翰威特：九星印刷包裝中心績效管理體系方案及管理手冊_[全文-資料下載頁
2025-09-02 10:34本頁面
【導(dǎo)讀】資源部門的專業(yè)人士提供績效管理的系統(tǒng)指導(dǎo)。整個(gè)文件包括三部分:. 項(xiàng)目后期培訓(xùn)將對下文中的材料加以說明和補(bǔ)充。理解績效管理的目的、運(yùn)作方式及員工在。下屬進(jìn)行的準(zhǔn)備工作Error!績效管理是員工管理和發(fā)展的基本工具，是溝通和促進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)施的流程。周期性循環(huán)過程。獎(jiǎng)勵(lì)員工為公司作出貢獻(xiàn)，使員工獲得工作成就感以激勵(lì)和留住優(yōu)秀員工；建立高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。的反饋與輔導(dǎo)、中期跟蹤評估，以及年末績效評估。詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)期望的結(jié)果。預(yù)期目標(biāo),督促員工提高能力。及發(fā)展方向，以及人員調(diào)配、流動(dòng)或退出的依據(jù)。過去一年的績效評估日期；說明具體的歸檔與管理事宜。高級管理層用各種手段向所有員工傳達(dá)公司下年度目標(biāo)與重點(diǎn)。部門主管向部門內(nèi)所有員工傳達(dá)并確定新一年部門目標(biāo)。
【正文】 的更深層次的原因。 步驟 ： 如果員工的低績效并不是由於能力，動(dòng)力，資源等因素導(dǎo)致，那麼經(jīng)理應(yīng)與相關(guān)部門進(jìn)一步探討是否由組織架構(gòu)和職位設(shè)計(jì)的不合理而導(dǎo)致績效的不理想； 可以考慮的角度為職位設(shè)置；部門設(shè)置；分公司、部門與高層的匯報(bào)層級、管理跨度等等； 經(jīng)理應(yīng)與人力資源部及其他相關(guān)部門共同探討解決方案；屬于公司范圍的建議和方案，公司管理會(huì)議討論，并協(xié)調(diào)解決。 九星個(gè)人績效目標(biāo)計(jì)劃 員工： _____________________ 主管： _____________________ 部門： _____________________ 績效期限： ___________________ 員工對認(rèn)同的績效計(jì)劃簽名： _________________________ 主管對認(rèn)同的績效計(jì)劃簽名： _________________________ 員工意見： (上述簽名意味著您和您的主管已完成了一對一評估流程。若對評估結(jié)果有何異議，請?jiān)谙铝锌瞻滋幷f明具體理由 )。 ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ 本表可以復(fù)印。填好并與主管確認(rèn)后，請主管負(fù)責(zé)復(fù)印一份送人力資源部備案。 姓名： 入職時(shí)間： 審核人： 職位： 部門： 審核期： 公司目標(biāo)： 部門目標(biāo)： 個(gè)人績效目標(biāo) 權(quán)重 衡量指標(biāo) 指標(biāo)值 (年中及年末 ) 行動(dòng)方案 年中 年終 年中 年終 年中 年終 年中 年終 年中 年終 權(quán)重：根據(jù)公司 /部門當(dāng)年的工作重點(diǎn)來決定比例。最為關(guān)鍵的目標(biāo)應(yīng)占最高比例。 評估標(biāo)準(zhǔn) 評估標(biāo)準(zhǔn) 超越目標(biāo) (4)： 績效滿足所有標(biāo)準(zhǔn)，并有許多超過標(biāo)準(zhǔn)；這個(gè)分?jǐn)?shù)表明該員工的績效情況超過了通常的期望 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) (3)； 績效滿足了所有標(biāo)準(zhǔn)；這個(gè)分?jǐn)?shù)表明該員工完成了要求的工作 實(shí)現(xiàn)大部分目標(biāo) (2)： 績效滿足了大多數(shù)要求，但不是所有要求；這個(gè)分?jǐn)?shù)表明該員工需要得到一定的提高 未實(shí)現(xiàn)目標(biāo) (1)： 績效幾乎沒有滿足任何標(biāo)準(zhǔn)；這個(gè)分?jǐn)?shù)表明該員工需要立即采取行動(dòng)改進(jìn)績效 對績效計(jì)劃結(jié)果的意見 員工簽字： 日期： 主管簽字： 日期： 主管的主管簽字： 日期： 季度績效評估表 本表可以復(fù)印。填好并與主管確認(rèn)后，請主管負(fù)責(zé)復(fù)印一份送人力資源部備案 姓名： 入職時(shí)間： 審核人： 職位： 部門： 審核期： 業(yè)績評估 個(gè)人業(yè)績目標(biāo) 完成狀況 (上司填寫 ) 實(shí)現(xiàn)結(jié)果及主要業(yè)績差距 1 2 3 4 調(diào)整目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃 /跟蹤 年終業(yè)績評估表 本表可以復(fù)印。填好并與主管確認(rèn)后，請主管負(fù)責(zé)復(fù)印一份送人力資源部備案。 姓名： 入職時(shí)間： 審核人： 職位： 部門： 審核期： 第一部分：業(yè)績評估 個(gè)人業(yè)績目標(biāo) 權(quán)重 計(jì)劃指標(biāo)值 實(shí)際完成結(jié)果 完成狀況 評估 結(jié)果 1 2 3 4 評估總分 評估標(biāo)準(zhǔn) 超越目標(biāo) (4)： 績效滿足所有標(biāo)準(zhǔn)，并有許多超過標(biāo)準(zhǔn)；這個(gè)分?jǐn)?shù)表明該員工的績效情況超過了通常的期望 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) (3)； 績效滿足了所有標(biāo)準(zhǔn)；這個(gè)分?jǐn)?shù)表明該員工完成了要求的工作 實(shí)現(xiàn)大部分目標(biāo) (2)： 績效滿足了大多數(shù)要求，但 不是所有要求；這個(gè)分?jǐn)?shù)表明該員工需要得到一定的提高 未實(shí)現(xiàn)目標(biāo) (1)： 績效幾乎沒有滿足任何標(biāo)準(zhǔn)；這個(gè)分?jǐn)?shù)表明該員工需要立即采取行動(dòng)改進(jìn)績效 第二部分：總評及發(fā)展計(jì)劃 年度工作總評 表現(xiàn)出的突出方面及潛在能力 需要發(fā)展的領(lǐng)域 發(fā)展結(jié)果 障礙 行動(dòng)計(jì)劃 對績效計(jì)劃 /評估結(jié)果的意見 員工 簽字： 日期： 主管 簽字： 日期： 主管的主管 簽字： 日期：
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1