九星印刷包裝公司管理者手冊(參考版)
2025-07-17 17:07本頁面
【正文】 10. 使溝通作為一個持續(xù)的工作內(nèi)容！ 表彰、鼓勵、支持等語言需要在各個階段表達出來，以保障士氣的高昂，提高員工的興趣點。 運用實例解釋 績效評估及 薪酬支付的計算方法。 7. 不僅解釋業(yè)績目標(biāo)的內(nèi)容，更注重介紹為什麼是這樣的目標(biāo)，以及目標(biāo)是如何設(shè)定。 保障溝通的持久性。 分享個人和團隊對于企業(yè)所作出的貢獻的實例。考慮一些類似于“知識競賽、海報、錄象”等短暫而又興奮的活動。 3. 使溝通活動難以忘卻！ 為溝通賦予生命力，為它確定一個富有激勵性的主題，用有趣的畫面和圖表來代替文字。 2. 溝通前了解員工的觀點。 10 溝通 的 十 個 要領(lǐng) 基于翰威特在向員工溝通 績效及 薪酬方案的咨詢經(jīng)驗，我們總結(jié)了 10 個能夠幫助溝通成功的要領(lǐng)： 1. 將 個人薪酬與績效目標(biāo) 與企業(yè)遠(yuǎn)景、使命和經(jīng)驗策略相聯(lián)系。 新的績效體系何時實施 ? 公司在 20xx 年度對主管以上員工進行試點實施。公司及部門的業(yè)勣將決定你的獎金。 新的績效體系實施對我有什麼影響？ 你的經(jīng) 理將會與你共同制定年度工作目標(biāo)。新體系同時鼓勵管理者積極參與員工的發(fā)展，幫助員工實現(xiàn)目標(biāo)，建立良好的團隊氛圍。 公司的新績效體系與原體系比較有什麼變化？新體系的優(yōu)勢是什麼？ 新的體系將是以目標(biāo)管理為核心，以反饋，指導(dǎo)和溝通為輔助，以評估，回報為杠桿的循環(huán)體系。 公司 為何建立新的績效體系？ 我們推行績效管理的目的，是為了幫助員工提高績效，從而達到實現(xiàn)企業(yè)績效。同時，根據(jù)員工的勣效決定個人最終的薪資。 我的總薪酬由什麼決定？ 新的薪酬體系的核心目的是使九星的薪酬具有市場競爭性的同時將員工的收入與績效掛鉤，體現(xiàn)高績效，高回報的公平政策。 公司何時會實施新薪酬體系？ 公司將在 _______正式實施 新 薪酬體系。一部分員工的工資將會提高，但也有一部分員工的工資將保持不變。 它的目的是使 員工的績效與其收入掛鉤，拉大收入差距。 調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)是職位評估的結(jié)果和市場定價的結(jié)果，所以是合理客觀的過程。 它的目的是使 員工的績效與其收入掛鉤，拉大收入差距。公司充分?jǐn)帒]了公司發(fā)展對人才的需求，力求新的薪酬體系有充分的市場競爭力來吸引及挽留人才。總的來說，新的 薪酬體系更具有科學(xué)性，市場性和公平性。第三，新的薪酬體系將與績效管理相結(jié)合，即員工收入與績效掛鉤。新的
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