確認，項目總工及合約部對物資數(shù)量及工程部位進行進一步地確認并簽字，再到物資部進行核實。領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項，材料員在發(fā)放物資時需作詳細的查驗，并由領(lǐng)、發(fā)雙方在憑證上簽字認可。現(xiàn)場物資的收、發(fā)、退管理，可采用相應(yīng)的《建筑物資進出庫管理系統(tǒng)》軟件。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，項目管理者要求對施工過程中各個環(huán)節(jié)成本分析、控制的各種動態(tài)數(shù)據(jù)信息作到全面、準確、及時地掌握，這都對傳統(tǒng)的管理模式、管理方法提出了更高的要求。計算機作為一種先進的技術(shù)手段必將滲透到施工管理的方方而而，全面、高效的管理貫穿施工起始的物資管理系統(tǒng)，實現(xiàn)真止的供銷存動態(tài)管理理念，從而形成物資管理的計算機網(wǎng)絡(luò)化模式?，F(xiàn)場施工用料從采購入庫、出庫、退貨、庫存等方而進行規(guī)范嚴格管理，通過多種方式的查詢功能，清晰地反映出物資在各個環(huán)節(jié)的狀況，對物資的使用實現(xiàn)可追溯性，隨時核查庫房動態(tài)數(shù)據(jù)，按已設(shè)置好的形式多樣的賬目、報表格式對物資各種信息自動匯總統(tǒng)計生成所需報表，及時準確地反映庫存信息，使決策者在第一時間根據(jù)各方面提供的物資數(shù)據(jù)進行準確分析，做出止確決策。廢舊物資管理方面存在問題的應(yīng)對措施加強對廢舊物資回收、銷售等主要環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度。建立廢舊物資回收及銷售管理制度。對廢舊物資實行統(tǒng)一由項目部具體負責(zé)廢舊物資的回收和分類，物資管理部門負責(zé)集中分類管理。由招投標辦公室負責(zé)在媒體發(fā)布拍賣公告，采取拍賣的形式進行銷售處理，個人和其他部門不得擅自銷售。物資資料管理方面存在問題的應(yīng)對措施在物資管理過程中，物資資料的收集、填寫、整理、統(tǒng)計、歸檔工作要嚴格按照執(zhí)行公司的相關(guān)制度。對生成的歷史采購編制、賬冊、票據(jù)、發(fā)票等檔案信息妥善處理，及時歸檔。同時指定專門人員負責(zé)檔案管理工作。六、結(jié)語建筑企業(yè)物資管理工作的好壞直接影響到建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)工期、工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益等多方面技術(shù)經(jīng)濟指標。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)物資管理方式，引入現(xiàn)代化的物資管理理念，使物資管理工作成為建設(shè)企業(yè)提升市場競爭力的有力手段。通過對蓬安縣建業(yè)總公司物資管理現(xiàn)狀的深入分析，為其他企業(yè)物資管理工作提供一定的借鑒。參考文獻[1][J].鐵道物資科學(xué)管理,2004,02[2][J].鐵道工程學(xué)報,2006,02[3][J].中國物資流通,2000,07[4][J].山西建筑,2003,11[5]，理順管理體系[J].新疆有色金屬,2005[6]甄繼忠，[J].公會論壇,2003,09[7]張為民，[J].物流技術(shù)，2006,12[8][J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè),2008,(08)[9][J].山西建筑,2008,02[10][J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，[11][J].安徽建筑,2009,02[12][J].鐵道工程學(xué)報,2006,02[13][J].交通財會,2009,01[14] 提升建筑企業(yè)競爭力[J].建筑,2003,10[15]EvaJohansson. Information management for materials supply systems design[J] International Journal of Production Research 11 /
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