北師大網(wǎng)教人力資源管理-資料下載頁
2025-02-21 10:56本頁面
【正文】 的人力資源需求預(yù)測方法：（一）集體預(yù)測方法集體預(yù)測方法，也稱德爾菲（ Delphi） 預(yù)測技術(shù)。綜合多位專家 —— 包括基層管理人員、高層經(jīng)理；可以來自內(nèi)部，也可以來自外部 —— 的意見，預(yù)測某一領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r。德爾菲預(yù)測技術(shù)的操作方法是：（ 1）在企業(yè)中廣泛地選擇各個(gè)方面的專家（每位專家都擁有關(guān)于人力預(yù)測的知識或?qū)ｉL。這些專家可以是管理人員，也可以是普通員工）；（ 2）主持預(yù)測的人力資源部門，向?qū)＜覀冋f明預(yù)測對組織的重要性，并通過審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定關(guān)鍵的預(yù)測方向、解釋變量和難題，列舉出必須回答的一系列問題；（ 3）設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，請專家匿名填寫；（ 4）收回問卷，歸納、綜合專家意見；（ 5）將綜合后的意見，反饋給專家，使其有機(jī)會修改自己的預(yù)測并說明原因；（ 6）根據(jù)情況，多次重復(fù)上述步驟，使專家們的預(yù)測結(jié)果趨于一致。
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