【正文】 1周 企業(yè)文化提煉 1周 人力資源體系設(shè)計階段 工作分析 崗位評估 招聘及測評體系 培訓(xùn)體系設(shè)計 員工職業(yè)生涯管理 3周 2周 1周 1周 1周 績效管理體系設(shè)計 薪酬及激勵體系設(shè)計 2周 2周 跟蹤輔導(dǎo)階段 審核提交相關(guān)文件 體系進(jìn)一步完善 跟蹤實施 2周 項目進(jìn)度安排 武漢鋼鐵設(shè)計研究總院人力資源管理體系咨詢項目建議書 49 報告類 （ 1）組織與人力資源診斷報告 （ 2）人力資源規(guī)劃報告 方案類 （ 1）組織管理手冊 （ 2）職位說明書體系 （ 3）職位序列表 （ 4）薪酬和激勵體系： 薪酬管理制度及操作方案 過渡性薪酬方案 各類人員的薪資操作方案 福利及激勵方案 （ 5）考核管理體系： 考核管理制度及操作方案 績效考核方案 項目成果界定 人力資源管理基礎(chǔ)制度 （ 1）招聘管理制度 （ 2）培訓(xùn)管理制度 （ 3）員工職業(yè)生涯管理程序 武漢鋼鐵設(shè)計研究總院人力資源管理體系咨詢項目建議書 50 項目預(yù)算 支付方式 項目啟動前一周內(nèi)支付 40%，即 完成組織優(yōu)化方案，經(jīng) WISDRI確認(rèn)后一周內(nèi)支付 20%，即 完成績效管理體系設(shè)計，經(jīng) WISDRI確認(rèn)后一周內(nèi)支付 15%，即 完薪酬體系設(shè)計，經(jīng) WISDRI確認(rèn)后一周內(nèi)支付 15% ，即 完成人力資源相關(guān)制度，經(jīng) WISDRI確認(rèn)后一周內(nèi)支付 10%，即 輔導(dǎo)實施階段結(jié)束后一周內(nèi)支付 4萬元 其它預(yù)算 1） 項目組成員往返交通費(fèi)、食宿費(fèi) 2）經(jīng)客戶確認(rèn)的外出調(diào)研所發(fā)生的食宿、交通費(fèi) 本項目擬投入咨詢顧問 4名，項目督導(dǎo) 1名， 項目集中咨詢工作時間為 22周，咨詢預(yù)算 66萬元人民幣；輔導(dǎo)實施工作時間為 2周，預(yù)算為 4萬元人民幣。 項目組構(gòu)成及預(yù)算 武漢鋼鐵設(shè)計研究總院人力資源管理體系咨詢項目建議書 51 集中咨詢階段 輔導(dǎo)實施階段 輔導(dǎo)實施階段一般持續(xù) 2－ 3個月，九略的工作時間為 1周 /月，項目組到客戶處進(jìn)行組織調(diào)整、薪酬調(diào)整和績效考核實施方面的輔導(dǎo)。 項目跟蹤階段 項目結(jié)束后九略將建立客戶檔案庫，并對客戶進(jìn)行定期跟蹤，一般為每年 3次電話跟蹤、 1次客戶回訪。在跟蹤階段，九略為客戶提供免費(fèi)的電話、電子郵件咨詢服務(wù)，如客戶確有需要，也可到客戶處進(jìn)行短期工作。 人力資源軟件將由我公司戰(zhàn)略合作伙伴提供？？？ 本項目組采取 3+1工作方式，即每月在客戶處工作 3周，回九略北京總部工作 1周。 項目運(yùn)作與服務(wù)方式 武漢鋼鐵設(shè)計研究總院人力資源管理體系咨詢項目建議書 52 項目組成員簡介 項目總監(jiān)： 武漢鋼鐵設(shè)計研究總院人力資源管理體系咨詢項目建議書 53 項目組成員簡介 項目經(jīng)理：藺益 武漢鋼鐵設(shè)計研究總院人力資源管理體系咨詢項目建議書 54 項目組成員簡介 人力資源專業(yè)顧問：王輝 武漢鋼鐵設(shè)計研究總院人力資源管理體系咨詢項目建議書 55 項目組備選成員簡介 武漢鋼鐵設(shè)計研究總院人力資源管理體系咨詢項目建議書 56 ? 對項目的理解及遵循的基本原則 ? 實現(xiàn)項目目標(biāo)的技術(shù)思路及解決方案 ? 項目安排與報價 ? 相關(guān)案例介紹 項目建議書目錄 武漢鋼鐵設(shè)計研究總院人力資源管理體系咨詢項目建議書 57 完成的組織與人力資源項目 ? 中國四達(dá)國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司管理層持股方案 ? 廣東達(dá)豐績效管理方案 ? 新太科技有限公司研發(fā)體系薪酬與績效管理方案 ? 河北圣侖進(jìn)出口集團(tuán)戰(zhàn)略與人力資源管理體系 ? 武漢東湖高新股份公司組織與人力資源管理體系 ? 匯仁集團(tuán)組織與人力資源管理體系 ? 中鋼貿(mào)易有限公司工作分析項目 ? 重慶登康股份公司組織與人力資源管理體系 ? …… 武漢鋼鐵設(shè)計研究總院人力資源管理體系咨詢項目建議書 58 案例介紹：東湖高新 武漢鋼鐵設(shè)計研究總院人力資源管理體系咨詢項目建議書 59 案例介紹：東湖高新 武漢鋼鐵設(shè)計研究總院人力資源管理體系咨詢項目建議書 60 案例介紹：匯仁集團(tuán) 該企業(yè)是一家全國性的民營制藥企業(yè)，年銷售收入接近 20億元人民幣。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營、科學(xué)管理成為企業(yè)決策層關(guān)注的重點問題之一。 2022年 12月起，九略公司開始對該企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。本次咨詢的重點是兩個方面：一是幫助企業(yè)構(gòu)建規(guī)范的、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的集團(tuán)管理架構(gòu)與組織架構(gòu)；二是幫助企業(yè)建立完整科學(xué)的人力資源管理體系。 該項目的周期為 36周，其中集中咨詢階段為 32周，輔導(dǎo)實施階段為 4周，九略在項目結(jié)束后還將長期進(jìn)行定期跟蹤，以確保咨詢方案的順利實施。 匯仁集團(tuán)人力資源咨詢的重點是建立和完善企業(yè)的薪酬管理體系和績效考核體系。 武漢鋼鐵設(shè)計研究總院人力資源管理體系咨詢項目建議書 61 案例介紹：匯仁集團(tuán) ? 與九略的合作非常愉快。九略的方案切合企業(yè)的實際，方案得到了認(rèn)可。集團(tuán)今后還有許多事情要做，希望能夠與九略長期合作。 ————匯仁集團(tuán)總裁：陳年代 ? 這個薪酬方案是九略執(zhí)著努力的結(jié)果，非常不容易 ——匯仁集團(tuán)決策層成員：姜和平 ? 薪酬和績效考核方案是科學(xué)的，改變了匯仁以往存在的很多問題，會對匯仁的發(fā)展起到積極作用 ——匯仁集團(tuán)人力資源項目負(fù)責(zé)人：黃范忠 武漢鋼鐵設(shè)計研究總院人力資源管理體系咨詢項目建議書 62 公司總部： 北京 清華大學(xué)創(chuàng)新大廈 B座四層 電話： 010— 6279 3779（總機(jī)） 傳真： 010— 電郵： 重慶辦事處：新華社重慶分社 73室（渝北區(qū)紅石路 241號） 電話： 0236790 3277 傳真： 0236790 3356 電郵： 公司網(wǎng)址： 客服直線電話： 010— 九略公司聯(lián)系方式