【正文】 組織架構(gòu) 中國海外發(fā)展有限公司 北京公司 中海地產(chǎn)股份公司 中國海外集團(tuán) 項目公司（部） 項目公司（部） 職能部門 職能部門 上海公司 項目公司（部） 項目公司（部） 職能部門 廣州公司 項目公司（部） 項目公司（部） 職能部門 成都公司 項目公司（部） 項目公司（部） 職能部門 長春公司 項目公司（部） 項目公司（部） 職能部門 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 組織完善報告 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 12月 15日 第 43頁 第四階段組織架構(gòu) 中國海外發(fā)展有限公司 中海地產(chǎn)股份公司 中國海外集團(tuán) 項目公司（部） 項目公司（部） 職能部門 職能部門 深圳管理委員會 上海公司 項目公司（部） 項目公司（部） 職能部門 蘇州公司 項目公司（部） 項目公司（部） 職能部門 寧波公司 項目公司（部） 項目公司（部） 職能部門 華東管理委員會 南京公司 項目公司（部） 項目公司（部） 職能部門 其他公司 項目公司（部） 項目公司（部） 職能部門 注：其他公司包括北京、廣州、西安、成都、長春、中山、佛山等公司 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 組織完善報告 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 12月 15日 第 44頁 集團(tuán)公司（中海地產(chǎn)股份公司）內(nèi)部管理架構(gòu) 總經(jīng)理 經(jīng)營副總 發(fā)展管理部 行政公關(guān)部 人力資源部 規(guī)劃設(shè)計中心 營銷策劃中心 財務(wù)部 投資發(fā)展部 審計部 深圳管理委員會 營銷策劃部 設(shè)計管理部 合約部 物資部 客戶服務(wù)部 項目一部 項目二部 項目三部 經(jīng)營管理部 中海地產(chǎn)股份有限公司 行政副總 總建筑師 財務(wù)總監(jiān) 資金部 營銷副總 采購管理中心 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 組織完善報告 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 12月 15日 第 45頁 區(qū)域公司（以成都公司為例）內(nèi)部管理架構(gòu) 中海發(fā)展（成都）公司 總經(jīng)理 營銷策劃部 客戶服務(wù)部 行政公關(guān)部 人力資源部 設(shè)計管理部 投資發(fā)展部 財務(wù)部 工程管理部 物資部 合約部 項目一部 項目二部 項目三部 副總經(jīng)理 總工 副總經(jīng)理 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 組織完善報告 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 12月 15日 第 46頁 項目部（以深圳陽光棕櫚園項目）內(nèi)部管理架構(gòu) 地盤經(jīng)理 地盤副經(jīng)理 結(jié)構(gòu)工程師 材料工程師 內(nèi)業(yè)工程師 監(jiān)理工程師 糧單工程師 ?陽光棕櫚園地處深圳市南山區(qū)前海灣畔 ?占地面積 ?建筑面積 35萬平米 ?分三期開發(fā) 陽光棕櫚項目部 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 組織完善報告 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 12月 15日 第 47頁 集團(tuán)公司定位 戰(zhàn)略管理中心 資本運營中心 資源管理中心 業(yè)務(wù)指導(dǎo)中心 經(jīng)營監(jiān)控中心 ? 集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控 ? 集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施結(jié)果評價與戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整 ? 重大投資管理 ? 債權(quán)、股權(quán)融資管理 ? 融資擔(dān)保管理 ? 經(jīng)營計劃管理 ? 資金計劃管理 ? 預(yù)算控制 ? 財務(wù)分析 ? 經(jīng)營目標(biāo)考核 ? 審計 ? 高層人力資源開發(fā)與管理 ? IT管理與服務(wù) ? 企業(yè)文化建設(shè) ? 品牌管理 ? 公共關(guān)系管理 核心職能 ? 策劃方案評審 ? 設(shè)計方案評審 ? 營銷方案評審 ? 供應(yīng)商選擇評審 集團(tuán)公司 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 組織完善報告 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 12月 15日 第 48頁 區(qū)域公司和項目公司定位 區(qū)域開發(fā)中心 項目開發(fā)中心 經(jīng)營管理中心 ? 區(qū)域地產(chǎn)發(fā)展趨勢研究 ? 區(qū)域政府關(guān)系維護(hù) ? 市場調(diào)查 ? 項目前期接洽 ? 項目可研報告 ? 項目策劃 ? 方案設(shè)計 ? 分包商選擇與管理 ? 采購 ? 工程管理 ? 銷售 ? 人力資源管理 ? 財務(wù)管理 ? 項目考核 ? 行政管理 ? 物業(yè)管理 ? 客戶關(guān)系管理 核心職能 施工管理中心 ? 項目進(jìn)度 ? 工程質(zhì)量 ? 現(xiàn)場管理 ? 安全管理 ? 簽證 ? 驗收 區(qū)域公司 項目公司 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 組織完善報告 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 12月 15日 第 49頁 中海給永泰地產(chǎn)的啟示 啟示 ? 組織演變滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要： –在不同發(fā)展階段要設(shè)計相應(yīng)的組織以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要 –從最初的項目制、到矩陣制到類區(qū)域中心制度經(jīng)歷將近 20年 ? 地區(qū)公司定位和項目公司定位 –地區(qū)公司的組織架構(gòu)主要是看地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，最早是項目公司，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模壯大職能將逐步加強。 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 組織完善報告 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 12月 15日 第 34頁 目錄 一． 管理診斷分析工作回顧 二． 管控模式明晰 三． 組織架構(gòu)完善方案 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 組織完善報告 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 12月 15日 第 35頁 目錄 一． 管理診斷分析工作回顧 二． 管控模式明晰 三． 組織架構(gòu)完善方案 1. 標(biāo)桿企業(yè)研究 2. 完善方案 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 組織完善報告 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 12月 15日 第 36頁 ? 中國海外集團(tuán)成立于 1979年，隸屬于中國建筑總公司 。 招標(biāo)采購權(quán) 除北京公司戰(zhàn)略采購目錄外的材料設(shè)備的招標(biāo)、比價和簽約權(quán)。但復(fù)印機、復(fù)印紙、傳真機、傳真紙、計算機、打印機、 U盤、硒鼓、墨粉、檔案柜等辦公設(shè)備應(yīng)執(zhí)行北京公司指定的品牌及配置標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)大客戶采購價格。 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 組織完善報告 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 12月 15日 第 33頁 參照對京香青科和酒店項目公司的授權(quán)，對酈城項目公司進(jìn)行授權(quán) 工程款撥付權(quán) 項目公司按月報資金計劃，北京公司審批后，項目公司總經(jīng)理對計劃內(nèi)資金按旬直接簽批撥付。 行政事務(wù)管理 負(fù)責(zé)北京公司的行政事務(wù)管理工作。 人力資源管理 人力資源規(guī)劃； 中高層管理人員任免和考核； 關(guān)鍵專業(yè)人員調(diào)配； 組織機構(gòu)管理； 定崗定編； 薪酬福利管理； 績效管理。 編制項目預(yù)算和決算，擬定目標(biāo)成本指導(dǎo)書和責(zé)任書； 對重大成本變更進(jìn)行分析，并提出建議，負(fù)責(zé)項目成本動態(tài)管理。 項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理； 工程驗收； 計劃內(nèi)工程付款管理； 房屋維修護(hù)理。 參與供應(yīng)商的選擇與評價； 參與超權(quán)限的招投標(biāo)活動，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的招投標(biāo)、采購及簽約。 參與概念、方案及擴(kuò)初設(shè)計的評審； 施工圖設(shè)計（含二次設(shè)計）的組織、評審； 權(quán)限內(nèi)設(shè)計變更的管理。 項目計劃的編制并報批； 項目報批報建。 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 組織完善報告 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 12月 15日 第 30頁 北京公司的定位、北京公司和項目公司之間權(quán)限劃分如下 永泰地產(chǎn)集團(tuán)（北京）公司的作用 北京公司作為永泰地產(chǎn)集團(tuán)在北京地區(qū)的城市公司，組建后將發(fā)揮 管理、監(jiān)控和服務(wù) 的平臺作用。 ?項目數(shù)量較多，需要人才共享； ?公司有專業(yè)技能提升要求。 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目