績效管理體系改進方案-資料下載頁
2025-04-14 02:35本頁面
【正文】 在法律風險，因此，在不變績效工資占比的情況下，按照此次改進方案要求，績效工資占比20%。在具體執(zhí)行時，換算為只調整績效獎懲比例，績效工資占比不變。以月薪2000元為例評級A級（出色）B級（優(yōu)秀）C級（合格）D級（需改進）E級（不合格）分值范圍分值＞9085≤分值＜9070≤分值＜8560≤分值＜700≤分值＜60原績效獎懲發(fā)放金額績效工資占比10%（200元）績效工資占比20%更改績效獎懲比例（400元）績效工資占比10%更改績效獎罰比例（200元）七、全員公示針對績效考核評定結果進行全員公示（優(yōu)秀/出色/待改進/不合格等），并附有績效考評依據(jù)，如績效優(yōu)秀的原因，待改進的原因等，每月15日公示上月獎懲情況，周期為7天。八、績效申訴試行績效申訴制度及申訴流程，（制定《績效申訴暫行辦法》）為員工對有異議的績效結果提供申訴渠道。九、績效改進流程計劃2013績效改進時間計劃表序號項目內(nèi)容計劃完成時間1確定方案經(jīng)高層審議通過7月20日2表格、制度的修訂制定相關試行制度和表格7月24日3培訓、輔導管理層績效管理培訓，主要對目標制定，面談流程，客觀評分進行培訓7月26日成長半小時全員培訓待定4方案試行根據(jù)績效改進方案從7月26日起試行10月26日5試行總結根據(jù)試行情況進行總結分析，調整方案10月30日6制度公示確定制度，根據(jù)最新制度執(zhí)行績效管理11月10日附件一：《高層績效考核表》附件二：《經(jīng)理級績效考核表》附件三：《員工績效考核表》 附件一附件二附件三
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