人力資源管理模擬試卷-資料下載頁
2025-01-15 19:54本頁面
【正文】 ？ 預測人力資源需求 分析人力資源供給 平衡供給與需求 制訂總體及單項人力資源規(guī)劃 5．績效管理與績效考核的區(qū)別。 第 7 頁 系 別 班 級 姓 名 學 號 任課教師 試卷編號： 裝 o 訂 o 線 o 內(nèi) o 請 o 勿 o 答 o 題 績效管理 績效考核 一個完整的管理輔導過程 管理過程中的局部環(huán)節(jié)和手段 側(cè)重于信息溝通和績效提高 側(cè)重于判斷和評估 伴隨管理活動的全過程 只出現(xiàn)在特定時期 事先的溝通與承諾 事后的評價 以績效改進為目的 以管理控制為目的 第四題 ：論述 8 分 要點： 高生產(chǎn)率 、 激勵與留駐優(yōu)秀員工 、 提高員工能力 、 提高競爭力 6 分 要點： 培訓需求分析、指定培訓計劃、實施培訓、培訓效果評價。 6 分 要點： 受訓者受到的激勵 、培訓效果轉(zhuǎn)化的條件、相關(guān)制度的配合 等 第五題 ： 案例分析 6 分 可以 要點： 候選人有強力的內(nèi)部人舉薦、有社交能力、開創(chuàng)力、了解目標市場群體等 （或者：不可以， 要點 ：與組織文化不符、不安定的工作經(jīng)歷、不服從領(lǐng)導等 ） 可能。 6 要點： 影響人們跳槽的原因是多方面的。個人因素、組織因素以及環(huán)境因素。 8 分 要點： 提供有挑戰(zhàn)性的工作、基于能力與貢獻的升職、明確的績效考核等
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