【導讀】本報告系北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司組織架構(gòu)完。本報告主要內(nèi)容包括：管控模式及組織架構(gòu)診斷分析回顧、優(yōu)化設計方案等；本報告為正略鈞策第二階段工作成果文件。理、銷售等職能由北京公司承擔，計、成本、進度等承擔責任。目整體運作角度考慮作出的決策可能產(chǎn)生沖突，增加了協(xié)調(diào)的難度。發(fā)揮，同時對其他項目公司的服務職能弱化。營銷體系及品牌的建設。劃方案的編制以及執(zhí)行情況監(jiān)督。雖然部門職責中將戰(zhàn)略管理、綜合計劃管理列為總經(jīng)辦職責，但卻沒有相應的崗位設置。長，有的拖延兩個月??提出招標計劃及申請；提供施工單位名錄；負責選擇施工方；提供成本控制指標；負責合同中法律條款。參與招標環(huán)節(jié)的部門較多，相互之間工作有重疊；合約部不了解工程技術經(jīng)濟情況，不了解相關談判情。決策環(huán)節(jié)過多，也降低了決策效率。

　　

【正文】 設計管理部 合約部 物資部 客戶服務部 項目一部 項目二部 項目三部 經(jīng)營管理部 中海地產(chǎn)股份有限公司 行政副總 總建筑師 財務總監(jiān) 資金部 營銷副總 采購管理中心 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 組織完善報告 保密文件、版權所有 20xx年 12月 15日 第 45頁 區(qū)域公司（以成都公司為例）內(nèi)部管理架構(gòu) 中海發(fā)展（成都）公司 總經(jīng)理 營銷策劃部 客戶服務部 行政公關部 人力資源部 設計管理部 投資發(fā)展部 財務部 工程管理部 物資部 合約部 項目一部 項目二部 項目三部 副總經(jīng)理 總工 副總經(jīng)理 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 組織完善報告 保密文件、版權所有 20xx年 12月 15日 第 46頁 項目部（以深圳陽光棕櫚園項目）內(nèi)部管理架構(gòu) 地盤經(jīng)理 地盤副經(jīng)理 結(jié)構(gòu)工程師 材料工程師 內(nèi)業(yè)工程師 監(jiān)理工程師 糧單工程師 ?陽光棕櫚園地處深圳市南山區(qū)前海灣畔 ?占地面積 ?建筑面積 35萬平米 ?分三期開發(fā) 陽光棕櫚項目部 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 組織完善報告 保密文件、版權所有 20xx年 12月 15日 第 47頁 集團公司定位 戰(zhàn)略管理中心 資本運營中心 資源管理中心 業(yè)務指導中心 經(jīng)營監(jiān)控中心 ? 集團地產(chǎn)業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 集團地產(chǎn)業(yè)務戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控 ? 集團地產(chǎn)業(yè)務戰(zhàn)略實施結(jié)果評價與戰(zhàn)略目標調(diào)整 ? 重大投資管理 ? 債權、股權融資管理 ? 融資擔保管理 ? 經(jīng)營計劃管理 ? 資金計劃管理 ? 預算控制 ? 財務分析 ? 經(jīng)營目標考核 ? 審計 ? 高層人力資源開發(fā)與管理 ? IT管理與服務 ? 企業(yè)文化建設 ? 品牌管理 ? 公共關系管理 核心職能 ? 策劃方案評審 ? 設計方案評審 ? 營銷方案評審 ? 供應商選擇評審 集團公司 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 組織完善報告 保密文件、版權所有 20xx年 12月 15日 第 48頁 區(qū)域公司和項目公司定位 區(qū)域開發(fā)中心 項目開發(fā)中心 經(jīng)營管理中心 ? 區(qū)域地產(chǎn)發(fā)展趨勢研究 ? 區(qū)域政府關系維護 ? 市場調(diào)查 ? 項目前期接洽 ? 項目可研報告 ? 項目策劃 ? 方案設計 ? 分包商選擇與管理 ? 采購 ? 工程管理 ? 銷售 ? 人力資源管理 ? 財務管理 ? 項目考核 ? 行政管理 ? 物業(yè)管理 ? 客戶關系管理 核心職能 施工管理中心 ? 項目進度 ? 工程質(zhì)量 ? 現(xiàn)場管理 ? 安全管理 ? 簽證 ? 驗收 區(qū)域公司 項目公司 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 組織完善報告 保密文件、版權所有 20xx年 12月 15日 第 49頁 中海給永泰地產(chǎn)的啟示 啟示 ? 組織演變滿足業(yè)務發(fā)展需要： –在不同發(fā)展階段要設計相應的組織以滿足公司業(yè)務發(fā)展需要 –從最初的項目制、到矩陣制到類區(qū)域中心制度經(jīng)歷將近 20年 ? 地區(qū)公司定位和項目公司定位 –地區(qū)公司的組織架構(gòu)主要是看地區(qū)業(yè)務發(fā)展規(guī)模，最早是項目公司，隨著業(yè)務規(guī)模壯大職能將逐步加強。 –項目公司主要就是執(zhí)行機構(gòu)、負責施工管理 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 組織完善報告 保密文件、版權所有 20xx年 12月 15日 第 51頁 目錄 一． 管理診斷分析工作回顧 二． 管控模式明晰 三． 組織架構(gòu)完善方案 1. 標桿企業(yè)研究 2. 完善方案 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 組織完善報告 保密文件、版權所有 20xx年 12月 15日 第 52頁 完善后的永泰地產(chǎn)北京公司組織結(jié)構(gòu) 注：考慮到公司組織結(jié)構(gòu)剛進行調(diào)整，永泰地產(chǎn)當前可在總經(jīng)辦增加戰(zhàn)略管理和計劃管理崗位，待適當時機再對北京公司組織結(jié)構(gòu)進行完善， 如考慮設戰(zhàn)略發(fā)展部。 職責增加 遠期考慮新設部門 職能減少 產(chǎn)品研發(fā)部 客戶服務部 營銷策劃部 財務部 總經(jīng)辦 成本部 人力資源部 工程管理部 項目拓展部 物控部 重大辦 外部專家團隊 執(zhí)行委員會 北京公司 酈城項目公司 京香青科項目公司 酒店項目公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 組織完善報告 保密文件、版權所有 20xx年 12月 15日 第 53頁 說明：正略鈞策對北京公司部分部門職能進行如下完善 綜合計劃管理 公司戰(zhàn)略管理 行政制度建設 運營管理體系 法律事務 企業(yè)文化建設 合約管理 IT信息管理 行政后勤管理 內(nèi)部管理 總經(jīng)辦 合約管理職能并入成本管理部 招標工作由物控部主推，項目公司項目管理部和成本管理部配合， 以提高工作效率 目前： 目前可通過增加相應崗位設置實現(xiàn)該職能 遠期： 成立 戰(zhàn)略發(fā)展部 統(tǒng)籌履行公司戰(zhàn)略管理和計劃管理職能 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 組織完善報告 保密文件、版權所有 20xx年 12月 15日 第 54頁 附：完善后總經(jīng)辦部門使命、關鍵職責 負責公司戰(zhàn)略與計劃管理工作，協(xié)助總經(jīng)理處理對內(nèi)對外協(xié)調(diào)工作，公司內(nèi)部運行體系建設工作及領導交辦的臨時工作 總經(jīng)辦部門使命 ? 戰(zhàn)略管理 ? 計劃管理 ? 運行體系管理 ? 行政管理制度建設 ? 會議管理 ? 印章管理 ? 內(nèi)外部關系協(xié)調(diào) ? 后勤服務 ? 檔案及圖書管理 ? 資產(chǎn)管理 ? IT信息管理 ? 法律事務管理 ? 危機管理 ? 企業(yè)文化建設 ? 執(zhí)行委員會日常工作管理 總經(jīng)辦關鍵職責 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 組織完善報告 保密文件、版權所有 20xx年 12月 15日 第 55頁 完善后成本管理部部門使命、關鍵職責 負責公司的成本管理、預結(jié)算管理及合約管理 成本管理部部門使命 ? 成本管理體系的建立 ? 成本策劃（目標成本編制及控制） ? 成本動態(tài)信息收集 ? 成本動態(tài)管理 ? 成本分析及效益評估 ? 參與對供應商的評價和建立供應商價格信息庫 ? 招標管理 ? 材料、設備采購價格監(jiān)控 ? 工程合同審價及管理 ? 預結(jié)算管理 ? 成本檔案管理 ? 合約管理 成本管理部關 鍵職責 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 組織完善報告 保密文件、版權所有 20xx年 12月 15日 第 56頁 將來考慮設立的戰(zhàn)略發(fā)展部門使命、關鍵職責 負責公司的戰(zhàn)略管理及年度經(jīng)營計劃管理 戰(zhàn)略發(fā)展部部門使命 ? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 年度經(jīng)營計劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)控 ? 行業(yè)分析 ? 行業(yè)研究 ? 綜合計劃管理 戰(zhàn)略發(fā)展部關 鍵職責 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 組織完善報告 保密文件、版權所有 20xx年 12月 15日 第 57頁 項目公司組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 規(guī)劃設計部 財務部 成本部 物控專員 市場部 項目管理部 項目公司 綜合部 注：酈城項目公司目前階段仍由公司總部營銷策劃部代行市場部職能 總經(jīng)理助理 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 組織完善報告 保密文件、版權所有 20xx年 12月 15日 第 58頁 說明：正略鈞策為酈城項目公司增加相關專業(yè)部門，使其真正履行項目責任主體的職責，與京香青科及酒店項目公司保持一致 規(guī)劃設計部 財務部 成本部 物控專員 項目管理部 總經(jīng)理 綜合部 在原有酈城項目公司組織架構(gòu)基礎之上，增加成本部、物控專員和綜合部； 成本部、物控專員和綜合部直接接受項目公司總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）的指揮和安排，同時接受北京公司對口職能部門的管理。 酈城項目公司 總經(jīng)理助理