【總結(jié)】平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖XXXX2023年7月1平衡計(jì)分卡發(fā)展歷程21種語(yǔ)言18種語(yǔ)言5種語(yǔ)言版本進(jìn)行中2023年12月(1992年1-2月)TheBalancedScorecard-MeasuresThatDrivesPerformance(1993年9月)Puttingthe
2025-02-28 16:55
【總結(jié)】戰(zhàn)略地圖平衡計(jì)分卡——騰訊案例企業(yè)簡(jiǎn)介?騰訊公司成立于1998年11月,是目前中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一,也是中國(guó)服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。成立十年多以來(lái),騰訊一直秉承一切以用戶價(jià)值為依歸的經(jīng)營(yíng)理念,始終處于穩(wěn)健、高速發(fā)展的狀態(tài)。2023年6月16日,騰訊公司在香港聯(lián)交所主板公開(kāi)上市(股票代號(hào)700)。
2025-02-16 12:40
【總結(jié)】精益戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖精益不只是一種管理方式,更是一種智慧境界和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。交流大綱?精益戰(zhàn)略理念與系統(tǒng)框架?基于流程的集成化管理?戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡?案例邁克爾·波特在《什么是戰(zhàn)略》文章中說(shuō),“戰(zhàn)略”:一是“創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位”;二是“在競(jìng)爭(zhēng)中做出取舍,其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情”;三是“在企業(yè)
2025-01-18 15:35
【總結(jié)】戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略管理之課程提綱什么是企業(yè)戰(zhàn)略1什么是戰(zhàn)略地圖2戰(zhàn)略地圖案例講解3第一講什么是企業(yè)戰(zhàn)略什么是企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的六大特征認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來(lái)定義,而是由它的任務(wù)來(lái)定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的,才
2025-02-26 10:03
【總結(jié)】戰(zhàn)略制定工具—戰(zhàn)略地圖2023年10月9日戰(zhàn)略地圖工具介紹?來(lái)源:平衡計(jì)分卡?作用:主要是解決戰(zhàn)略的清晰描述和各個(gè)完成途徑間的邏輯關(guān)系,并為有效考核打好基礎(chǔ)。目錄?戰(zhàn)略地圖的作用和意義?戰(zhàn)略地圖
2025-01-04 13:02
【總結(jié)】地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖2023新版地圖全貌及點(diǎn)評(píng)地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖投資可控投資價(jià)值最大化客戶滿意度投資者層面:公司與客戶層面:內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面(專(zhuān)業(yè)端口)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新層面前期策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)工程管理組織架構(gòu)IT工具制度流程采購(gòu)管理
2025-03-08 01:37
【總結(jié)】《戰(zhàn)略地圖——化無(wú)形資產(chǎn)為有形成果》之無(wú)形資產(chǎn)篇構(gòu)建戰(zhàn)略和戰(zhàn)略地圖篇報(bào)告人:王舒Contents7使無(wú)形資產(chǎn)不企業(yè)戰(zhàn)略保持一致人力資本準(zhǔn)備度8信息資本準(zhǔn)備度9組織資本準(zhǔn)備度10為你的戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略地圖11規(guī)劃戰(zhàn)役127.使無(wú)形資產(chǎn)不企業(yè)戰(zhàn)略保持一致第三篇:
2025-01-04 13:20
2025-02-12 09:48
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖————統(tǒng)帥中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行統(tǒng)帥中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行綱要二、平衡計(jì)分卡原理三、戰(zhàn)略地圖原理五、平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖應(yīng)用一、平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程四、戰(zhàn)略地圖繪制平衡計(jì)分卡發(fā)展歷程22種語(yǔ)言18種語(yǔ)言12種語(yǔ)言版本進(jìn)行中2023年12月(1992年1-2月)TheBalancedScore
2025-01-04 03:27
【總結(jié)】超優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)與四個(gè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域?超優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)概述?超優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)與四個(gè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域–成本與品質(zhì)優(yōu)勢(shì)–時(shí)機(jī)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)優(yōu)勢(shì)–碉堡與進(jìn)入障礙優(yōu)勢(shì)–雄厚的資本優(yōu)勢(shì)?新的分析工具超優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)概述在超優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代中,效率最高的公司會(huì)積極地破壞現(xiàn)狀、瓦解現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì),從一個(gè)暫時(shí)優(yōu)勢(shì)迅速轉(zhuǎn)移至另一個(gè)暫時(shí)優(yōu)勢(shì)。固守過(guò)去的優(yōu)
2025-02-20 11:58
【總結(jié)】精益戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖精益不只是一種管理方式,更是一種智慧境界和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。交流大綱精益戰(zhàn)略理念與系統(tǒng)框架基于流程的集成化管理戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡案例邁克爾·波特在《什么是戰(zhàn)略》文章中說(shuō),“戰(zhàn)略”:一是“創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位”;二是“在競(jìng)爭(zhēng)中做出取舍,其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情”;三是“在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之
2025-01-18 15:22
【總結(jié)】管理藝術(shù)、戰(zhàn)略規(guī)劃方法研討主講人:李寶順目錄第一部分:經(jīng)理人管理藝術(shù)第二部分:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、經(jīng)理人的角色認(rèn)識(shí)1、描述經(jīng)理人的角色?2、職業(yè)經(jīng)理人的概念?一、經(jīng)理人的核心價(jià)值是什么?我們的觀點(diǎn):如果說(shuō)企業(yè)的董事會(huì)、董事長(zhǎng)或者資本的擁有者,是企業(yè)的大腦,那么作為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,就是實(shí)現(xiàn)大腦的想法、保持公司運(yùn)轉(zhuǎn)的脊梁,由他們把企
2025-01-01 19:10
【總結(jié)】戰(zhàn)略地圖與無(wú)形資產(chǎn)管理-Kaplan的平衡計(jì)分卡之旅孫根年教授陜西師范大學(xué)旅游與環(huán)境學(xué)院0引言:-Kaplan的戰(zhàn)略觀及發(fā)展歷程1992年Kaplan和Norton在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表了“平衡計(jì)分卡:企業(yè)績(jī)效的驅(qū)動(dòng)”一文,指出:不能只從財(cái)務(wù)指標(biāo)上規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略,而應(yīng)從財(cái)務(wù)目標(biāo)、客戶關(guān)系、內(nèi)部流程及學(xué)
2025-02-22 13:40
【總結(jié)】地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖地圖全貌及點(diǎn)評(píng)地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖投資可控投資價(jià)值最大化客戶滿意度投資者層面:公司與客戶層面:內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面(專(zhuān)業(yè)端口)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新層面前期策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)工程管理組織架構(gòu)IT工具制度流程采購(gòu)管理成本管理戰(zhàn)略地圖
2025-03-08 01:44
【總結(jié)】XX智能股份有限公司戰(zhàn)略研討會(huì)跨入新世紀(jì),XX智能面臨著戰(zhàn)略定位的新選擇。而行業(yè)篩選是進(jìn)行戰(zhàn)略定位的首要步驟。國(guó)內(nèi)一流的自動(dòng)化解決方案供應(yīng)商遠(yuǎn)景目標(biāo)集成總包商為個(gè)別行業(yè)提供整體解決方案產(chǎn)品供應(yīng)商為多個(gè)行業(yè)提供某幾類(lèi)解決方案選擇具有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)進(jìn)行跨環(huán)節(jié)深度開(kāi)發(fā)選擇具有跨行業(yè)大規(guī)模復(fù)制效應(yīng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?公司
2025-01-02 22:22