九星印刷包裝公司管理者手冊-資料下載頁
2025-07-13 17:07本頁面
【導(dǎo)讀】經(jīng)過將近4個月的合作，翰威特公司完成了新績效管理體系以及新薪酬體系的設(shè)計。九星將在近期內(nèi)實施這兩個新的體系。這項重大的人力資源管理改革將對公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。改革的成功與否將依靠全體員工的支持與參與。這份指導(dǎo)手冊旨在幫助管理人員瞭解公司在推行新體系過程中的溝通原則，溝通時的重點和溝通時應(yīng)避免的行為。管理層在改革中的角色。溝通的目的與策略。常見員工提出的問題。希望這份指導(dǎo)手冊成為一份有效的工具。如果管理層在實施過程中遇到任何問題，請及時與公司高層或人力資源部聯(lián)絡(luò)。這份指導(dǎo)手冊僅限于部長級以上經(jīng)理閱讀，請勿外傳。將會產(chǎn)生的各中反饋和情緒予以正面的引導(dǎo)和處理。儘管新體系尚未在全公司範圍實施，目前只有主管層級的員工將會參與新體系的試點工作。幫助中高層管理人員把握公司政策，以便使他們有效地實施新體系。溝通的內(nèi)容一致，保證員工對溝通內(nèi)容的信任。系將與績效管理相結(jié)合，即員工收入與績效掛鉤。
【正文】 新的體系將是以目標管理為核心，以反饋，指導(dǎo)和溝通為輔助，以評估，回報為杠桿的循環(huán)體系。新的體系鼓勵管理者與員工目標有明確的共識，使每位員工的業(yè)勣是公司所需，為公司所用，最合理地利用資源。新體系同時鼓勵管理者積極參與員工的發(fā)展，幫助員工實現(xiàn)目標，建立良好的團隊氛圍。新的體系將與薪酬體系有機的掛鉤，使高業(yè)勣的員工得到公平回報。 新的績效體系實施對我有什麼影響？ 你的經(jīng) 理將會與你共同制定年度工作目標。這些目標的實現(xiàn)將決定年終的調(diào)薪。公司及部門的業(yè)勣將決定你的獎金。在目標計劃實施的過程中，你的經(jīng)理將與你進行階段性反饋，指導(dǎo)你調(diào)整目標，計劃或工作方式，以幫助你提高業(yè)勣。 新的績效體系何時實施 ? 公司在 20xx 年度對主管以上員工進行試點實施。新體系將在 _______正式在全公司實施。 10 溝通 的 十 個 要領(lǐng) 基于翰威特在向員工溝通 績效及 薪酬方案的咨詢經(jīng)驗，我們總結(jié)了 10 個能夠幫助溝通成功的要領(lǐng)： 1. 將 個人薪酬與績效目標 與企業(yè)遠景、使命和經(jīng)驗策略相聯(lián)系。 向員工展現(xiàn) 個人績效與 薪酬 方案如何支持企業(yè)經(jīng)營。 2. 溝通前了解員工的觀點。 通過不同方式詢問員工對于方案的理解程度，在此基礎(chǔ)上設(shè)想應(yīng)當如何溝通來幫助員工更好的理解。 3. 使溝通活動難以忘卻！ 為溝通賦予生命力，為它確定一個富有激勵性的主題，用有趣的畫面和圖表來代替文字。 4. 使溝通活動豐富多彩！ 不要依賴單一的文件形式來傳遞重要的信息?？紤]一些類似于“知識競賽、海報、錄象”等短暫而又興奮的活動。 5. 融合一些成功的故事。 分享個人和團隊對于企業(yè)所作出的貢獻的實例。 6. 將重要信息放置于人們面前。 保障溝通的持久性。比如說，一個刻 有關(guān)鍵信息的小禮品放在每位員工的桌上。 7. 不僅解釋業(yè)績目標的內(nèi)容，更注重介紹為什麼是這樣的目標，以及目標是如何設(shè)定。 8. 告訴員工方案對于他們意味著什麼。 運用實例解釋 績效評估及 薪酬支付的計算方法。 9. 告訴員工他們可以通過哪些努力來增加薪酬 員工需要知道他們?nèi)绾瓮ㄟ^日常工作上的努力來 提高績效從而 改變薪酬收入，這樣他們才能被激勵。 10. 使溝通作為一個持續(xù)的工作內(nèi)容！ 表彰、鼓勵、支持等語言需要在各個階段表達出來，以保障士氣的高昂，提高員工的興趣點。
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