中郵器材人力資源管理咨詢項目(編輯修改稿)
2024-11-15 09:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 明確等。 項目重點解決的問題（ 1/2） 6 ? 在處理好“四大平衡”的基礎(chǔ)上設(shè)計薪酬體系。 ? 不同區(qū)域公司對集團歷史貢獻的差異性的平衡； ? 不同區(qū)域的生活水平、消費水平的差異性的平衡； ? 同一區(qū)域公司不同板塊之間的平衡； ? 同一板塊下多個公司之間的平衡。 ? 合理劃分上市公司總部、事業(yè)部總部和各業(yè)務(wù)板塊人力資源部的職責(zé)。例如各級人力資源管理部門在招聘、培訓(xùn)、考核等方面的職責(zé)分配。 項目重點解決的問題（ 2/2） 7 GSM手機分銷 3 3 . 3 0 %2 . 1 0 %1 0 . 0 0 %7 . 1 0 %1 1 . 5 0 %1 8 . 4 0 %1 7 . 8 0 %0 . 0 0 %5 . 0 0 %1 0 . 0 0 %1 5 . 0 0 %2 0 . 0 0 %2 5 . 0 0 %3 0 . 0 0 %3 5 . 0 0 %全國代理（ND)區(qū)域代理（RD）分省代理（PD）小區(qū)域包銷（SAD）直控分銷（FD）直供（
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