【正文】 15 15 成功不否 √ √ 表 31 招聘申請明細表 人力資源管理模擬沙盤 周期 第一周期 第二周期 第三周期 第四周期 合計 工作分析 崗位分析 2 1 1 0 4 崗位設計 12 0 0 0 12 合 計 14 1 1 0 16 招聘費用 校園招聘 0 3 0 0 3 人才交流中心招聘 4 4 4 0 12 Inter平臺招聘 0 4 0 0 4 傳統(tǒng)媒體招聘 0 0 0 0 0 獵頭招聘 0 0 0 0 0 合 計 4 11 4 0 19 目標公司 員工級別 期基本工資 人才引迚津貼 員工定崗 P1 產能 P2 產能 P3 產能 P4 產能 成功不否 表 32 工作分析及招聘費用統(tǒng)計表 表 33 挖人申請表 人力資源管理模擬沙盤 表 41 員工產能培訓明細表 員工編號 員工級別 員工定崗 原產能 第一周期 第二周期 第三周期 第四周期 技能提升培訓 崗位輪換培訓 現產能 員工定崗 技能提升培訓 崗位輪換培訓 現產能 員工定崗 技能提升培訓 崗位輪換培訓 現產能 員工定崗 技能提升培訓 崗位輪換培訓 現產能 在崗培訓 脫產培訓 在崗培訓 脫產培訓 在崗培訓 脫產培訓 在崗培訓 脫產培訓 001 B P1 6 6 2 6 2 6 2 6 002 C P2 2 2 2 2 2 003 D P1 1 1 1 004 D P1 1 1 1 1 1 005 C P2 2 2 2 2 2 費用合計 2 2 2 第一周期 第二周期 第三周期 第四周期 合計 再就業(yè)培訓費用 0 0 1 0 1 在崗培訓費用 0 2 2 2 6 脫產培訓費用 0 0 0 0 0 崗位輪換培訓費用 0 0 0 0 0 新員工培訓費用 1 3 1 0 5 合計 1 5 4 2 12 表 43 員工培訓費用統(tǒng)計表 表 42 企業(yè)文化培訓 上年凈利潤 企業(yè)文化培訓計提比例 企業(yè)文化培訓費用 員工流失率降低幅度 0 0 0 0 人力資源管理模擬沙盤 表 52 員工薪酬明細表 員工 編號 第一周期 第二周期 第三周期 第四周期 員工級別 基本工資 人才引進津貼 定崗 法定福利 產能增量 績效獎金 員工級別 基本工資 人才引進津貼 定崗 法定福利 產能增量 績效獎金 員工級別 基本工資 人才引進津貼 定崗 法定福利 產能增量 績效獎金 員工級別 基本工資 人才引進津貼 定崗 法定福利 產能增量 績效獎金 001 B 8 15 P1 3 B 8 P1 3 B 8 P1 3 B 8 P1 3 002 C 5 10 P2 2 C 5 P2 2 C 5 P2 2 003 D 3 3 P1 1 004 D 3 3 P1 1 D 3 P1 1 D 3 P1 1 005 C 5 10 P2 2 C 5 P2 2 基本工資 8 19 21 21 人才引進津貼 15 16 10 0 法定福利 3 7 8 8 績效獎金 0 0 0 0 年末總計 基本工資 69 人才引進津貼 41 法定福利 26 績效獎金 0 員工級別 上一年期基本工資 調整后當年期基本工資 人數 A 0 0 0 B 0 8 1 C 0 5 2 D 0 3 1 表 51 員工期基本工資制定 /調整表不統(tǒng)計表 人力資源管理模擬沙盤 崗位 第一周期 第二周期 第三周期 第四周期 實發(fā)合計 員工薪酬小計 員工薪酬 A級員工 0 0 0 0 0 B級員工 23 8 8 8 47 C級員工 0 15 20 10 85 D級員工 0 12 3 3 18 合 計 23 35 31 21 110 136 員工法定福利 3 7 8 8 26 管理人員薪酬 年初管理人員價值 年度管理人員基本工資 崗位 第一周期 第二周期 第三周期 第四周期 實發(fā)合計 管理人員薪酬小計 基本工資 法定福利 基本工資 法定福利 基本工資 法定福利 基本工資 法定福利 基本工資 法定福利 9 48 總經理 12 4 12 4 12 4 12 4 48 16 6 36 人力資源經理 9 3 9 3 9 3 9 3 36 12 3 24 招聘甄選主管 6 2 6 2 6 2 6 2 24 8 3 24 培訓開發(fā)主管 6 2 6 2 6 2 6 2 24 8 3 24 績效考評主管 6 2 6 2 6 2 6 2 24 8 3 24 薪酬福利主管 6 2 6 2 6 2 6 2 24 8 小 計 180 小 計 45 15 45 15 45 15 45 15 180 60 240 管理人員獎金 0 0 年 度 薪 酬 總 計： 376 表 53薪酬表 人力資源管理模擬沙盤 表 55福利費用表 類別 項目 比例 福利費用 備注 企業(yè)福利 超額利潤 10% 17 本項為計提項， 次年年初支付 170 管理人員 年末管理人員價值 超額利潤 管理人員 總價值 管理人員 獎金 管理人員獎金合計 備注 總經理 9 170 27 11 34 本項為計提項，次年年初支付 人力資源經理 6 7 招聘甄選主管 3 4 培訓開發(fā)主管 3 4 績效考評主管 3 4 薪酬福利主管 3 4 表 56福利費用表 表 54超額利潤計算表 上年度公司凈利潤 上年度市場平均利潤 本年度定額利潤 本年度凈利潤 超額利潤 0 0 20 190 170 人力資源管理模擬沙盤 表 62 員工人數及員工年末價值統(tǒng)計表 序號 員工編號 員工級別 年初員工價值 年末員工價值 員工狀態(tài) 1 001 B 5 2 002 C 2 3 004 D 0 4 005 C 2 人數總計 4 價值合計 0 9 職位 總經理 人力資源經理 招聘甄選主管 培訓開發(fā)主管 績效考評主管 薪酬福利主管 合計 年初管理人員價值 9 6 3 3 3 3 27 指標數據 190 6 0 市場平均 190 6 0 績效價值增量 0 0 0 0 0 0 0 年末管理人員價值 9 6 3 3 3 3 27 表 61 管理人員績效考核表 人力資源管理模擬沙盤 請做好準備 現在由你們經營 時間要求： 年度規(guī)劃及工作分析 10分鐘 各組按招聘規(guī)則進行招聘 15分鐘 培訓執(zhí)行與產品生產交貨 10分鐘 績效考核 /薪酬支付 10分鐘 教師進行業(yè)績分析并點評 20分鐘 人力資源管理模擬沙盤