【文章內容簡介】 ? 銷售合同 ? 項目進度 ? 工程質量 ? 現場管理 ? 安全管理 ? 采購 ? 設計變更 ? 簽證 ? 驗收 項目公司 永泰地產人力資源 咨詢項目 組織完善報告 保密文件、版權所有 20xx年 12月 15日 第 25頁 永泰房地產集團對下屬房地產項目公司，采用戰(zhàn)略操作型管理模式 說明：最集權時永泰房地產集團總部完全負責操作，房地產項目公司提供信息；最分權時只需永泰房地產集團總部知情；過渡狀態(tài)是永泰房地產集團總部制定原則，房地產項目公司執(zhí)行 集權 分權 戰(zhàn)略規(guī)劃制定 集權 分權 年度工作計劃制定 集權 分權 項目公司年度計劃考核 集權 分權 土地儲備 集權 分權 房地產項目投資 集權 分權 項目融資 集權 分權 預算管理 集權 分權 資金管理 集權 分權 人力資源規(guī)劃 集權 分權 項目公司 人才規(guī)劃 集權 分權 項目公司高管任免 集權 分權 項目公司高管考核 集權 分權 項目公司中層任免 集權 分權 薪酬考核制度 集權 分權 企業(yè)品牌管理 集權 分權 項目（產品）品牌管理 集權 分權 項目前期策劃 集權 分權 項目規(guī)劃設計 集權 分權 項目工程管理 集權 分權 項目招標采購 集權 分權 項目營銷管理 戰(zhàn) 略 管 理 投 資 管 理 財 務 管 理 人 力 資 源 管 理 品 牌 運 營 管 理 集權 分權 審計管理 集權 分權 法務監(jiān)控 法 務 審 計 永泰地產人力資源 咨詢項目 組織完善報告 保密文件、版權所有 20xx年 12月 15日 第 26頁 目標 計劃 監(jiān)控 考核 激勵 流程 管理 控制 系統(tǒng) 組織 結構 制度 管 理 模 式 企業(yè) 戰(zhàn)略 組織定位 權限劃分 組織設計 部門設置 崗位編制 并以此為基礎建立起一個以戰(zhàn)略為導向，以組織結構為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎的管理系統(tǒng) 永泰地產人力資源 咨詢項目 組織完善報告 保密文件、版權所有 20xx年 12月 15日 第 27頁 戰(zhàn)略 經營計劃 財務預算 責任中心業(yè)績目標 執(zhí)行 業(yè)績報告 業(yè)績是 否滿意 目標是 否合理 組織 流程 制度 監(jiān)控 獎勵（反饋） 處罰（反饋） 調整 調整 調整 目標計劃 過程監(jiān)控 溝通 績效考核 否 否 是 是 建立強大的總部，構建以目標計劃、過程監(jiān)控和績效考核對項目公司進行有效的監(jiān)控體系，確保公司在“安全”和“高效” 基礎上實現擴張 永泰地產人力資源 咨詢項目 組織完善報告 保密文件、版權所有 20xx年 12月 15日 第 28頁 具體來說， 永泰地產對酈城項目公司的管控應進行調整，使其權責相一致 模式一 模式二 模式三 類型 職責分工 策 劃 設 計 工 程 銷 售 開 發(fā) 設 計 工 程 銷 售 策 劃 設 計 工 程 銷 售 ?項目公司在專業(yè)職能上主要依靠總部專業(yè)部門； ?項目公司僅負責現場工程管理職能。 ?項目部是項目執(zhí)行的負責主體； ?職能部門成為資源提供、建議與監(jiān)督主體。 ?項目公司成為開發(fā)工作的全權負責主體； ?總部職能部門僅在少數領域實施監(jiān)控。 優(yōu)點 缺點 ?充分集中資源，發(fā)揮公司整體的專業(yè)優(yōu)勢。 ?對項目環(huán)境反映迅速； ?同時可以發(fā)揮公司的專業(yè)化能力。 ?提高運作效率； ?能夠培養(yǎng)全面的項目管理人才。 ?運作效率降低。 ?員工介入雙重職權之中，需要公司良好的人際關系和全面的培訓。 ?專業(yè)人才分散，不利于公司資源的統(tǒng)一利用。 永泰地產人力資源 咨詢項目 組織完善報告 保密文件、版權所有 20xx年 12月 15日 第 29頁 根據永泰地產目前的管理現狀，正略鈞策建議永泰地產在當前采取模式二的管控模式 模式一 模式二 模式三 類型 策 劃 設 計 工 程 銷 售 開 發(fā) 設 計 工 程 銷 售 策 劃 設 計 工 程 銷 售 適用情況 ?公司專業(yè)化能力較強； ?成熟企業(yè)，具有完善的管理體系。 ?具備綜合性的項目管理人才。 ?項目數量較多，需要人才共享； ?公司有專業(yè)技能提升要求。 永泰地產目前處于向規(guī)范化管理過渡的時期，尚缺乏完善的管理體系及流程，采取模式一將使運作效率降低，而模式三下不利于公司資源的統(tǒng)一利用； 模式二可以充分利用公司的專業(yè)能力，同時能夠提高項目的運作效率，并有助于培養(yǎng)綜合性的項目管理人才。 永泰地產人力資源 咨詢項目 組織完善報告 保密文件、版權所有 20xx年 12月 15日 第 30頁 北京公司的定位、北京公司和項目公司之間權限劃分如下 永泰地產集團（北京）公司的作用 北京公司作為永泰地產集團在北京地區(qū)的城市公司，組建后將發(fā)揮 管理、監(jiān)控和服務 的平臺作用。在為集團提供房地產行業(yè)信息和土地儲備的同時，為下設的三個項目公司進行監(jiān)管和服務 ?? 資料來源：關于永泰地產集團（北京）公司組織機構設置的通知 項目策劃 規(guī)劃設計 招標采購 工程管理 銷售管理 客戶服務 北京公司 項目公司 北京公司負責 ?? 項目公司負責 ?? 北京公司負責 ?? 項目公司負責 ?? 北京公司負責 ?? 項目公司負責 ?? 北京公司負責 ?? 項目公司負責 ?? 北京公司負責 ?? 項目公司負責 ?? 北京公司負責 ?? 項目公司負責 ?? 永泰地產人力資源 咨詢項目 組織完善報告 保密文件、版權所有 20xx年 12月 15日 第 31頁 北京公司與酈城項目公司主要權限劃分 項目內容 北京公司 酈城項目公司 項目計劃 項目計劃的審批； 項目計劃監(jiān)控。 項目計劃的編制并報批； 項目報批報建。 規(guī)劃設計 概念、方案和擴初設計； 參與施工圖設計評審； 產品標準制定。 參與概念、方案及擴初設計的評審； 施工圖設計（含二次設計）的組織、評審； 權限內設計變更的管理。 采購和招標 采購方式選擇決策； 供應商選擇與評價準則的制定； 大宗采購實施。 參與供應商的選擇與評價； 參與超權限的招投標活動，負責授權范圍內的招投標、采購及簽約。 項目工程管理 工程進度、質量、成本和安全的監(jiān)控； 計劃外工程款支付的審批； 參與工程竣工驗收。 項目進度、質量、安全管理； 工程驗收； 計劃內工程付款管理； 房屋維修護理。 項目成本管理 項目論證階段的成本估算； 組織項目公司目標成本指導書和責任書的制定； 審批項目公司的目標成本指導書、責任書和決算； 5%以上目標成本變更的審批。 編制項目預算和決算，擬定目標成本指導書和責任書； 對重大成本變更進行分析，并提出建議，負責項目成本動態(tài)管理。 永泰地產人力資源 咨詢項目 組織完善報告 保密文件、版權所有 20xx年 12月 15日 第 32頁 北京公司與酈城項目公司主要權限劃分（續(xù)） 項目內容 北京公司 酈城項目公司 營銷管理 負責項目公司的營銷管理工作 客戶服務 負責公司的客戶服務工作 資金管理 批準預算外資金的使用； 監(jiān)控資金使用情況并審核。 人力資源管理 人力資源規(guī)劃； 中高層管理人員任免和考核； 關鍵專業(yè)人員調配； 組織機構管理； 定崗定編； 薪酬福利管理； 績效管理。 提出項目公司人力資源需求計劃； 提供業(yè)績評價信息，提出中層任免建議。 行政事務管理 負責北京公司的行政事務管理工作。 負責項目公司的行政事務管理工作。 永泰地產人力資源 咨詢項目 組織完善報告 保密文件、版權所有 20xx年 12月 15日 第 33頁 參照對京香青科和酒店項目公司的授權，對酈城項目公司進行授權 工程款撥付權 項目公司按月報資金計劃，北京公司審批后，項目公司總經理對計劃內資金按旬直接簽批撥付。 行政