萬科城社區(qū)商業(yè)案例-資料下載頁
2025-02-21 22:08本頁面
【正文】 、異味等污染容易傳達到住戶 ◆ 追求雙贏而非單贏或雙輸 ◆ 商業(yè)與住宅獨立，交通流線分開，通過平臺、擋墻等設計構件將商業(yè)與住宅分開 ◆ 建立過渡的灰空間、轉換層。 社區(qū)商業(yè)的價值提升方法之一： ?主力商家對租金與售價的提升關系 ◆ 主力商家其租金常常為正常租金的 25%60%左右，而且租期長，免租期長，遞增少，物業(yè)交付條件苛刻，物業(yè)管理費讓利。 ◆ 主力店對商鋪租金的提升在 ，或更高。 社區(qū)商業(yè)的價值提升方法之二： ?引導客戶流向 ◆ 回家路線設計 ◆ 外來客戶流向 ◆ 客戶逛街的習慣 ◆ 進口與入口的安排 ◆ 關鍵節(jié)點誘導：商家、雕塑 ◆ 地下、空中車庫人流組織 社區(qū)商業(yè)的價值提升方法之三： ?設定合理的租售比例和銷售節(jié)點 ◆ 對于必須規(guī)劃有集中商業(yè)的鋪位，其必須保留的面積比例在 3060%之間 ◆ 項目財務要求與租售比例：最低要求收回商業(yè)部分所有的投資 ◆ 價值最大化與銷售節(jié)點安排：商家經營穩(wěn)定后，商鋪價值最大，開業(yè) 23年。 社區(qū)商業(yè)的價值提升方法之四： ?客戶駐留氛圍的營造方法： ◆ 環(huán)境法 ◆ 休閑設施法 ◆ 視覺刺激法 ◆ 商家組合引導法 ◆ 促銷活動 社區(qū)商業(yè)的價值提升方法之五： ?可能經營餐飲的鋪位相關設施到位； ◆ 餐飲的價值：萬金油業(yè)態(tài)、擴大消費半徑、 解決高樓層價值 ◆ 餐飲設施要求 社區(qū)商業(yè)的價值提升方法之六： ?規(guī)劃相應的停車位； ◆ 停車位的意義 ◆ 停車位的比例要求： 60120個車位 /萬平方米 社區(qū)商業(yè)的價值提升方法之七： ?利于商家經營的招牌位置規(guī)劃； ◆ 招牌的意義：商家最重要的廣告 ◆ 商家與發(fā)展商的矛盾：個性化與統(tǒng)一規(guī)劃的矛盾、大與小的矛盾 ◆ 招牌的基本要求：明顯，位置統(tǒng)一，尺寸規(guī)范 社區(qū)商業(yè)的價值提升方法之八： ?富有生命力和能提高售價的業(yè)態(tài)組合； ◆ 業(yè)態(tài)組合的良性互動：購物、飲食、休閑、娛樂是一種可以內部循環(huán)的業(yè)態(tài)組合；成功的專業(yè)市場，生命力強 ◆ 消費者的習慣：目的單一化和多樣化的趨勢。單一化 — 專業(yè)市場，多樣化 物質與精神的雙重享受。 社區(qū)商業(yè)運作過程中的常見問題 之一： ?忽視社區(qū)商業(yè)的價值； ◆ 忽視社區(qū)商業(yè)的經濟價值和對住宅的貢獻值 ◆ 在規(guī)劃設計過程中將商業(yè)作為邊角料處理 ◆ 在土地市場低估商業(yè)的價值而喪失機會 社區(qū)商業(yè)運作過程中的常見問題 之二： ?以住宅的思維規(guī)劃商業(yè)； ◆ 住宅的布局方式 ◆ 住宅的外立面 ◆ 住宅的景觀情結 社區(qū)商業(yè)運作過程中的常見問題 之三： ?無所作為的街鋪； ◆ 不考慮商業(yè)經營的客觀要求和規(guī)律 ,單純沿街排布 ◆ 不考慮商家的組合 ,標準化的面積設置 ◆ 不考慮客流的集聚要求 ,單調的街面 社區(qū)商業(yè)運作過程中的常見問題 之四： ?不切實際的擴大商圈； ◆ 好大喜功 ,盲目的擴大商圈的覆蓋范圍，規(guī)劃市場無法消化的面積，導致商鋪空置 社區(qū)商業(yè)運作過程中的常見問題 之五： ?自生自滅的商家組合； ◆ 發(fā)展商無所作為，不引導、不培育、不控制、不管理 社區(qū)商業(yè)運作過程中的常見問題 之六： ?商家不得不持有的商鋪規(guī)劃。 ◆ 由于產權劃分不合理，招商力度虛弱，商家經營困難，商業(yè)價值低廉，或無經營價值，導致發(fā)展商無法變現，不得不持有商鋪。 常見商家的拓展要求 梅林商業(yè)步行街 北京富力城 龍湖紫都城 百安居 沃爾瑪 精裝修公 寓 3萬平米街鋪
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