戰(zhàn)略地圖研討-翰威特-資料下載頁
2025-08-15 23:17本頁面
【正文】 8/25 戰(zhàn)略地圖 —— 學習與成長戰(zhàn)略構(gòu)面 學習與成長構(gòu)面描述企業(yè)如何圍繞內(nèi)部運營構(gòu)面構(gòu)建競爭者無法復制的核心競爭能力。 《 戰(zhàn)略地圖 》 的副標題是“化無形資產(chǎn)為有形成果”，這是平衡計分卡的理論與實踐的升級，或者說為了使企業(yè)成為卓越績效組織，無形資產(chǎn)如何鏈接和發(fā)揮有效資產(chǎn)的最大效用。 無形資產(chǎn)本身并不能創(chuàng)造價值，無形資產(chǎn)要想為企業(yè)創(chuàng)造價值必須和企業(yè)內(nèi)部運營構(gòu)面進行配合。無形資產(chǎn)與內(nèi)部運營體系相匹配和協(xié)作的程度，卡普蘭和諾頓稱之為無形資產(chǎn)戰(zhàn)略準備度。 一支訓練有素、士氣高昂的職業(yè)團隊 人力資本：能力 信息資本：科技 專業(yè)能力 知識共享 基礎(chǔ)架構(gòu) 應用系統(tǒng) ? 組織成員專業(yè)能力 ? 組織服務模式 ? 優(yōu)質(zhì)專業(yè)資源在整個組織的快速傳遞 組織資本：激勵、授權(quán)和協(xié)作 策略認知 組織激勵 組織授權(quán) 組織協(xié)同 ? 內(nèi)部運營的信息轉(zhuǎn)換程度 ? 內(nèi)部運營的信息解決效率 ? 戰(zhàn)略所需的資訊科技完備率 ? 對組織戰(zhàn)略理解的一致性 ? 組織成員主動性、付出意愿和敬業(yè) ? 組織高效管控體系 ? 組織高效協(xié)作體系 15 2022/8/25 在明確戰(zhàn)略地圖的各個戰(zhàn)略構(gòu)面后，我們要明確每個戰(zhàn)略構(gòu)面的內(nèi)在戰(zhàn)略邏輯關(guān)系，并梳理出各個戰(zhàn)略構(gòu)面的關(guān)鍵績效指標，并校驗構(gòu)面內(nèi)指標之間和跨構(gòu)面指標間的戰(zhàn)略邏輯關(guān)系 明確每個戰(zhàn)略構(gòu)面的內(nèi)在戰(zhàn)略邏輯關(guān)系 明確各構(gòu)面各指標之間的戰(zhàn)略邏輯關(guān)系 16 2022/8/25 長城物業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的核心組織能力 外部環(huán)境分析 內(nèi)部資源與能力分析 組織使命、愿景、價值觀 組織戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略發(fā)展路徑 組織戰(zhàn)略關(guān)鍵成功要素 戰(zhàn)略所需具備核心組織能力 組織戰(zhàn)略目標體系 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 長城物業(yè)戰(zhàn)略明晰 ? 透明公開的物業(yè)管理創(chuàng)新模式 ? 成本精細控制 ? 客戶優(yōu)質(zhì)服務 ? 戰(zhàn)略合作與聯(lián)盟 ? 品牌管理的有效性 ? 專業(yè)的快速學習和培養(yǎng)的能力 ? 規(guī)范管理與標準化能力 ? 成本精細化管理能力 ? 服務策劃、創(chuàng)新能力 ? 資源整合能力 1 2 3 4
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