【正文】 職業(yè)錨： (原 5種） 職業(yè)規(guī)劃 Workshop：主題 我是誰？ 價(jià)值觀 /興趣 /個(gè)性 /能力 我如何被看待？ 反饋：他人或組織與自我評(píng)價(jià)是否一致 我的職業(yè)目標(biāo)是什么？ 短期的 /長(zhǎng)期的 如何實(shí)現(xiàn)我的職業(yè)目標(biāo)？ 制定行動(dòng)計(jì)劃 職業(yè)規(guī)劃 Workshop 模擬 八、薪酬管理 ?薪酬的含義 ?付酬模式與依據(jù) ?薪酬制度類型 ?薪酬體系設(shè)計(jì)原則 ?薪酬設(shè)計(jì)程序與方法 ?薪酬結(jié)構(gòu)日常維護(hù) ?薪酬管理趨勢(shì) 全面薪酬 非經(jīng)濟(jì)性薪酬 固定工資 月度獎(jiǎng)金 年度獎(jiǎng)金 現(xiàn)金補(bǔ)貼 保險(xiǎn)福利 帶薪休假 利潤(rùn)分享 持股 `````` 工作認(rèn)可 挑戰(zhàn)性工作 工作環(huán)境 工作氛圍 發(fā)展、晉升機(jī)會(huì) 能力提高 職業(yè)安全 動(dòng)聽的頭銜 `````` 經(jīng)濟(jì)性薪酬 內(nèi)在與 外在 ? 長(zhǎng)期 與 短期 ? 薪酬管理 不同視角 直接薪酬 間接薪酬 非財(cái)務(wù)性的報(bào)酬 基本工資 津貼、福利 績(jī)效獎(jiǎng)金 保健計(jì)劃 住房資助 其他福利 （如：子女教育資助） 私人秘書 較寬大的辦公室 動(dòng)聽的頭銜 股權(quán) 利潤(rùn)分享 培訓(xùn) 參與決策 工作興趣 信息交流 較大責(zé)任 成長(zhǎng)機(jī)會(huì) 團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 全面薪酬 內(nèi)在 外在 全面概念 :內(nèi)在與外在 不同視角 基本 報(bào)酬 績(jī)效 報(bào)酬 獎(jiǎng)勵(lì)性 報(bào)酬 獎(jiǎng)金 傭金 利潤(rùn)分享 股票期權(quán) 等 延期支付報(bào)酬 儲(chǔ)蓄計(jì)劃 股票購(gòu)買 等 保護(hù)項(xiàng)目 醫(yī)療保險(xiǎn) 生命保險(xiǎn) 殘疾收入 撫恤金 社會(huì)保障等 非工作 報(bào)酬 假期 節(jié)日 病假等 服務(wù)與津貼 休閑設(shè)施 汽車 融資計(jì)劃 低價(jià)／免費(fèi)餐飲 等 狹義薪酬 （經(jīng)濟(jì)性、外在報(bào)酬） 間接薪酬 直接薪酬 不同視角 政策 方法 目標(biāo) 內(nèi)部一致性 工作 工作 工作 建立內(nèi) 分析 說明書 評(píng)價(jià) 部結(jié)構(gòu) 效率 公平 符合法規(guī) 、 外部競(jìng)爭(zhēng)性 市場(chǎng) 市場(chǎng) 政策 建立薪 定義 調(diào)查 方向 酬水準(zhǔn) 員工貢獻(xiàn) 基于 基于 功績(jī) 獎(jiǎng)勵(lì) 年功 績(jī)效 導(dǎo)向 制度 管理 計(jì) 預(yù) 溝 評(píng) 劃 算 通 估 一般付酬模式 ( amp。 . Newman) 付酬基本依據(jù) (cash ine) 基本工資 職位津貼 Position based 績(jī)效獎(jiǎng)金 /延期獎(jiǎng)金 Performancebased 特殊貢獻(xiàn) 特殊技能 Personbased 職位 1P 職位 +績(jī)效 2P 職位 +績(jī)效 +個(gè)人 3P 現(xiàn) 金 收 入 Cash income Pay for 3P 薪 酬 制度 以工作為基礎(chǔ)的薪 酬 制度 以人為基礎(chǔ)的 薪 酬 制度 技能 、 能力 知識(shí) 、 經(jīng)驗(yàn) 工作職責(zé) 工作績(jī)效 薪酬制度的基本類型 常見的薪酬制度類型 ?Positionbased 基于崗位 ?Skillbased基于技能 ?tenurebased基于年功 ?performancebased基于績(jī)效 ?mixed Structure 混合的 競(jìng)爭(zhēng) 激勵(lì) 經(jīng)濟(jì) 公平 合法 薪酬 體系設(shè)計(jì) 原則 補(bǔ)償 薪酬體系設(shè)計(jì)主要步驟 制定薪酬戰(zhàn)略 職務(wù)分析 職務(wù)評(píng)價(jià) 制定薪酬結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職務(wù)說明書編寫 確定薪酬因素，選擇職務(wù)評(píng)價(jià)方法 繪出薪酬結(jié)構(gòu)線 地區(qū)及行業(yè)調(diào)查 薪酬范圍與數(shù)值的確定 評(píng)估及成本控制等 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 成長(zhǎng)期 :以投資促發(fā)展。 成熟期 :以保持利潤(rùn)、保護(hù)市場(chǎng)為目標(biāo)。 衰退期 :收獲利潤(rùn)并考慮向其它方向投資。 刺激形成一個(gè)有魄力的、企業(yè) 型的領(lǐng)導(dǎo)班子 : 較高的薪資 +中等獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)勵(lì)市場(chǎng)及管理技巧為主 : 中等的 薪資 +中等獎(jiǎng)金 更加注重成本的控制，避免提供過高的薪酬。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 薪酬戰(zhàn)略 建立薪酬戰(zhàn)略時(shí)需考慮 : 包括短期和長(zhǎng)期目標(biāo)以及與效益、市場(chǎng)份額等掛鉤的發(fā)展戰(zhàn)略。 它所反映的很多方面，比如，公司的管理方式，溝通方式，品及服務(wù)的多元化情況，集權(quán)與分權(quán)，以及合并、收購(gòu)等重大的組織變化。 例如技能的學(xué)習(xí)，績(jī)效水平，以及成功的團(tuán)隊(duì)合作等。 公司業(yè)務(wù)狀況 : 組織文化 : 員工狀況 : 薪酬系統(tǒng)鼓勵(lì)的行為 : 人才市場(chǎng) : 外部環(huán)境 : 包括各類員工的特點(diǎn)和需要，以及他們對(duì)薪酬的期望等。 包括目標(biāo)地理區(qū)域，行業(yè)和 /或的直接的人才競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司。以及那些對(duì)公司成敗起關(guān)鍵性作用的崗位在招聘、保留方面的難易程度。 包括目前和預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)狀況和法律、法規(guī)狀況。 國(guó)外薪酬的四種組合 Base 50% Benefits 17% Options 17% Bonus 17% Base 70% Benefits 20% Options 4% Bonus 6% PerformanceDriven Market Match 國(guó)外薪酬的四種組合 Base 50% Benefits 30% Options 10% Bonus 10% Base 80% Benefits 20% WorkLife Balance Security (Commitment) 美國(guó)上市公司高管的薪酬組合 基本薪酬38％ 浮動(dòng)薪酬 （獎(jiǎng)金） 26% 股票認(rèn)股權(quán) 36% 我國(guó)上市公司高管的薪酬及持股狀況 （ “ 榮正 ” 咨詢的統(tǒng)計(jì) ） 未持股的董事長(zhǎng)％；未持股的總經(jīng)理％；未持股的董秘 75％ 美國(guó)高管基本薪酬：32％，短期激勵(lì)： 17％，長(zhǎng)期激勵(lì)： 51％；在新加坡，高管基本薪酬： 53％，短期激勵(lì)： 14％，長(zhǎng)期激勵(lì)：33％；國(guó)內(nèi)，高管基本薪酬： 85％，短期激勵(lì)： 15％，長(zhǎng)期激勵(lì)幾乎為 0。 韜睿咨詢公司的統(tǒng)計(jì) 基本薪酬的主體： 薪資結(jié)構(gòu) 舉例 薪資 固定薪資 績(jī)效薪資 基薪 津貼 崗薪 根據(jù)職務(wù)分析和職務(wù)評(píng)估確定內(nèi)部等級(jí) 崗位評(píng)估的目的 ： 根據(jù)職位分析提供的與崗位有關(guān)的信息 用相應(yīng)的因素，系統(tǒng)客觀地決 定相關(guān)工作的等級(jí)的過程 產(chǎn)出 決策責(zé)任 決策之影響 工作環(huán)境 投入 技能 知識(shí) 培訓(xùn)及工作經(jīng)驗(yàn) 過程 管理 ?復(fù)雜度 ?人數(shù) 工作活動(dòng)影響 t 人際關(guān)系 ?內(nèi)部 ?外部 研究與分析 職務(wù)（崗位）評(píng)價(jià)方法 直接排序法 兩兩比較法 分類匹配法 市場(chǎng)價(jià)格法 計(jì)分法 因素比較法 海氏法 （ Hay) 計(jì)分法 ?職務(wù)分類 ?確定職務(wù)要素 ?確定每個(gè)職務(wù)要素的等級(jí) ?確定各職務(wù)要素之間的分配權(quán)重 ?計(jì)算各職務(wù)要素分值及各職務(wù)總分 ?劃分工資等級(jí)及各職務(wù)分點(diǎn)歸屬 步驟： 對(duì)職務(wù)進(jìn)行因素分解，開發(fā)出一套用于比較評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)尺度，做具體評(píng)比。 收集和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù) ABC Company $$$ Market’s $$$ ABC 公司 市場(chǎng) ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. 薪資 (貨幣價(jià)值 ) Pay (Moary Value) 相對(duì)崗位等級(jí) Relative Job Grades 市場(chǎng)薪資曲線 Market Target Pay Line 確定和調(diào)整市場(chǎng)薪資曲線 一種典型的薪資架構(gòu) $ 等級(jí) Grades 等級(jí)架構(gòu)和寬帶架構(gòu) $ 等級(jí) Grades $ 寬級(jí)設(shè)計(jì) Broad Grades $ 寬帶結(jié)構(gòu) Broad Bends 薪酬結(jié)構(gòu)的日常維護(hù) 每年或每半年復(fù)審結(jié)構(gòu) Review structure annually or biannually 收集和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù) Collect and analyze market data 調(diào)整市場(chǎng)薪資曲線 Refine market target pay line 業(yè)績(jī)薪資增長(zhǎng) Merit increases 決定個(gè)人薪資增長(zhǎng) Determining individual salary increases 根據(jù)崗位或等級(jí)的變動(dòng)而調(diào)整薪資 Pay actions based on job or status changes 薪酬 管理的趨勢(shì) ?將 固定的薪資成本轉(zhuǎn)化為可變的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì) ?更寬的薪資范圍以迎適扁平的組織結(jié)構(gòu) ?更 注重對(duì)業(yè)績(jī)，生產(chǎn)率和能力的獎(jiǎng)勵(lì) ?注重 現(xiàn)金總額并將部分內(nèi)容變?yōu)椤帮L(fēng)險(xiǎn)”薪資