【導(dǎo)讀】流程業(yè)務(wù)流程框架編號(hào):共1頁(yè)第頁(yè)生效日期:。控制部門總責(zé)任人:審核:簽署:。銷售部售前支持部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部商務(wù)部工藝部技術(shù)部。立項(xiàng)流程提供模塊。銷售部技術(shù)部生產(chǎn)部責(zé)任人備注?!队唵未_認(rèn)通知》。評(píng)審,召集生產(chǎn)部、技術(shù)。部、質(zhì)量部、商務(wù)部通過(guò)。會(huì)議、會(huì)簽等方式確定銷。A類訂單(定型產(chǎn)品,進(jìn)。度能滿足客戶要求)原則。B類訂單(客戶有局部改。型要求或進(jìn)度有困難)原?!断嚓P(guān)情況說(shuō)明》?!逗贤抻喩暾?qǐng)》?!逗贤抻?終止通知單》。組織評(píng)審,評(píng)審前向評(píng)審。人員提供以下資料:。方案及相關(guān)問(wèn)題的處理意。B、原合同及其執(zhí)行情。C、雙方磋商后初步意。合同修訂方案評(píng)審