機械科學研究院發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)改制、管理提升咨詢項目建議書-資料下載頁
2025-07-13 19:32本頁面
【導讀】（一）、制定機械科學研究院集團的發(fā)展戰(zhàn)略體系。成長性目標和管理目標等；前景和資源供需狀況；綜合把握國資委的政策導向以及國資。產規(guī)模狀況設計改制后的股權結構方案。示，但不排除在項目開始后根據(jù)項目需要進行必要調整的可能。
【正文】 及下屬公司集中訪談 外部環(huán)境分析、集團內部管理診斷 集團總體發(fā)展戰(zhàn)略 集團業(yè)務組合及業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 集團對下屬公司的管理模式 集團總部 的組織結構及部門職能 集團管理流程優(yōu)化及管理制度體系 集團總體改制模式及股權結構設計 二級公司改制模式及股權結構設計 二級公司員工持股方案 主要技術管理人員長期激勵方案 身份置換和人員安置方案
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