九星印刷包裝中心職位評(píng)估研討會(huì)-要素評(píng)分法培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】職位評(píng)估研討會(huì)?職位評(píng)估并不是一門(mén)科學(xué)。評(píng)估是由具有公正心。正確的判斷依賴于：。完全理解職位及其內(nèi)容。系統(tǒng)的分析職位說(shuō)明書(shū)所收錄的事實(shí)依據(jù)。嚴(yán)肅、一致地使用評(píng)估體系。防止制定評(píng)估決策時(shí)通常的偏見(jiàn)，例如預(yù)見(jiàn)某一職。運(yùn)用職位評(píng)估體系來(lái)分析并評(píng)估每一職位。確定每一要素的等級(jí)水平。審核評(píng)估結(jié)果，針對(duì)評(píng)估程序完成質(zhì)量監(jiān)控。具備準(zhǔn)確的分析能力。明確職位要求與在職者資格之間的區(qū)別。積極參與評(píng)估工作來(lái)達(dá)到全體認(rèn)可的結(jié)果。保證信息的絕密性。確定職位評(píng)估要素及權(quán)重。翰威特進(jìn)行彙總并提出修改意見(jiàn)。各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一的職位評(píng)估審定。翰威特製作完整的職位評(píng)估序列表。經(jīng)過(guò)診斷階段，我們將會(huì)推薦最適合九星的職位評(píng)估方法。具體行為對(duì)實(shí)現(xiàn)組織、經(jīng)營(yíng)單位或部門(mén)。決方案時(shí)所必需的判斷與分析程度?，F(xiàn)這些結(jié)果的行動(dòng)步驟僅作了籠統(tǒng)規(guī)定。由度以及實(shí)施或接受監(jiān)管的性質(zhì)。但應(yīng)注意明確實(shí)際工作職責(zé)。部所預(yù)期的各種溝通。
【正文】 該要素旨在評(píng)估相關(guān)工作層次、行動(dòng)自由度以及實(shí)施或接受監(jiān)管的性質(zhì)。應(yīng)注意該職位中所需進(jìn)行規(guī)劃、組織、人員配置與指導(dǎo)的力度，以及下屬的類型 /級(jí)別及其工作性質(zhì)。 注：該要素與組織匯報(bào)層次緊密相關(guān)。但應(yīng)注意明確實(shí)際工作職責(zé)。尤其是應(yīng)通過(guò)“ 定性 ” 而非 “ 定量 ” 標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)監(jiān)管職責(zé)加以評(píng)估，即定期監(jiān)管的員工人數(shù)不應(yīng)作為關(guān)鍵的決定要素。 14 [DocID] Hewitt Associates 評(píng)估要素詳解 (五 ) 知識(shí)與技能 影響 /責(zé)任 解決問(wèn)題 /制定決策 行動(dòng)自由度 溝通技能 工作環(huán)境 該要素旨在定性評(píng)估該職位所需具備的人際關(guān)系處理技能。同時(shí)評(píng)估該職位與組織內(nèi)、外的其他人員進(jìn)行交往時(shí)所需的協(xié)調(diào)與社交技巧的程度。 注：該項(xiàng)要素用于多種常規(guī)類型溝通，其中包括公司內(nèi)部、經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部及組織外部所預(yù)期的各種溝通。但務(wù)必注意，上司與下屬之間的溝通除外。且盡管某些職位針對(duì)公司內(nèi)部，另一些職位針對(duì)公司外部，但應(yīng)運(yùn)用同樣水準(zhǔn)的溝通技能。 15 [DocID] Hewitt Associates 評(píng)估要素詳解 (六 ) 知識(shí)與技能 影響 /責(zé)任 解決問(wèn)題 /制定決策 行動(dòng)自由度 溝通技能 工作環(huán)境 該要素旨在分析可預(yù)計(jì)的正常工作環(huán)境下的精神壓力狀況。 ? 外部所施加的最后期限對(duì)此崗位所開(kāi)展的活動(dòng)的控制力度，即，任職人員所無(wú)法影響或控制的工作干擾、工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移及無(wú)法確切預(yù)計(jì)的工作量。 ? 處理疑難或棘手社交場(chǎng)面的必要性，諸如在常規(guī)工作活動(dòng)中遇到懷有 “ 敵意 ” 或不滿情緒的客戶。
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