蓬安縣建業(yè)總公司物資管理存在的問題及對(duì)策研究(編輯修改稿)
2025-04-22 03:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系。在公司的物資采購(gòu)活動(dòng)中，供應(yīng)方與需求方之間的關(guān)系是短期性的、不固定的，隨著一次采購(gòu)活動(dòng)的結(jié)束，供求關(guān)系也就中斷了。沒有建立良好的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，沒有將采購(gòu)后期與供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)工作做好，等到下次需要進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，又要重新選擇供應(yīng)商，不利于采購(gòu)到性價(jià)比最優(yōu)的物資，也使得公司耗費(fèi)大量的時(shí)間、精力和財(cái)力，從而增加了公司的物資采購(gòu)成本。（4）物資管理中的信息化程度比較低物資管理信息化是在物資管理系統(tǒng)化的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物資信息的收集匯總、及時(shí)傳遞、充分利用。在蓬安建業(yè)總公司的物資管理科，配備有專門用于物資信息化工作的計(jì)算機(jī)，但長(zhǎng)期處于空置狀態(tài)，仍采用最原始的信息傳遞手段和控制方法，沒有現(xiàn)代化的物資倉(cāng)庫，倉(cāng)庫計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)也很薄弱，物資庫存信息反饋系統(tǒng)缺乏時(shí)效性，庫存調(diào)控能力相對(duì)薄弱，沒有充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)施工物資管理實(shí)行系統(tǒng)化和信息化。四、蓬安縣建業(yè)總公司物資管理存在的問題隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，蓬安縣建業(yè)在公司在物資管理的方式、方法也在不斷地改進(jìn)和完善。但是，物資管理在一定范圍內(nèi)仍然存在著一定的問題。物資管理人員方面存在的問題在蓬安縣建業(yè)總公司的物資采購(gòu)部門具體表現(xiàn)是：物資管理人員素質(zhì)參差不齊；由于物資管理人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，無法吸引優(yōu)秀人才。使得既懂信息技術(shù)又懂物資管理，既懂經(jīng)濟(jì)金融又懂法律的人才嚴(yán)重匱乏。加上物資管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關(guān)的培訓(xùn)，在管理中往往憑借以往的經(jīng)驗(yàn)而不是科學(xué)理念；二是普遍存在人才知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化物資管理理念的融匯與先進(jìn)物資管理手段的推廣。在蓬安縣建業(yè)總公司的物資管理辦公室，配備了12名工作人員，學(xué)歷從初中到本科不等，大都是到公司后轉(zhuǎn)行從事物資管理工作，沒有接受過正規(guī)的物資管理的專業(yè)培訓(xùn)。在接受先進(jìn)的物資管理理論與先進(jìn)的管理方法時(shí)顯得力不從心。物資計(jì)劃管理方面存在的問題由于物資采購(gòu)計(jì)劃不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)、不合理，從而造成了一方面有的物資庫存積壓嚴(yán)重，另一方面有的物資庫存不足，不能滿足生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)不能正常進(jìn)行；不編制或沒有根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行編制物資采購(gòu)計(jì)劃，因而也就無法保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；無物資使用計(jì)劃或計(jì)劃不合理，無物資消耗統(tǒng)計(jì)分析記錄，因而難以控制物資采購(gòu)成本。雖然蓬安縣建業(yè)總公司設(shè)置了專門的物資管理辦公室，但是物資管理工作中的物資計(jì)劃管理仍然是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。大部分采購(gòu)人員停留在傳統(tǒng)的物資管理階段，對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的編制不重視，因?yàn)闆]有注重物資采購(gòu)計(jì)劃的編制，也沒有對(duì)庫存物資進(jìn)行定期盤點(diǎn)，更沒有對(duì)物資使用情況進(jìn)行專門的統(tǒng)計(jì)分析。使得對(duì)物資的管理不善，出現(xiàn)狀況不明，無法及時(shí)準(zhǔn)確的保障公司生產(chǎn)的需要。物資采購(gòu)方面存在的問題公司物資采購(gòu)活動(dòng)中存在違反招標(biāo)法和公司物資采購(gòu)管理的相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。同時(shí)存在訂立物資采購(gòu)合同時(shí)過于草率，未嚴(yán)格按照物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)、部分采購(gòu)人員腐敗。沒有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選，沒有對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)等，對(duì)應(yīng)集中招標(biāo)采購(gòu)的物資沒有進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。因而很難采購(gòu)到性價(jià)比最優(yōu)的物資；物資采購(gòu)?fù)该鞫炔桓摺＜慈藶橐蛩貙?dǎo)致物資采購(gòu)缺乏公平、公正、公開的“三公”原則和“效益”原則。另外由于部分負(fù)責(zé)人直接采購(gòu)或單獨(dú)參與并決定采購(gòu)，從而造成供貨商與負(fù)責(zé)人關(guān)系密切，而與物資部門配合不好，造成部分采購(gòu)回來的物資質(zhì)量差、價(jià)格偏高和售后服務(wù)差的現(xiàn)象。在蓬安縣建業(yè)總公司承建的都市花園小區(qū)的鋼筋采購(gòu)活動(dòng)中，公司一位副總經(jīng)理直接越過公司物資管理部門，沒有對(duì)供貨商的審查、評(píng)價(jià)，聽從自己朋友的介紹，擅自決定采購(gòu)事宜。最后使得采購(gòu)回來的鋼筋質(zhì)量不合格，延誤了都市花園小區(qū)的建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)也給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。物資驗(yàn)收管理方面存在的問題驗(yàn)收人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，責(zé)任心不強(qiáng)，不熟悉相關(guān)法律法規(guī)、不知道自己應(yīng)盡的義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任；驗(yàn)收時(shí)沒有按相關(guān)制度、規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收；同時(shí)，驗(yàn)收全過程缺乏監(jiān)管；僅審查供貨商提交發(fā)貨單，就簽字放行，而忽視對(duì)貨物的實(shí)際驗(yàn)收，致使材料數(shù)量差缺或質(zhì)量不符合規(guī)定要求的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。對(duì)驗(yàn)收過程中，還存在收受回扣等現(xiàn)象；驗(yàn)收后對(duì)需要檢驗(yàn)的物資未按規(guī)定及時(shí)送檢或委托第三方檢驗(yàn)。在蓬安縣建業(yè)總公司承建的都市花園小區(qū)，在公司副總經(jīng)理直接越過公司物資管理部門采購(gòu)回來的鋼筋進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，只有物資管理部門的一個(gè)辦事員與公司副總。沒有按照物資驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，沒有相關(guān)的技術(shù)人員參與驗(yàn)收工作，更沒有委托第三方進(jìn)行檢驗(yàn)。致使都市花園小區(qū)建設(shè)進(jìn)度受到不利的影響，給公司造成了一定的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失。物資庫存管理方面存在的問題物資庫存管理混亂，標(biāo)識(shí)不清或無標(biāo)識(shí)；未按物資特性進(jìn)行存放防護(hù)，如進(jìn)行必要的墊高、苫蓋、密封等防護(hù)措施；物資庫存數(shù)量不清、狀態(tài)不明；對(duì)積壓物資不能及時(shí)調(diào)整處理。在蓬安縣建業(yè)總公司承建的都市花園項(xiàng)目中，材料堆放無序。如沒有對(duì)鋼筋進(jìn)行分類堆放，
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