【正文】 組織完善報(bào)告 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 12月 15日 第 29頁(yè) 根據(jù)永泰地產(chǎn)目前的管理現(xiàn)狀，正略鈞策建議永泰地產(chǎn)在當(dāng)前采取模式二的管控模式 模式一 模式二 模式三 類型 策 劃 設(shè) 計(jì) 工 程 銷 售 開 發(fā) 設(shè) 計(jì) 工 程 銷 售 策 劃 設(shè) 計(jì) 工 程 銷 售 適用情況 ?公司專業(yè)化能力較強(qiáng)； ?成熟企業(yè)，具有完善的管理體系。 ?員工介入雙重職權(quán)之中，需要公司良好的人際關(guān)系和全面的培訓(xùn)。 ?提高運(yùn)作效率； ?能夠培養(yǎng)全面的項(xiàng)目管理人才。 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ?充分集中資源，發(fā)揮公司整體的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。 ?項(xiàng)目部是項(xiàng)目執(zhí)行的負(fù)責(zé)主體； ?職能部門成為資源提供、建議與監(jiān)督主體。 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項(xiàng)目 組織完善報(bào)告 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 12月 15日 第 22頁(yè) 不同管理模式相應(yīng)的授權(quán)程度不一樣，由財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、操作管理三種模式的分權(quán)程度依次減少，不同的管控模式在總部集中性的功能方面各不相同 核心功能 ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? 集團(tuán)規(guī)劃 /事業(yè)部戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購(gòu)、兼并 ? 公關(guān) ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計(jì) ? 集團(tuán)營(yíng)銷 ? 研發(fā)（ Ramp。 ? 子公司往往只重視眼前利益，子公司的長(zhǎng)期激勵(lì)不足。 缺點(diǎn) ? 母子公司資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一體化導(dǎo)致母子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不夠明晰，母公司的風(fēng)險(xiǎn)增大。 ? 由于母公司的職能部門與子公司相應(yīng)的職能部門的控制關(guān)系，控制距離短，母公司能夠及時(shí)得到子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息，并及時(shí)進(jìn)行反饋控制，控制力度大。 ? 一般適用于單一產(chǎn)業(yè)或企業(yè)在多元化的初期。 ? 通過母公司的業(yè)務(wù)管理部門對(duì)子公司的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行直接管理 ? 強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一、公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng)和對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理。母公司直接任命子公司的管理層，對(duì)子公司的財(cái)務(wù)、人事、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)采取直接控制的管理方式。 ? 戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)功能的執(zhí)行不好會(huì)造成母子公司矛盾。 缺點(diǎn) ? 母公司配備人員較多，管理層次較多。 ? 母公司與子公司的資產(chǎn)關(guān)系明晰 ,母公司的風(fēng)險(xiǎn)局限在對(duì)子公司的出資額內(nèi) 。 ? 母公司根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過掌握子公司的控制權(quán)，使子公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)服從于集團(tuán)整體戰(zhàn)略活動(dòng)，一般適用于相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。 ? 母公司不從事具體日常經(jīng)營(yíng)，通過掌握子公司股份，利用控股權(quán)，影響股東大會(huì)和董事會(huì)，支配被控制公司的重大決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 ? 母公司在區(qū)分戰(zhàn)略單位的前提下，追求戰(zhàn)略資源的優(yōu)化配置。 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項(xiàng)目 組織完善報(bào)告 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 12月 15日 第 16頁(yè) 子公司一 股東會(huì) 董事會(huì) 經(jīng)理層 子公司二 股東會(huì) 董事會(huì) 經(jīng)理層 母公司 戰(zhàn)略管理型的管理模式是指母公司通過控股子公司，利用股東會(huì)和董事會(huì)，使子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服從于母公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。 ? 子公司內(nèi)部容易產(chǎn)生事實(shí)上的內(nèi)部人控制。 缺點(diǎn) ? 控制距離過長(zhǎng)，信息反饋不順暢。子公司發(fā)展得好，母公司可增持；子公司發(fā)展不好，母公司也可退出，可有效地控制母公司的投資風(fēng)險(xiǎn)。 應(yīng)用企業(yè) ? 母公司不從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)管理型集團(tuán)也沒有一個(gè)特定的核心企 業(yè)，也不對(duì)子公司進(jìn)行戰(zhàn)略方向上的規(guī)定 ? 一般適用于沒有明顯主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的無關(guān)多元化企業(yè) 財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn) 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項(xiàng)目 組織完善報(bào)告 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 12月 15日 第 15頁(yè) 財(cái)務(wù)管理型集團(tuán)管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) ? 母子公司之間的產(chǎn)權(quán)清晰，子公司成為完全獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 產(chǎn)生的問題 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項(xiàng)目 組織完善報(bào)告 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 12月 15日 第 11頁(yè) 目錄 一． 管理診斷分析工作回顧 二． 管控模式明晰 三． 組織架構(gòu)完善方案 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項(xiàng)目 組織完善報(bào)告 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 12月 15日 第 12頁(yè) 管控模式 集團(tuán)與下屬企業(yè)關(guān)系 發(fā)展目標(biāo) 關(guān)鍵管理手段 財(cái)務(wù)管理 ?集團(tuán)不干預(yù)下屬公司的業(yè)務(wù)和管理 ?不設(shè)立業(yè)務(wù)管理部門 ? 追求合理的投資回報(bào) ? 通過優(yōu)化業(yè)務(wù)組合實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化 ? 財(cái)務(wù)控制 ? 法律 ? 兼并收購(gòu) 戰(zhàn)略管理 ? 集團(tuán)不直接干預(yù)下屬公司的業(yè)務(wù)和管理 ? 通過必要的手段影響下屬公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)方向 ? 集團(tuán)通過影響下屬公司的戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略 ? 追求戰(zhàn)略協(xié)調(diào)效應(yīng) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃控制 ? 財(cái)務(wù)控制 ? 控制董事會(huì)決策 ? 關(guān)鍵人力資源 操作管理 ? 直接對(duì)下屬公司的業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)進(jìn)行干預(yù) ? 設(shè)立業(yè)務(wù)管理部門 ? 各下屬公司經(jīng)營(yíng)行為統(tǒng)一和優(yōu)化 ? 對(duì)下屬公司核心資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化 ?戰(zhàn)略 /組織 ?財(cái)務(wù) /人事 ?生產(chǎn) /研發(fā) /銷售 管控常見的模式包括財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理和操作管理三類 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項(xiàng)目 組織完善報(bào)告 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 12月 15日 第 13頁(yè) 財(cái)務(wù)管理型的管理模式是指母公司通過投資入股子公司，成為子公司的股東，并掌握控股權(quán)，母子公司之間更類似于投資者與被投資者的關(guān)系。 設(shè)定的職責(zé) 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項(xiàng)目 組織完善報(bào)告 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 12月 15日 第 8頁(yè) 總 經(jīng)辦目前承擔(dān)職責(zé)過多 綜合計(jì)劃管理 公司戰(zhàn)略管理 行政制度建設(shè) 運(yùn)營(yíng)管理體系 法律事務(wù) 企業(yè)文化建設(shè) 合約管理 IT信息管理 行政后勤管理 內(nèi)部管理 總經(jīng)辦 戰(zhàn)略發(fā)展部 合約部 辦公室 一般房地產(chǎn)企業(yè)的部門設(shè)置 永泰地產(chǎn)總經(jīng)辦目前的職責(zé)相當(dāng)于一般房地產(chǎn)企業(yè)3個(gè)部門的職能 計(jì)劃管理部 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項(xiàng)目 組織完善報(bào)告 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 12月 15日 第 9頁(yè) 同時(shí)，總經(jīng)辦目前也缺乏足夠的崗位來完成當(dāng)前巨大的工作量 經(jīng)理助理 主任助理 秘書 2名 網(wǎng)絡(luò)管理員 2名 信息化主管 1名 網(wǎng)站編輯 1名 司機(jī) 6名 法務(wù)專員 2名 前臺(tái) 1名 總經(jīng)辦主任 行政秘書 1名 政務(wù)助理 1名 檔案管理 1名 計(jì)劃管理 戰(zhàn)略管理 雖然部門職責(zé)中將戰(zhàn)略管理、綜合計(jì)劃管理列為總經(jīng)辦職責(zé)，但卻沒有相應(yīng)的崗位設(shè)置。 營(yíng)銷策劃部 營(yíng)銷策劃部職責(zé) 負(fù)責(zé)公司品牌的管理和項(xiàng)目總體策劃方案的編制以及執(zhí)行情況監(jiān)督。 總部職能部門負(fù)有管理及監(jiān)控的職責(zé)，但即監(jiān)控又操作的雙重角色使其監(jiān)控職能得不到有效發(fā)揮，同時(shí)對(duì)其他項(xiàng)目公司的服務(wù)職能弱化。永泰地產(chǎn)人力資源管理咨詢項(xiàng)目組織完善報(bào)告 20xx年 12月 15日 （原新華信管理咨詢） 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項(xiàng)目 組織完善報(bào)告 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 12月 15日 第 1頁(yè) 重要說明 ? 本報(bào)告系北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“正略鈞策”）組織架構(gòu)完善工作匯報(bào)，謹(jǐn)供永泰房地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“永泰地產(chǎn)”）管理層參考； ? 本報(bào)告主要內(nèi)容包括：管控模式及組織架構(gòu)診斷分析回顧、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等； ? 本報(bào)告為正略鈞策第二階段工作成果文件 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項(xiàng)目 組織完善報(bào)告 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 12月 15日 第 2頁(yè) 目錄 一． 管理診斷分析工作回顧 二． 管控模式明晰 三． 組織架構(gòu)構(gòu)完善方案 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項(xiàng)目 組織完善報(bào)告 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 12月 15日 第 3頁(yè) 通過第一階段管理診斷，正 略鈞策認(rèn)為永泰地產(chǎn)在管控、組織方面存在以下三個(gè)方面的突出問題 酈城項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)劃分不合理 1 部分部門職責(zé)設(shè)置不合理 2 部門職責(zé)不明晰 組織橫向溝通能力差，部門之間缺乏協(xié)作精神 3 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項(xiàng)目 組織完善報(bào)告 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 12月 15日 第 4頁(yè) 問題一、酈城項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)劃分尚不合理 永泰地產(chǎn)集團(tuán) 北京公司 重大辦 項(xiàng)目拓展部 工程管理部 產(chǎn)品研發(fā)部 總經(jīng)辦 人力資源部 營(yíng)銷策劃部 成本管理部 物控部 財(cái)務(wù)部 客戶服務(wù)部 酈城項(xiàng)目公司 項(xiàng)目管理 規(guī)劃