公司獎(jiǎng)金分配方案-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】為使項(xiàng)目獎(jiǎng)金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中，特制訂本方案。技術(shù)、開(kāi)發(fā)部全體成員。個(gè)人價(jià)值，兼顧團(tuán)隊(duì)。1）市場(chǎng)部下發(fā)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)》。負(fù)責(zé)人；若其他人員有異議，可通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例。5）項(xiàng)目小組完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。6）項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)。項(xiàng)目總獎(jiǎng)金30%交由部門(mén)平均分配。小項(xiàng)目：1周－1個(gè)月。公司內(nèi)部無(wú)類(lèi)似的方案，需要找外部類(lèi)似的方案做全新設(shè)計(jì)。難度系數(shù)等級(jí)由評(píng)估委員會(huì)投票計(jì)算得出。責(zé)任程度等級(jí)由公司規(guī)定每個(gè)工種的等級(jí)。系數(shù)評(píng)分表》和《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》，原記錄表廢止、存檔；人應(yīng)及時(shí)通知綜合部與財(cái)務(wù)部，更換表格。整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后方可發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。按12個(gè)月進(jìn)行分配。剔除新成員所獲獎(jiǎng)金，除以老成員總?cè)藬?shù)，即為各老成員所獲獎(jiǎng)金。算起），一年以后其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入部門(mén)所有；從調(diào)離之日起不再享有部門(mén)平均分配獎(jiǎng)金。
【正文】 比例。 若 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有非技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員參與，參與人員享受該項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配，但不能參與技術(shù)開(kāi)發(fā)部其他項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配。 發(fā)放條件 整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后方可 發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 部門(mén) 平均分配 獎(jiǎng)金 發(fā)放 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的 30%交由部門(mén) 平均分配， 分配人數(shù)以項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)技術(shù)部和開(kāi)發(fā)部成員人數(shù)為準(zhǔn)（包括總工程師），新加入成員可享受獎(jiǎng)金分配，但必須是技術(shù)、開(kāi)發(fā)部正規(guī)編制人員。 新加入成員按照如下計(jì)算公式獲取相應(yīng)獎(jiǎng) 金： 入職月數(shù)（ 部門(mén) 平均分配 獎(jiǎng)金 247。部門(mén)所有成員年度總工作月數(shù)），從下一年度開(kāi)始，按 12 個(gè)月進(jìn)行分配。 剔除 新成員所獲獎(jiǎng)金，除以老成員總?cè)藬?shù)，即為各老成員所獲獎(jiǎng)金。 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離公司，其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入 技術(shù)部和開(kāi)發(fā)部共有。 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離本部門(mén)，其項(xiàng)目獎(jiǎng)金仍可享有一年（從調(diào)離之日算起），一年以后其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入部門(mén)所有；從調(diào)離之日起不再享有 部門(mén) 平均分配 獎(jiǎng)金 。 產(chǎn)品在使用過(guò)程中，若因設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，給用戶(hù)造成安全責(zé)任事故，扣發(fā)該產(chǎn)品本季度全部項(xiàng)目 獎(jiǎng)金 。 7．相關(guān)制度 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 《 工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法 》 8．相關(guān)記錄 《開(kāi)發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》 《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》
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