戰(zhàn)略地圖研討課件-資料下載頁
2025-01-04 13:21本頁面
【正文】 為卓越績效組織，無形資產(chǎn)如何鏈接和發(fā)揮有效資產(chǎn)的最大效用。為了使企業(yè)成為卓越績效組織，無形資產(chǎn)如何鏈接和發(fā)揮有效資產(chǎn)的最大效用。無形資產(chǎn)本身并不能創(chuàng)造價值，無形資產(chǎn)要想為企業(yè)創(chuàng)造價值必須和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營構(gòu)面進(jìn)行配合。無形資產(chǎn)本身并不能創(chuàng)造價值，無形資產(chǎn)要想為企業(yè)創(chuàng)造價值必須和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營構(gòu)面進(jìn)行配合。無形資產(chǎn)與內(nèi)部運(yùn)營體系相匹配和協(xié)作的程度，卡普蘭和諾頓稱之為無形資產(chǎn)戰(zhàn)略準(zhǔn)備度。無形資產(chǎn)與內(nèi)部運(yùn)營體系相匹配和協(xié)作的程度，卡普蘭和諾頓稱之為無形資產(chǎn)戰(zhàn)略準(zhǔn)備度。一支訓(xùn)練有素、士氣高昂的職業(yè)團(tuán)隊人力資本：能力 信息資本：科技專業(yè)能力 知識共享 基礎(chǔ)架構(gòu) 應(yīng)用系統(tǒng)167。 組織成員專業(yè)能力167。 組織服務(wù)模式167。 優(yōu)質(zhì)專業(yè)資源在整個組織的快速傳遞組織資本：激勵、授權(quán)和協(xié)作策略認(rèn)知 組織激勵 組織授權(quán) 組織協(xié)同167。 內(nèi)部運(yùn)營的信息轉(zhuǎn)換程度167。 內(nèi)部運(yùn)營的信息解決效率167。 戰(zhàn)略所需的資訊科技完備率167。 對組織戰(zhàn)略理解的一致性167。 組織成員主動性、付出意愿和敬業(yè)167。 組織高效管控體系167。 組織高效協(xié)作體系在明確戰(zhàn)略地圖的各個戰(zhàn)略構(gòu)面后，我們要明確每個戰(zhàn)略構(gòu)面的內(nèi)在戰(zhàn)略邏輯關(guān)系，并梳理出各個戰(zhàn)略構(gòu)面的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并校驗構(gòu)面內(nèi)指標(biāo)之間和跨構(gòu)面指標(biāo)間的戰(zhàn)略邏輯關(guān)系明確每個戰(zhàn)略構(gòu)面的內(nèi)在戰(zhàn)略邏輯關(guān)系明確每個戰(zhàn)略構(gòu)面的內(nèi)在戰(zhàn)略邏輯關(guān)系 明確各構(gòu)面各指標(biāo)之間的戰(zhàn)略邏輯關(guān)系明確各構(gòu)面各指標(biāo)之間的戰(zhàn)略邏輯關(guān)系長城物業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的核心組織能力外部環(huán)境分析 內(nèi)部資源與能力分析組織使命、愿景、價值觀組織戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略發(fā)展路徑組織戰(zhàn)略關(guān)鍵成功要素戰(zhàn)略所需具備核心組織能力組織戰(zhàn)略目標(biāo)體系戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇長城物業(yè)戰(zhàn)略明晰長城物業(yè)戰(zhàn)略明晰n 透明公開的物業(yè)管理創(chuàng)新模式n 成本精細(xì)控制n 客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)n 戰(zhàn)略合作與聯(lián)盟n 品牌管理的有效性n 專業(yè)的快速學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的能力n 規(guī)范管理與標(biāo)準(zhǔn)化能力n 成本精細(xì)化管理能力n 服務(wù)策劃、創(chuàng)新能力n 資源整合能力1 2 3 4 5
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