【導(dǎo)讀】打一場(chǎng)立體交叉的綜合“品牌戰(zhàn)”方可制勝。而在這場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)中,業(yè)界常常念及的兩個(gè)關(guān)鍵是“渠道為王”與“決勝終端”。質(zhì)渠道)又萬萬不能,因?yàn)槟菍⒆屍放茻o法完成基本的產(chǎn)品銷售。端兩者相互依存,相輔相成。這似乎是個(gè)先有雞還是先有蛋的問題。其間還是有規(guī)律可循的。賣點(diǎn)來切入渠道,成功地啟動(dòng)市場(chǎng)。而上述這些讀者,同樣是消費(fèi)群體,更準(zhǔn)確的說,應(yīng)該是高端消費(fèi)群體、領(lǐng)袖級(jí)消費(fèi)群體。雖然渠道的啟動(dòng)可以讓銷量的提升立竿見影,但并不等于已經(jīng)打開或占有市場(chǎng)。而如何實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)換,才是“決勝終端”的難點(diǎn)所在。但爭(zhēng)奪終端的代價(jià)之大,讓絕大多數(shù)木門企業(yè)不堪重負(fù)。市場(chǎng)開發(fā)初期往往是“渠道為王”,因?yàn)槟鹃T廠家從渠道入手,成本低,見效快,可以迅速形成銷量,不失為一個(gè)理想的切入點(diǎn)。的思想和理念往往與他們的實(shí)際行為相矛盾。品牌強(qiáng)度則需要用持續(xù)性、系統(tǒng)化、策略性的廣告投放來打造和維系。年增長(zhǎng)率分別為%、%和%。