營銷人員績效考核方案-資料下載頁
2024-10-21 12:44本頁面
【導(dǎo)讀】護公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。銷人員，以提倡競爭、激勵先進、鞭策落后。公司營銷人員的薪資構(gòu)成主要是底薪+業(yè)務(wù)提成+績效獎金。底薪是維持業(yè)務(wù)人員基本生活保障和開展業(yè)務(wù)工作所必須的支出。司和營銷人員協(xié)商確定并實施，并作為以后新進業(yè)務(wù)員的底薪標(biāo)準(zhǔn)。本業(yè)績考核辦法分為月度考核、季度考核和年度考核三項。量80%，只能獲得80%的底薪。超出基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量部分，普通酒水提成2%。消費額按年度在年底統(tǒng)一結(jié)算，所以業(yè)務(wù)員的提成也是在年底統(tǒng)一結(jié)算。針對以上情況，公司不應(yīng)以單月的成績來評定業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平。公司對不合格營銷人員，將予于轉(zhuǎn)崗或解聘。如有特殊情況可予以調(diào)整。到，因開展業(yè)務(wù)需要，需在業(yè)務(wù)場所滯留，需當(dāng)日說明。如不說明的額，按曠營銷人員工處理，予以處罰。曠工超過3天/月，公
【正文】 現(xiàn)同樣的問題。 （二） 營銷人員作息考勤管理及其他 營銷人員應(yīng)該遵守公司的各項規(guī)章制度，也是年終考核的依據(jù)之一。 1．營銷人員休息時間的規(guī)定 根據(jù)國家法律法規(guī)和公司的實際情況，公司營銷人員每周可以休息一天，一般定在周日，如有特殊情況可予以調(diào)整。 2．出勤管理 每天在早上白點半以前到公司報到，下午五點半為正常下班時間。 下班之前需回公司報到，因開展業(yè)務(wù)需要，需在業(yè)務(wù)場所滯留，需當(dāng)日說明。對于沒有來公司報到且沒有說明者，予以處罰。 3． 請假管理 營銷人員有事需請假，需提前向公司說明，并填寫請假單報總經(jīng)理批準(zhǔn)，或者事后補辦請假手續(xù)。如不說明的額，按曠營銷人員工處理，予以處罰。曠工超過 3 天 /月，公司將予以解聘。 4． 營銷會議制度 每天一次晨會，每天八點半到公司報到后即由營銷總負責(zé)人組織召開，簡單交流上一天的工作和當(dāng)天的工作。 每月一次工作總結(jié)會，總結(jié)當(dāng)月工作，核定營銷業(yè)務(wù)的完成情況，制定下月計劃。 針對一些弓腰業(yè)務(wù)項目，可召開業(yè)務(wù)專題會，探討攻堅戰(zhàn)術(shù)。 5．營銷人員工作計 劃及總結(jié)制度 每個營銷人員都應(yīng)真實記錄自己每天的工作情況，每月做一次工作，并提出下月工作計劃，以正式文本形式交公司營銷總負責(zé)人。公司對營銷人員的工作總結(jié)和計劃作出批復(fù)。 6．客戶信息匯總制度 營銷人員在公司工作期間開發(fā)的客戶都屬于公司所有，每一個營銷人員應(yīng)將開發(fā)的客戶資料制成客戶資料表，以電子文本形式交公司備案。
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