組織行為學(xué)綜合練習(xí)題-資料下載頁
2025-03-26 03:17本頁面
【正文】 以下三個方面的作用，除了： A，指揮 B，協(xié)調(diào) C，影響 D，激勵13，正式權(quán)力：A， 所產(chǎn)生的影響是組織成員發(fā)自內(nèi)心的尊敬與服從B， 不隨職位消失而消失C， 取決于領(lǐng)導(dǎo)者個人的知識和品德D， 包括強制權(quán)、獎勵權(quán)、法定權(quán) 14，在管理方格圖理論中，只注意搞好人際關(guān)系并創(chuàng)造一個舒適、友好的工作環(huán)境，但不太注重工作效率的領(lǐng)導(dǎo)方式是： A，任務(wù)型 B，俱樂部型 C，貧乏型 D，中間型15，領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)僅在于為下屬提供信息并與企業(yè)外部進(jìn)行聯(lián)系，以此有利于下屬的工作。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于： A，專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo) B，民主型領(lǐng)導(dǎo) C，放任型領(lǐng)導(dǎo) D，都不是16，在管理方格圖中，19型領(lǐng)導(dǎo)方式的特點是：A，只注意搞好人際關(guān)系 B，對職工和生產(chǎn)均漠不關(guān)心 C，只關(guān)心生產(chǎn)不關(guān)心人 D，對人和生產(chǎn)的關(guān)心度保持平衡17，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論關(guān)注的是A， 領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者及環(huán)境之間的相互影響B(tài)， 領(lǐng)導(dǎo)者的個人特性對領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響C， 領(lǐng)導(dǎo)者的行為對領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響D， 領(lǐng)導(dǎo)方式的易變性 18，對獨裁式領(lǐng)導(dǎo)，下述說法中不正確的是：A， 完全由領(lǐng)導(dǎo)者自己做出各種決策B， 領(lǐng)導(dǎo)者與下屬保持相當(dāng)?shù)男睦砭嚯xC， 主要運用個人權(quán)力和威信，而不是靠職位和命令使人服從D， 不把更多的信息告訴下屬 19，領(lǐng)導(dǎo)者由于具有某些專門知識、特殊技能或知識而具有的權(quán)力稱為： A，強制權(quán) B，法定權(quán) C，個人影響權(quán) D，專長權(quán)20，現(xiàn)代化的管理思想屬于領(lǐng)導(dǎo)者的： A，政治素質(zhì) B，業(yè)務(wù)素質(zhì) C，業(yè)務(wù)技能 D，身體素質(zhì)21，行為科學(xué)理論強調(diào)的是：A， 人的需要及人的相互關(guān)系對生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響B(tài)， 管理的中心問題是提高效率C， 把計劃職能同執(zhí)行職能分開D， 在組織機構(gòu)的控制上實行例外原則 22，在管理方格圖中，11型領(lǐng)導(dǎo)方式的特點是：A，只注意搞好人際關(guān)系 B，對職工和生產(chǎn)均漠不關(guān)心 C，只關(guān)心生產(chǎn)不關(guān)心人 D，對人和生產(chǎn)的關(guān)心度保持平衡23，在火災(zāi)現(xiàn)場，消防隊長最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是： A，獨裁式領(lǐng)導(dǎo) B，民主式領(lǐng)導(dǎo) C，放任式領(lǐng)導(dǎo) D，都不對五、案例分析：
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