九星印刷包裝公司管理者手冊(cè)-資料下載頁
2025-07-13 17:07本頁面
【導(dǎo)讀】經(jīng)過將近4個(gè)月的合作，翰威特公司完成了新績(jī)效管理體系以及新薪酬體系的設(shè)計(jì)。九星將在近期內(nèi)實(shí)施這兩個(gè)新的體系。這項(xiàng)重大的人力資源管理改革將對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。改革的成功與否將依靠全體員工的支持與參與。這份指導(dǎo)手冊(cè)旨在幫助管理人員瞭解公司在推行新體系過程中的溝通原則，溝通時(shí)的重點(diǎn)和溝通時(shí)應(yīng)避免的行為。管理層在改革中的角色。溝通的目的與策略。常見員工提出的問題。希望這份指導(dǎo)手冊(cè)成為一份有效的工具。如果管理層在實(shí)施過程中遇到任何問題，請(qǐng)及時(shí)與公司高層或人力資源部聯(lián)絡(luò)。這份指導(dǎo)手冊(cè)僅限于部長(zhǎng)級(jí)以上經(jīng)理閱讀，請(qǐng)勿外傳。將會(huì)產(chǎn)生的各中反饋和情緒予以正面的引導(dǎo)和處理。儘管新體系尚未在全公司範(fàn)圍實(shí)施，目前只有主管層級(jí)的員工將會(huì)參與新體系的試點(diǎn)工作。幫助中高層管理人員把握公司政策，以便使他們有效地實(shí)施新體系。溝通的內(nèi)容一致，保證員工對(duì)溝通內(nèi)容的信任。系將與績(jī)效管理相結(jié)合，即員工收入與績(jī)效掛鉤。
【正文】 新的體系將是以目標(biāo)管理為核心，以反饋，指導(dǎo)和溝通為輔助，以評(píng)估，回報(bào)為杠桿的循環(huán)體系。新的體系鼓勵(lì)管理者與員工目標(biāo)有明確的共識(shí)，使每位員工的業(yè)勣是公司所需，為公司所用，最合理地利用資源。新體系同時(shí)鼓勵(lì)管理者積極參與員工的發(fā)展，幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。新的體系將與薪酬體系有機(jī)的掛鉤，使高業(yè)勣的員工得到公平回報(bào)。 新的績(jī)效體系實(shí)施對(duì)我有什麼影響？ 你的經(jīng) 理將會(huì)與你共同制定年度工作目標(biāo)。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將決定年終的調(diào)薪。公司及部門的業(yè)勣將決定你的獎(jiǎng)金。在目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施的過程中，你的經(jīng)理將與你進(jìn)行階段性反饋，指導(dǎo)你調(diào)整目標(biāo)，計(jì)劃或工作方式，以幫助你提高業(yè)勣。 新的績(jī)效體系何時(shí)實(shí)施 ? 公司在 20xx 年度對(duì)主管以上員工進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)施。新體系將在 _______正式在全公司實(shí)施。 10 溝通 的 十 個(gè) 要領(lǐng) 基于翰威特在向員工溝通 績(jī)效及 薪酬方案的咨詢經(jīng)驗(yàn)，我們總結(jié)了 10 個(gè)能夠幫助溝通成功的要領(lǐng)： 1. 將 個(gè)人薪酬與績(jī)效目標(biāo) 與企業(yè)遠(yuǎn)景、使命和經(jīng)驗(yàn)策略相聯(lián)系。 向員工展現(xiàn) 個(gè)人績(jī)效與 薪酬 方案如何支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)。 2. 溝通前了解員工的觀點(diǎn)。 通過不同方式詢問員工對(duì)于方案的理解程度，在此基礎(chǔ)上設(shè)想應(yīng)當(dāng)如何溝通來幫助員工更好的理解。 3. 使溝通活動(dòng)難以忘卻！ 為溝通賦予生命力，為它確定一個(gè)富有激勵(lì)性的主題，用有趣的畫面和圖表來代替文字。 4. 使溝通活動(dòng)豐富多彩！ 不要依賴單一的文件形式來傳遞重要的信息。考慮一些類似于“知識(shí)競(jìng)賽、海報(bào)、錄象”等短暫而又興奮的活動(dòng)。 5. 融合一些成功的故事。 分享個(gè)人和團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)的實(shí)例。 6. 將重要信息放置于人們面前。 保障溝通的持久性。比如說，一個(gè)刻 有關(guān)鍵信息的小禮品放在每位員工的桌上。 7. 不僅解釋業(yè)績(jī)目標(biāo)的內(nèi)容，更注重介紹為什麼是這樣的目標(biāo)，以及目標(biāo)是如何設(shè)定。 8. 告訴員工方案對(duì)于他們意味著什麼。 運(yùn)用實(shí)例解釋 績(jī)效評(píng)估及 薪酬支付的計(jì)算方法。 9. 告訴員工他們可以通過哪些努力來增加薪酬 員工需要知道他們?nèi)绾瓮ㄟ^日常工作上的努力來 提高績(jī)效從而 改變薪酬收入，這樣他們才能被激勵(lì)。 10. 使溝通作為一個(gè)持續(xù)的工作內(nèi)容！ 表彰、鼓勵(lì)、支持等語言需要在各個(gè)階段表達(dá)出來，以保障士氣的高昂，提高員工的興趣點(diǎn)。
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