人力資源管理課程-資料下載頁(yè)
2025-04-08 11:01本頁(yè)面
【正文】 33新進(jìn)員工定向培訓(xùn)介紹 ?降低啟動(dòng)費(fèi)用 ?養(yǎng)活新進(jìn)員工的焦慮與困惑 ?減少“跳槽” ?為主管與同事節(jié)省時(shí)間 ?確立真實(shí)的工作期望 ?培養(yǎng)積極的態(tài)度、價(jià)值觀 ?使新進(jìn)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣 332定向培訓(xùn)內(nèi)容 ?企業(yè)簡(jiǎn)介 ?企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念介紹 ?組織結(jié)構(gòu)守則介紹 ?報(bào)酬系統(tǒng)介紹 ?安全與事故預(yù)防 ?職能部門介紹 ?工會(huì)介紹 ?工作環(huán)境介紹 ?出勤時(shí)間介紹 ?其他4. 培訓(xùn)應(yīng)對(duì)策略之三大因素41培訓(xùn)師的選擇與培養(yǎng) 411培訓(xùn)師的類型 412了解培訓(xùn)師的途徑 413尋找卓越培訓(xùn)師 414培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師42培訓(xùn)預(yù)算及其使用 421企業(yè)培訓(xùn)的總預(yù)算及使用 422派遣員工參加外部培訓(xùn) 423企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)43培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià) 431反應(yīng)層次 432學(xué)習(xí)層次 433行為層次 434結(jié)果層次三、 績(jī)效評(píng)估1. 績(jī)效評(píng)估11意義 ?一種衡量、評(píng)價(jià)、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)，以此來揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能。12績(jī)效評(píng)估的重要性 121影響組織的生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力 122作為人事決策的指標(biāo) 123有助于更好地進(jìn)行員工管理2. 績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與主要方法21績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) 211絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn) 212相對(duì)標(biāo)準(zhǔn) 213客觀標(biāo)準(zhǔn)22績(jī)效評(píng)估的主要方法 221常規(guī)方法 ?排序法 ?兩兩比較法 ?等級(jí)分配法 222行為評(píng)價(jià)法 ?量表評(píng)等法 ?關(guān)鍵事件法 ?行為評(píng)等法 ?混合標(biāo)準(zhǔn)評(píng)等法 ?行為觀察評(píng)等法23工作成果評(píng)價(jià)法 231績(jī)效目標(biāo)評(píng)估法 232指數(shù)評(píng)估法 31收集情報(bào) 32設(shè)定評(píng)估的間隔時(shí)間 33 360 績(jī)效評(píng)估 34評(píng)估中偏見的克服 35制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 16 / 16
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