公司獎金分配方案(存儲版)
【正文】 對項目 難度進行評估 ， 將項目分為大項目、中項目、小項目。可以部分移植。 難度系數(shù)等級由評估委員會投票計算得出。 改型產(chǎn)品應(yīng)參考原產(chǎn)品項目獎金分配比例重新評定分配比例。 項目開發(fā)完成后，若有項目組成員調(diào)離本部門，其項目獎金仍可享有一年（從調(diào)離之日算起），一年以后其所得項目獎金歸入部門所有；從調(diào)離之日起不再享有 部門 平均分配 獎金 。 剔除 新成員所獲獎金，除以老成員總?cè)藬?shù)，即為各老成員所獲獎金。 若項目開發(fā)過程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變，或 有人提出需要調(diào)整 分配比例 ，在項目結(jié)束后， 由項目負(fù)責(zé)人組織 評估委員會重新評 定獎金分配比例，并重新填寫《開發(fā)項目難度系數(shù)評分表》和《項目獎金分配比例記錄表》，原記錄表廢止、存檔； 記錄表一式三份，由項目負(fù)責(zé)人組織填寫， 一份交由本部門存檔，一份送交綜合部，一份送交財務(wù)部；記錄表需經(jīng)項目組所有成員簽名后方可生效；若記錄表發(fā)生變更，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時通知綜合部與財務(wù)部，更換表格。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計。 2 級：容易。 5．項目獎金分配比例的確定 項目 獎金總體分配比例 項目總獎金 30%交由部門 平均分配。 (參與開發(fā)項目的其他技術(shù)人員 ) 3． 基本原則 以公司《工資及獎金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，
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